1.あなたのチームメンバーを知る。

學(xué)校では課外活動に參加しなければならない人がいないので、これらの課外活動は往々にして活動に參加する人たちが享受している自分の趣味を洞察することができる。

チームのメンバーが彼女の大學(xué)の新聞に投稿すると、彼女は書くのが好きだということです。

自分のクラブ活動を計(jì)畫している人がいます。イベントの企畫に才能があるかもしれません。

2.いつか使えるかもしれないリストを殘してください。

私は生産力の大家のデビッドが大好きです。

エレンの「いつか使うかもしれないリスト」という概念は、今日は試してはいけないアイディアを含んでいますが、いつか使えるかもしれません。

面白いプロジェクトを考えて、あなたの部門に快楽の中でこのリストのためにもっと貢獻(xiàn)させます。

それからいくつか規(guī)則を制定して、不定期のリストの中からいくつかプロジェクトを取り出してあなたに手渡してある領(lǐng)域で才能があるチームの成員がそれを完成することを発見します。

3.マルチ表示

という言葉があります。

チームのメンバーがプロジェクトの提案をすれば、彼女か彼がもっと大きな挑戦を受けたいです。

青信號をつけるためのあらゆる方法を見つけました。訓(xùn)練の上でも。

4.推力力。

各項(xiàng)目において

メンバーはもう少し権利があります。

本當(dāng)の責(zé)任――成功や失敗のチャンス――社員の中に、本當(dāng)に一生懸命働いている人を見つけることができます。

5.

。

多くの時(shí)間をかけて、あなたのチームと協(xié)力して、彼らのスキルを高めます。

何度も講演をする人がいれば、彼女の能力を開発するために公開講演の訓(xùn)練士を呼んでくれます。

もし多くのものを書く必要がある人がいるなら、もっと経験のある作家を探して彼に協(xié)力してフィードバックの提案を書くことができます。

大多數(shù)の人は彼らの仕事の中でますます良くなることができることを望んで、そして仕事の中の運(yùn)動の機(jī)會を大切にします。

関連リンク:

部下が命令に従わないので、仕事が時(shí)間通りに終わらないのは、上司を怒らせる一番のことです。

ほとんどの上司は、責(zé)任も重いし、量も多いし、いつも疲れて息が詰まります。

ですから、彼は自分の部下に仕事の一部を分擔(dān)してもらいたいです。また、あなたの仕事もあなたの能力によって決められます。

部下が命令に従わないということは、彼の期待した結(jié)果によって行動できないということです。

同時(shí)に、部下がこの仕事を完成したら、また何かを割り振るつもりです。

このように一歩ずつ計(jì)畫していく。

しかし、部下が自分の命令で仕事を遂行できないと、せっかく作った計(jì)畫を壊してしまいます。

このように、上司は自分の責(zé)任に対して説明できないだけではなく、もっと大きな代価を払わなければなりません。

その結(jié)果、部下の不真面目さから、上司は苦境に立たされた。

この時(shí)彼は當(dāng)然怒ります。

上司に媚びる必要はありません。自分の名義に配屬された仕事を徹底的にやりさえすれば、上司を一番喜ばせることです。

上司の地位はあなたとかなり違っています。もし年齢の差が大きいなら、もちろん彼は徹底的にあなたを後輩として見ています。同時(shí)に、上司が親しくないとも思います。

しかし、上司の年齢があなたと同じぐらいで、しかも獨(dú)身であれば、彼を軽視する心理が生まれやすいです。

もっと重要なのは、このような心理は上司に敏感に察知されやすいです。

ですから、注意しなければなりません。

すべてが順調(diào)な時(shí)、このような心理はまだ悪い結(jié)果を生むことはありません。もし雙方が摩擦が発生したら、それは恐ろしいです。

上司は「こいつ、俺の前で生意気なことをするなんて、とんでもない」と思っています。

ですから、上司が獨(dú)身で、しかも年齢があなたよりいくらも上でないと仮定しても、彼が上司であることを尊重しながら、常に距離を置くべきです。

親しいからといって、むやみにしたり、軽視したりしてはいけません。

さもなくば、あなたの上司はきっとあなたが公私の不明な人だと思って、あるいはあなたを未熟な人と見なします。