最近の株価調整後、現(xiàn)在15年の推計値は17.6倍で、來年は基本面の支持がある上に、児童産業(yè)の発展?jié)撛诹Δ螭い长趣蜩aみて、會社は引き続き子供アニメ、映畫、ゲーム、教育などの分野での合併が予想されます。

15年も重點的に紹介してくれた標的は、主に評価値の切り替えと子供産業(yè)チェーンの拡張買収によって、株価の弾力性を把握することが期待されます。

イベント：近日中に

戦略會では、私達と會社は最近の経営狀況、來年の発展計畫及び仕事の重點などについて深く検討しました。

1、弱市の環(huán)境下で、來年のカジュアル衣料事業(yè)は成長傾向を回復する見込みで、子供服業(yè)務の発展勢いは依然として盛んである。13年以來業(yè)界で率先して低谷を出た後、現(xiàn)段階では依然として持続的に回復している。負の在庫問題の解決と注文會モードの調整で、このブランドを軽裝させ、今年はQ 2から収入増速はすでにマイナスからプラスに転じる。

カジュアル衣料の14年秋冬の注文はそれぞれ10%と20%増加すると考えられ、今年下半期の収入と利益は一定の伸びが見込まれます。

來年は15、春夏の注文でそれぞれ14%と20%の成長を実現(xiàn)するという案內のもと、來年上半期のレジャー事業(yè)は引き続き一定の成長傾向を回復する見込みです。

子供服業(yè)界は景気が高く、現(xiàn)在の國內向け

急速な発展は、同社は"ブランド拡張+クラス拡張"戦略を継続して、子供服の分野でのバラのリーダーシップを強化すると同時に、新しいブランドの夢多多とmini巴拉を通じて目標市場の位置付けと製品の両方を拡張し、代理店のハイエンドイタリアブランドSarabandaとの間でハイエンドブランドの勾配レイアウトを構成し、さらに市場シェアを向上させ、影響力のある専門子供服と用品のリーダーブランドを作成します。

まず、ブランドの伸びについては、傘下を通じてハイエンドの

中端のmini巴拉、巴拉及び夢の4つのブランドのルートを拡大して市場シェアを占めて、計畫市の占有率は10%の目標を達成することができます。

ターゲット顧客の年齢層をカバーし、発売當初は3～12歳の子供だけを対象に、現(xiàn)在は0～14歳の赤ん坊と中大童ブランドにまで拡大しています。

品類の延長の方面：バラブランドは単一の服裝の販売から集合靴、アクセサリー、文房具、おもちゃと箱にワンストップで販売に移行します。夢多目的なモデルは國內でより革新的で、靴とアクセサリーなどの子供用品のワンストップブランドとして、直面する競爭品はより少なくて、靴品、専門シーンの制品、肌と業(yè)界の専門家と協(xié)力して開発した革新型の制品を全部の組み合わせて販売します。

ルート戦略について：バラバラブランドラインの下で、現(xiàn)在は3500店近くの店舗があります。將來は主に第二線都市のMALLルートと三四線都市の街角店を開拓することをルート數(shù)の拡大の主要な方向としています。

また、既存の中小店舗では、面積を増やして店舗を拡大し、「きのこ型」の店舗を改造している。

エレクトビジネスでは、バラバラ線の下のルートはすでに大きな規(guī)模を持っていますので、オンラインでは主に差別化製品を採用して展開しています。

夢多多及びmini巴拉は全ルート戦略で配置し、同価格で販売する。

総合的に見て、會社は未來の2、3年子供服の業(yè)務を計畫して、毎年面積は20%ぐらい増加することができます。

現(xiàn)在の子供服業(yè)務の発展狀況から見ると、15春夏バラの注文はそれぞれ30%と20%ぐらいの伸びを実現(xiàn)します。加えて、夢多多とmini巴拉の二つの新しいブランドの開店が続きます。來年の子供服業(yè)務は會社のハイライトとなります。しかも比較的早い増長傾向を維持することができます。

2、インターネット業(yè)務の基數(shù)が低く、高成長態(tài)勢を呈しているが、長期戦略は依然としてルートの利益に合わせて整理し、業(yè)界のインターネットの急速な発展の趨勢の下で、會社は基數(shù)が高くない狀況の下で、上半期のエレクトビジネスの業(yè)務は70%伸びており、通年で10億元の販売目標を達成し、100%の成長を達成する見込みである。

現(xiàn)在、會社のエレクトビジネスはまだ模索の段階にあります。今後は低コストモデルで発展したいと考えています。今年の6月に兄がブランドの高品質低倍率のシャツ製品を買いに來た後、引き続き新商品を発売します。

オンラインラインの下で利益を整理する問題について、會社も加盟者の株式參加の方式で類直営化の統(tǒng)合を行うことを考慮していますが、會社の加盟システムが巨大なため、類直営化の転換も長い時間が必要です。

3、

拡張計畫はまだ來年の觸媒株価の動因の一つです。

バラバラは十數(shù)年の経営を通して、子供服の分野での指導的地位によって、會社は中産階級を中心とするVIPユーザーを400萬積み重ねることに成功しました。このようなユーザーの需要は子供教育、靴履物、アクセサリー、玩具、文房具、家庭紡績などの服裝以外の領域に及んでいます。

現(xiàn)在の児童産業(yè)の競爭分散を考慮して、全國的な優(yōu)位ブランドが不足しています。お客様の多様なニーズを満たすために、元の優(yōu)勢の子供服の業(yè)務チェーンを関連まで伸ばす計畫です。

バラバラの全國的な布石の規(guī)?；蝺?yōu)位性に頼って、製品と産業(yè)の延長を展開して、児童産業(yè)の大きい機會の到來を迎えに行きます。

今年の會社の発展のハイライトは子供市場の影響力に集中しており、子供産業(yè)の発展を推進すると同時に、「子供製品提供業(yè)者」から「子供産業(yè)総合サービス業(yè)者」への転換を目指しています。

製品の伸びは具體的に子供服、靴、アクセサリー、おもちゃ、文房具、家庭用紡績などの子供製品の開発と販売を含み、産業(yè)の伸びはアニメ、映畫、子供教育などの分野の浸透を指す。

會社は中國の児童産業(yè)はとても弱いと思っています。子供服、早教、アニメ、映畫などの分野は全部足りないです。

同社は今年に引き続き、早期教育分野に參入した後、來年は子供アニメ、映畫などの分野で引き続き伸びる見込みで、これは依然として來年の株価を觸媒する動因の一つである。

もちろん、會社は延長分野でも経験が足りないので、今後は新しい分野でどうやって運営するかを継続的に観察する必要があります。