貴人鳥(niǎo)：ルート在庫(kù)及び店舗の簡(jiǎn)素化により、伝統(tǒng)的な主業(yè)は今年も引き続き調(diào)整しています。2014年秋冬の注文はある程度回復(fù)しましたが、今年の下半期には端末在庫(kù)に一定の圧力があり、店舗數(shù)も一定の減少（200-300社を見(jiàn)込んでいます）があり、今年の販売は引き続き調(diào)整しています（収入が20%ぐらい下がる見(jiàn)込みです。

來(lái)年も一定のルートがありますが、最近は端末の小売が改善されました。（情報(bào)システムがカバーできる店舗はここ數(shù)ヶ月で10%ぐらい増加しました。）ルートの在庫(kù)圧力もある程度緩和されています。注文會(huì)10%未満の増加で、秋冬の注文は10%を超えると予想されます。業(yè)績(jī)一定の回復(fù)があります。會(huì)社の収入増加目標(biāo)は10%ぐらいで、しかも費(fèi)用コントロールの面でも力を入れます。もちろん、來(lái)年の業(yè)績(jī)の実際的な回復(fù)の弾力性は端末の小売と出荷の進(jìn)捗を観察しなければなりません。

　　資金比較的余裕があり、かつ戦略的にはスポーツ産業(yè)グループに転換することを斷固としている。會(huì)社の第三四半期末の貨幣資金は10億元で、會(huì)社債は8億元を募集して、資金は比較的に余裕があります。三季報(bào)では、スポーツ産業(yè)グループに戦略的に転換すると提出しました。原則としては市場(chǎng)化運(yùn)営の分野を希望しています。行政的に強(qiáng)い分野では觸れられません。伝統(tǒng)的なスポーツ用品ユーザーと新しいレイアウト表示のユーザーとの間の転換と共有を?qū)g現(xiàn)できます。

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今年は雙十一がますます多くなる伝統(tǒng)ブランドが電気屋の仲間入りをしています。これに対し、趙迎光氏は「この過(guò)程はほとんどの伝統(tǒng)的なラインの下でのブランドにとって極めて苦痛であり、インターネットブランドに成長(zhǎng)のチャンスを殘した。だから、今はインターネットブランドにとって、最も重要なのはこの時(shí)間差を十分に利用して內(nèi)功を修練して、未來(lái)に伝統(tǒng)的なブランドと対抗する時(shí)に積極的な地位を占めることです。韓都衣舎の真の核心競(jìng)爭(zhēng)力は「製品グループを中心とした単品全行程の運(yùn)営システム」である。

賈鵬氏は「オフラインの大ブランドたちがエレクトビジネスに進(jìn)出することを歓迎します。これはより多くのオフラインの消費(fèi)者をオンラインショッピングに呼び込みます。オンラインのオフラインブランドと一緒にオンライン市場(chǎng)を拡大します。伝統(tǒng)的な大ブランドは競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)いですが、小さくて美しい、獨(dú)特な位置づけの小さいブランドも自分の市場(chǎng)があります。肝心なのは誰(shuí)が競(jìng)爭(zhēng)に參加したのではなく、まず自分の製品をしっかりと作って、細(xì)分化した人たちを経営します。多くの伝統(tǒng)的な大ブランドがまだ電気商のルートを完全に重視していない時(shí)、韓都衣舎は時(shí)間を急いで自分のショートボードを補(bǔ)って、もし伝統(tǒng)的なブランドにサプライチェーンを?qū)Wんでコントロールする能力があれば、未來(lái)は十分な力と競(jìng)爭(zhēng)があります。

オンラインからオフラインに向かってO 2 Oモードでブランド価値の最大化と持続化を?qū)g現(xiàn)するというルートについて、賈鵬は「韓都衣舎はしばらく傍観姿勢(shì)を取って、オンラインに集中して、オフラインの下で実體店を開(kāi)くことはないが、成功事例が現(xiàn)れたら、韓都衣舎もその経験を取り入れて、迅速に入る」と述べました。