大きな店を建てるのがブームになっています。

建築陶磁器の分野では、経済が発達している都市で営業(yè)している店の中には「千平を崩さず足場がない」という話もあります。

歐米風の家具屋さんはよく數(shù)百もあります。ややもすれば千平方メートルもあります。高い視覚効果を作り出します。

また、輸入床板、ハイエンド床板を作る店もあります。獨立店でも売場店でも、面積が非常に大きいだけでなく、內(nèi)裝もとても高級です。

大きな店を開くことはブランドイメージの向上、顧客単価の増加、成約率の向上、入店率の向上などの面で大きな役割を果たしていることは否定できない。

大多數(shù)の第一線ブランドにとって、重要都市における端末店の建設(shè)はすでに最終段階に達しているはずです。

矢の形の衛(wèi)兵風呂、東鵬の陶磁器、大自然の床などはすでに大規(guī)模な店を通じて(通って)大いに2線のブランドとの差を開けました。

そのため、業(yè)界関係者は、將來本當に市場に殘ることができる大きなブランドはこのようにいくつかありますが、都市內(nèi)の旗艦店は主要な端末體験と成約過程を擔っています。

ディーラーが作ります

この時はもう大きな店に行きません。將來の競爭で主導権を失います。

終端店を上手に運営することは、成長期の業(yè)界やブランドにとって、より重要になります。

もし、小城が大店を開いて、大城が多くの店を経営するのはブランドが市場を占有するために必要な道です。なぜしないのですか？世界に目を向けて、いくつかの経験を持つ伝統(tǒng)的な端末小売業(yè)者たちもそれぞれの試みを展開して、自分の店に新しい姿を見せています。

消費者の歓心を買うという點では、みんな頑張っているようです。

MUJI成都遠洋太古里世界旗艦店がこのほどオープンしました。

敷地面積は3016平方メートルで、地上4階で、良品計畫が世界最大の旗艦店を展開しています。

「蕓術(shù)の融合&Mixの売場」というコンセプトで、様々なMUJIの商品を裝飾品として、ぶら下げたり、陳列したりしています。

店內(nèi)には中國大陸初のcaf e&Meal MUJI料理レストラン、ID e日本の家庭ブランド、キッチン家電製品、中國の空気現(xiàn)狀のために開発された空気清浄器、中國の伝統(tǒng)的な特色のある家具が入っています。

前線記者の資料を通して、獨自に発売された新商品のほか、刺繍工房、カーテンオーダーサービス、DIYスタンプ、IA（家具コーディネーター）とSA（服裝スタイリスト）の無料サービスなどが見られます。

先日、スターバックスはシアトルに「コーヒーの元生態(tài)焼き體験館」をオープンしました。そして、今後數(shù)年間で100店舗を再開する予定です。

平価のコーヒーチェーンのブランドイメージの新たな突破を求めます。

2015年3月から、全英870のケンタッキー店でインテリアアップグレードが行われます。

イングランド東部のBracknellにある新しいレストランはすでにアメリカの工業(yè)風の新しい服で登場しました。昔の簡単な紅白のスタイルを変えます。

半開放式キッチンのデザインについて、Jade Swabyは「この発想の霊感は家族と友達が食卓を囲んで新鮮なものを分かち合うことに由來しています。ケンタッキーレストランのデザインもこのような分かち合いの感覚を表しています。ケンタッキーのシェフが食事を準備する過程を見られます。」

とはいえ

とデジタル化の無形の手は小売業(yè)者にモデルチェンジの道を開けなければならないように迫っていますが、小売業(yè)者の変革を本格的に駆動するのは依然として絶えず変化する消費者の需要です。

アクセンチュアの最新の調(diào)査で、消費者の中に「実體店に戻る」兆しが見られた。

93%の消費者は、実體店の買い物は「非常に便利／便利」で、ネット（75%）とモバイル機器（61%）を大きく上回っている。

そのため、各ルートのショッピング體験は改善されていますが、「便利さ」の観點から見れば、実體店は依然として圧倒的な優(yōu)位を占めています。

新しい競爭環(huán)境の下では、大きな店の経営は依然として重要な役割を果たしていますが、注目すべきことは、現(xiàn)在の大店舗経営は、単なる店舗の経営面積の大きさ、人數(shù)の大きさ、內(nèi)裝の等級だけではなく、もっと重要なのは製品システムの完備度、サービスシステムと実行の完璧さの方面に體現(xiàn)する必要があります。

単純に外見だけで勝負すると、消費者もお金を使いません。

やはり「お店でお客さんをだます」という古い言葉が耳のそばで警鐘を鳴らしているのです。

大きな店を開く前に、大きな店の製品、サービス、マーケティングをめぐって、システム競爭力を形成できるかどうかを知りたいです。大きな店の優(yōu)勢で市場シェアを拡大できるかどうか。

小売の本質(zhì)に回帰しなければならない。消費者のニーズと変化を深く洞察し、これらの洞察と商品販売戦略を結(jié)合し、コア競爭力として、消費者のためにかけがえのないショッピング體験を構(gòu)築してこそ、新たなシームレス小売戦略の転換に先機を獲得することができる。

杭州の社長の電気株式有限會社の首席ブランドのマーケティング官の張瑄が分かち合うように、消費者にあなたが好きなことより必要です。

ブランドは人間性であり、消費者の共感と認可を得て、彼の心の深いところに打ち、彼の心の深いところの共鳴を引き起こします。