上司により詳細(xì)を要求することを堅(jiān)持する。

上司が仕事がとても上手だと褒めたら、昇進(jìn)するという意味かもしれませんが、あなたの表現(xiàn)は悪くないかもしれません。でも、あなたの上司はあまり使いたくないです。

あなたに対してもっと細(xì)かい審査を行います。

あなたが直面しているのはどれかを知りたいです。

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社長(zhǎng)はどのような點(diǎn)が際立っていると思いますか？社長(zhǎng)があなたの評(píng)価を定著させるかどうかが多い時(shí)は、質(zhì)問(wèn)がもっと重要になります。

多くの業(yè)績(jī)審査では、上司は情報(bào)フィードバックの際に具體的な指示をしません。

自分のどこが足りないのかを自分から聞いてみましょう。「いい仕事はどんなものですか？」「今の狀況から見(jiàn)て、私は何をすればいいと思いますか？」

同意できないなら

あなたの仕事の表現(xiàn)に対する評(píng)価は、上司に聞いてみてください。

このことについては、私の考え方がちょっと違っていますが、聞いてみたいですか？

彼を怒らせるのではなく、上司の好奇心をそそるのが目的です。

次に、なぜあなたが上司の言うとおりにしなかったのか、冷靜に説明してください。

なお、全てのことをこのように説明する必要はないので注意してください。

上司に言ってもいいです。「ご提案はとてもいいです。次はぜひ試してみたいとは思いませんでした?！?/p>

上司と面と向かって自分の業(yè)績(jī)を話し合う時(shí)、あなたの會(huì)社での將來(lái)の方向性を議論してみてください。これはいい注意です。

しかし、あなたの仕事の態(tài)度が上司からの批判であれば、その話題を時(shí)を変えて話したほうがいいです。

あなたの業(yè)績(jī)がいい時(shí)だけ、將來(lái)の昇進(jìn)の道を議論することができます。

すべてのあなたの仕事の中の微小な進(jìn)歩はすべて出して上司と討論しなければなりません。

大切なのは、あなたが何を知っているかということです。

上司があなたの仕事に対して、予想外に不満を示している場(chǎng)合は、もう少し反省してから彼と議論する時(shí)間が必要です。直接に上司に説明して、もう少し時(shí)間をください。

あまり緊張しないでください。あなたの上司はあなたが何をしているかを知っています。

もし上司が將來(lái)の仕事のパフォーマンスを改善してほしいと希望したら、數(shù)週間後にまたあなたと相談して、改善狀況を確認(rèn)してもらえますか？