優(yōu)曼家紡CEOの王文鋼から見ると、紡績市場はまだ調(diào)整期にあり、紡績業(yè)の次の「風(fēng)口」を占有するために、新興の電商家紡企業(yè)は「花型で世界を変える」勇気が必要である。

過去數(shù)年間を振り返ってみると、実際の市場の相場は業(yè)界の予測よりずっといいですが、住民の消費(fèi)習(xí)慣の変化によって、端末家紡市場の現(xiàn)場の客足の流れは明らかに下降傾向にあり、多くの伝統(tǒng)的な家紡企業(yè)が道電商を利用して突破を求め始めました。

業(yè)界のリーダーである羅萊家紡は電商の専屬ブランドLOVOを発売し、4年連続で「雙十一」大戦に參加しました。今年の売上高は1.5億元を超えました。水星の紡績、富アンナ、夢潔は今年の「雙十一」にも優(yōu)れた表現(xiàn)があります。その中に水星の紡績と富アンナの売り上げは全部億元を突破しました。

電気事業(yè)者はすでに紡績業(yè)界の積極的な転換の重要な陣地となっている。多くの企業(yè)が電気商を戦略の高さに言及していますが、紡績業(yè)界はまだ電子商取引の初期段階にあります。中國紡績協(xié)會の楊東輝名譽(yù)會長によると、多くの企業(yè)はこのプラットフォームを利用して製品を販売しているだけで、本當(dāng)に電子マーケティングサービスのモードに入っていない。販売だけでは長続きしない。オンラインビッグデータをどう利用すれば、より良いパーソナライズサービスができるかは、企業(yè)の今後の重要な選択である。

いくつかの本當(dāng)の意味のエレクトリック紡績企業(yè)がフロントに向かっています。そして次々と新しい紡績の奇跡を作り出しています。2011年に設(shè)立された優(yōu)曼家紡は、わずか3年でインターネットを通じて売上高を2億元にした。その秘訣は伝統(tǒng)的な流通システムを打ち破ることである。伝統(tǒng)的な家庭用紡績の流通システムは、メーカーから各級代理店まで、各層の値上げをして、消費(fèi)者の手にはすでに何倍も高くなりました。価格を抜きにして、もう一つの欠陥は生産サイクルが長くて、ロットが少なくて、直ちに市場の需要に反応できません。彼らは一年に二回の商品を注文しています。紡績業(yè)界全體の更新速度が遅すぎて、ファッションセンスがないです」王文鋼は言った?！敢痪€のブランドメーカーと協(xié)力して、デザイン、マーケティング、サービスは自分でやります?？焖佶榨ˉ氓伐绁螗畅`スを通じて、小ロット、多頻度で、生産周期は20日間しか注文しないです。各花型は最低量から予約してください。このようにして、製品の反復(fù)能力と試行錯誤能力を強(qiáng)化します。王文鋼は伝統(tǒng)企業(yè)年に3回回転して、私は12回です。これで、どんな話も起こり得るです。」

現(xiàn)在、優(yōu)曼家紡は同じ品質(zhì)の製品の価格を最低でもライン下の専門店、デパートの5分の1まで達(dá)成できます。安い価格のほかに、消費(fèi)者は最も流行、ファッション、個性的な花型を選ぶことができます。

　　優(yōu)男コピーできないコア競爭力は軽運(yùn)営もっと重要なのは獨(dú)特な花型一體化設(shè)計(jì)です。伝統(tǒng)的な紡績ブランドの當(dāng)面の大きな問題は同質(zhì)化競爭で、多くの伝統(tǒng)的な有名ブランドは、商品を買ってきて、ラベルを取った後、どれも似ています。消費(fèi)者はブランドを見分けることができません。「私たちはお母さん世代の家庭用紡績ブランドをしません。若者の家庭用紡績の生活様式を作ることに力を入れています。」優(yōu)曼家紡の創(chuàng)始者馮逸氏によると、違った花型は生活態(tài)度を表しています。花型一體化製品の設(shè)計(jì)を提供しています。一人一人が自分だけの生活をカスタマイズできます。

もちろん、インターネットの遺伝子が豊富な企業(yè)はこれに満足していません?！讣徔儰蠈g際には大きな家庭の概念です。それをお椀とお皿にしてもいいです。マットと電子レンジの手袋もいいです。浴室用品でもいいです。カフェ、映畫館、ペットショップでも、私たちのお客さんでもいいです?；à违钎顶ぅ螭颏工伽皮紊羁臻gに広げて、花の形で世界を変えたいです。王文鋼は言った。