九牧王調査報告：加盟業(yè)務は依然として下落しているが、減少幅が狹く、直営業(yè)務は安定している。第3四半期の売上は14.95億元で、純利益は3.07億元で、それぞれ15.07%と27.99%下落した。11月現(xiàn)在、直営業(yè)務の店舗數(shù)と同店の伸びはいずれも0-5%増で、加盟売上は約20%下落した。店舗數(shù)から見ると、加盟店は200店余り閉鎖されています。直営は70店以上増えています。

弱い狀況の中で、直営店の態(tài)度は非常に難しく、會社の優(yōu)秀な店舗管理能力を表しています。加盟業(yè)務は、加盟構造が平たいため、數(shù)桁の店舗しか擔當していないことが多く、リスクに対する抵抗力が弱く、低迷している時に市場から撤退しやすい。在庫が次第に終了しますので、15年後半から、加盟店の出店意欲は徐々に回復すると予想しています。

　　電気商取引発展が早い

ダブル11節(jié)の売上高は5000萬元で、前年同期は3000萬元で、15年の年間売上高は1.5億元に達すると予想されています。電気商法のもとの位置づけは在庫を整理するために使われていたが、今年からグレードアップし、オフライン上の同価格とオンライン上の特別資金を出して、売上高はそれぞれライン上の販売総額の3%と30%を占めている。

　　15年の主要目標：推進O 2 Oチャネル戦略+高級オーダー制品戦略

O 2 O戦略は、第一歩は支社と本社の倉庫を通じて、現(xiàn)在は全部で10社の支社がこの計畫に參加しています。第二段階は、加盟商と本部の分倉を通じて、安徽などの省級代理店など20-30個の大きい1級加盟商がすでに加入しています。

この本質は倉庫雲(yún)端末を建設し、本社、支社、加盟企業(yè)倉庫を統(tǒng)一的にカバーし、倉庫システムを統(tǒng)一した後、未來のオンラインで注文が発生します。商品は優(yōu)先的に現(xiàn)地支社或いは加盟商によって手配されます。加盟商はだんだん會社のサービス業(yè)者になります。高級オーダーメイドの商品戦略は、スーツのシャツを品質を突破するために、専門店と同じ価格で、サプライチェーンの効率が向上し、徐々に高定に必要なフレキシブルな生産をサポートし始めています。