企業(yè)家にとって、試算表、損益計算書、貸借対照表を読むのは簡単ではないですが、Parsonsは正しいです。一つの業(yè)務(wù)を始める時、その數(shù)字だけを考えてはいけません。実際、あなたの成功の要素を定義して、どのように數(shù)字を日常の企業(yè)の決定に溶け込ませますか？以下は當(dāng)今のトップ企業(yè)家からの財務(wù)管理に関する六つの秘訣です。

　　1.利益は定義成功ではない標(biāo)準(zhǔn)

成長期の會社にとって、利益は會社の実際の運(yùn)営狀況を予測する一番いい指標(biāo)ではない。実際、利益指標(biāo)はしばしば失望させられる。TSheetsの最高経営責(zé)任者M(jìn)attRiSSEllは「新しい會社や急成長した企業(yè)がお金を焼くスピードが速い」と話しています。ビジネスが繁栄すれば、あなたの現(xiàn)金備蓄は予想よりずっと速いです。あなたの利益は低いかもしれませんが、これはいいことかもしれません。逆に、會社の業(yè)務(wù)の伸び率を計算すると、會社が正しい道で発展しているかどうかを知ることができます。

覚えてください。それでも利益は會社の最終的な財務(wù)目標(biāo)です。

　　2.あなたに影響を與える企業(yè)の指標(biāo)を理解する

いくつかの一般的な財務(wù)指標(biāo)は、すべての企業(yè)に適用されます（例えば、収入、支出、現(xiàn)金、粗利益など）。しかし、ZenPayrollの最高経営責(zé)任者Joshua Reeversは、これらの重要な指標(biāo)を含む獨(dú)自の財務(wù)指標(biāo)を考慮する企業(yè)を提案します。例えば、購読ベースの會社では、顧客の終身価値（LTV）と顧客の取得コスト（CAC）という非常に重要な指標(biāo)が二つあります。LTVはお客様の価値を理解するのに役立ちます。CACはどれぐらいのコストを払ってこれらのお客様を獲得する必要があるかを測定します。各チャネルでこの二つの指標(biāo)を追跡することで、異なるチャネルの収益力を簡単に測定でき、最適なチャネルに専念できる。

あなたのビジネスモデルに注目して、業(yè)界の同業(yè)者を參考にして獨(dú)自の専門指標(biāo)を定義します。あなたの業(yè)界で特に注意すべきユニークな指標(biāo)は何ですか？

　　3.バカなミスをしないでください。金をむだに使う

創(chuàng)業(yè)プラットフォームの上ですべて備えている時に、あなたはかえって間違いを犯しやすくて、これらの間違いはあなたのコストを使います。では、どのような間違いに注意したらいいですか？完璧な例を挙げると、Parsonsは「あなたの売掛金を管理して、事前に契約を準(zhǔn)備して、お客さんが早く支払うように勵ましています。あなたが今得たお金は4ヶ月後にもらったお金より価値があります。早く銀行にお金を預(yù)けるほど、利子が多くなります。もしあなたが入金を延期したり、お客さんが延べ払いをしたりすることができたら、延滯金を受け取ってもいいです。利息。多くの小企業(yè)がそうしなかったので、銀行に預(yù)けられるお金をなくしました。

他に何か損失を與えるようなミスがありますか？クレジットカードの返済日を逃したかもしれません。あるいはサプライヤーに代金の支払いが遅れたため、罰金を払わなければなりません。

時間をかけて業(yè)務(wù)の流れを整え、損失をもたらす可能性のある未知の領(lǐng)域を見極めます。もしあなたが確実でないなら、あなたの會計と簿記員に助けを求めることができます。

　　4.費(fèi)用監(jiān)査を行う

Rissellさんは「前の會社には30人以上の社員がいます。すべての従業(yè)員（最も忠実な従業(yè)員でさえ）が自分の勤務(wù)評定表に手足を動かしているのを見つけました。毎月2、300ドルの超過賃金コストをもたらしてくれます。

小さな企業(yè)にとって、これらの數(shù)字を合わせても大した費(fèi)用です。會社の業(yè)務(wù)が拡大するにつれて、超過支出はだんだん問題になります。お金の流れを監(jiān)視する時間もありません。しかし、時間を割いて財務(wù)を管理することは依然として重要です。どうすればいいですか？四半期の費(fèi)用監(jiān)査を行います。

四半期ごとに細(xì)かく監(jiān)査します。お金はどこで使いましたか？超過支出がないと自信を持って言ってもいいですか？今使っているソフトウェアやサービスはいらないですか？キャンセルできますか？また、どのような面でコストを下げることができますか？年間四回のこのような監(jiān)査を行います。數(shù)千ドルの節(jié)約に役立ちます。

　　5.あなたの時間を大切にする

中小企業(yè)の主な予算は、しばしば非常にタイトであり、これは、"自分自身の手を"という心理狀態(tài)につながると、"Reeversは言った。"しかし、最も価値のある資源は、しばしば彼らの時間です。企業(yè)家は彼らが最も重要な業(yè)務(wù)に時間をかけているかどうか、絶えず考えなければならない。例えば、企業(yè)主が週に三時間をかけてマニュアルで給料簿を管理すると、コストが節(jié)約されたと考えられていますが、実際には企業(yè)の成長に使うべき時間と労力がかかっています。

信じようが信じまいが、「自分でやる」というコスト節(jié)約のやり方は、実はもっと多くのお金を浪費(fèi)しているのです。これは科學(xué)技術(shù)が小型企業(yè)の中で重要な役割を果たしている原因でもあります。複雑な業(yè)務(wù)をアウトソーシングしたり、自動化管理を?qū)g現(xiàn)したりします。

Rissellは、「企業(yè)主は一歩後退して、一線の仕事を放棄し、逆にどのように技術(shù)をアップグレードするかを評価することができる。できれば、雲(yún)に基づいた解決策と信頼できるコンサルタントを利用してこの問題を解決します。

科學(xué)技術(shù)は前期のコストをもたらすかもしれませんが、その後企業(yè)のために節(jié)約する時間とお金はこの初期費(fèi)用を相殺できます。どのような業(yè)務(wù)プロセスが自動化されてあなたの時間を解放できますか？

　　6.長期追跡成功システムを作成する

財務(wù)管理の簡素化の鍵は何ですか？システムを開発し、長期的に財務(wù)狀況をフォローし、目標(biāo)を設(shè)定するように促します。Parsonsが言っているように、「目標(biāo)を明確にしないと、追跡のデータポイントを逃します。あなたのシステムはあなたのニーズを含め、実際に完成した狀況を前期と往年の同期と比較する必要があります。できるだけ成功したいなら、あなたのシステムには以上の4つのデータポイントが含まれていなければなりません。これらのデータは意思決定をより容易にし、成功の可能性を高める。

このようなシステムは、將來の財務(wù)政策の検証に役立つだけでなく、企業(yè)の健全な財務(wù)狀況の改善を促します。企業(yè)家はあまりにも快適であってはいけません。でないと成長は止まってしまいます。

企業(yè)家として成功したいなら、財務(wù)の奇才である必要はありません。重要なのはあなたが財務(wù)に慣れているように努力し続けることです。時間をかけてどれらの指標(biāo)が業(yè)務(wù)にとって最も重要で、長期的にどのようにこれらの指標(biāo)を測定し改善するかを見ています。