會議は、従來の職場生活の重要な構(gòu)成部分であり、大きな會議では、常にこのような「殺し屋」が潛んでいます。彼らはぎこちなく話題を中斷し、次々とくだらないアイデアを投げかけ、同時に出現(xiàn)する可能性のある良いアイデアを絞殺し、くどくどと人を窒息させています。これらの人たちは會議の中で慣習(xí)的に問題を解いたり、メールを受け取ってメールを送ったり、すでに達成した決定を覆したり、他の方法で迷惑をかけたりします。優(yōu)れた管理者としても、會議の正常な進行を確保するためにいくつかの非常手段を取らなければなりません。例えば、チョコレートなどのスナックで彼らの口を塞いだり、氷のような冷たい気持ちで彼らに味気ないと自覚させたりします。

　「會議の殺し屋「橫書き

會議の間に「一心に多く使う」というのは普通です。社長の命令がない限り、社員が電子設(shè)備を持って會議をすることを禁止します。あるいは特別な「お茶休憩」の時間を作って、みんなに使用させます。ハイテク商品です。さもなくば、ほとんどの人は會議でメールを送ります。受信メールや他の何かをします。しかし、実際の會議の殺し屋と比べて、これは何でもない。

「會議の殺し屋」の表現(xiàn)の一つは異議を唱えることです?！笁浃胜长趣蜓预θ摔郡沥熄D―あなたがどんな案を出しても、彼らは通用しないと思います。ダナBrownleeと言います。アトランタProfessionalismの企業(yè)トレーニング會社の創(chuàng)立者として、Brownleeさんは彼女の対応策の一つとして、會議の前にいつも反対の聲が好きな人を連れて晝食を食べに行って、テーブルの上で発散して、できるだけ會議のテーブルの上で一致するようにします。會議が始まると、彼女は決まりをつけました。どの曲者も質(zhì)疑と同時に解決策を提出するよう求められます。

會議ではもう一つの「問題人物」が沈黙している人です。Brownleeさんは言います?！笗h室の後ろに座っている靜かな人たちかもしれません?！窧rownleeさんの対応策は、會議の間にわざわざこの人たちに意見を発表させて、彼らのフィードバック情報を得ることです。

苦手な「會議キラー」については、雑談が好きです。ランナーBrownleeは、會議のテーブルの間に人形を置くことがあります。「會議の進行を中斷させずに不満を伝えることができます。

　　「會議の殺し屋」とやり過ごす

自身が會議で大きな勝利を収めたことについて、Brenna Smithは今も盛んに語っています。數(shù)年前の會議で、彼女は新任の社長と同僚10人にPPTのデモンストレーションをしていますが、その半分になると、同僚が急に立ち上がって會議室の前に行きました。

自分の意見を守ることができるという意味で、スミスさんは相手に答えました?！袱饯吾?、會議室は靜かになりました。この同僚は自分の席に戻りました。會議が終わるまでは、同僚の提案を議論する時間もなかった。Smithさんの案は順調(diào)に採択された。

おしゃべりが好きな人は、會議の「殺傷力」にかなりの力を持っています。アメリカのミネアポリスのプロジェクト管理顧問のSamir Penkarさんは去年保険會社で20人の従業(yè)員の毎日例會を主宰しました。だから、Penkarはチョコレートを持って會議に來ました?！副摔涎预盲俊?/p>

二週間以上の間、Penkarさんはこの策略を6回繰り返しました。従業(yè)員たちが會議の日程を厳格に守るようになるまで。

ダラスの職業(yè)と職場コンサルティング會社People Resultsの最高経営責(zé)任者として、Patti Johnは會議が順調(diào)に行われることを確保するために、會議の司會者は討論が始まる前に時間を置いて、反対意見を唱えた人に異議と質(zhì)疑を提出させて、チームの調(diào)整モードを誘導(dǎo)して、集中して合意に達することがあると言います。

ジョンソンさんが數(shù)年前に參加した會議の中で、參加者はほとんど新しいプロジェクトに対して合意に達しました?！副伺洗黏à椁欷胜い郅嗓钨|(zhì)問をしました。「ジョンソンさんによると」発言者は動揺し始めた。「この社長の部下の15人の同僚もがっかりしています。彼らはあの高級社長に聞き返しています?！工胜籍愖hを申し立てたのですか？早く言ってはいけませんか？「しかし、反対者の意見はプロジェクトを座礁させるのに十分です。それはまさに反対者の満足のいく結(jié)果のようです。