現(xiàn)在、

毎年30%以上のスピードで急成長(zhǎng)しています。青島市の電気商市場(chǎng)のシェアの40%を占めています。

このうち、電気事業(yè)に參入した子供服企業(yè)と商店は約2000社余りで、年間売上高は30億元を超えています。

即墨子供服連盟はこのほど、即墨子供服生産企業(yè)52社と電気商企業(yè)の連盟を設(shè)立し、共同で大単、共同で逸品をデザインし、即墨子供服ブランドを製造します。

抱団突進(jìn)市場(chǎng)

もともとは外単市場(chǎng)だけを作っていましたが、労働コストの上昇と人民元の切り上げのため、多くの服裝注文は東南アジアなどのコストが低い國(guó)に移転しました。即墨の服裝生産能力は移転する必要があります。

青島博洋服飾総経理の王景剛さんによると、會(huì)社の今年の業(yè)務(wù)はすべて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向したという。

青島歐諾佳服裝有限公司総経理、即墨

連盟の宋海燕會(huì)長(zhǎng)によると、即墨は広東省仏山虎門地區(qū)、浙江省杭州湖州地區(qū)に続いて全國(guó)第三位の子供服の生産エリアとなった。

この二つの地域と比べて、即墨は規(guī)模とブランドの知名度には一定の差がありますが、即墨はニット子供服の優(yōu)勢(shì)と比べてはいけません。韓國(guó)版の流行の動(dòng)きと南大門の韓流の影響で、即墨子供服は獨(dú)特です。

阿里巴の1688プラットフォームの子供服の業(yè)界の責(zé)任者の楊歓は紹介して、即墨の子供服は規(guī)模の方面からすでに全國(guó)の第3レベルに達(dá)しましたが、企業(yè)の規(guī)模とブランドのレベルにとって、まだ初級(jí)段階にあります。

バラバラ、赤黃藍(lán)、小豬バンナ、巴布豆などに対して有名です。

即墨子供服は個(gè)々に電気商の分野でやや知名度がある以外、南方の子供服企業(yè)と対等に付き合うのは難しいです。

このような背景の下で、博洋、歐諾佳、名高く、瀾特、吉美譽(yù)などの企業(yè)は自主的に即墨子供服連盟を設(shè)立して、地域的な子供服の電気商ブランド、団體を形成して市場(chǎng)に突進(jìn)します。

今年の「ダブル11」には、ワンちゃんの子供服ブランドの社長(zhǎng)の王世茂さんが參加しませんでした。

彼ははっきり言って、ブランドの「雙11」前の日の出の商品量はすべて1萬(wàn)件を上回って、その中の1項(xiàng)のボトムは一日10萬(wàn)件まで売って、販売量は手綱を切った野馬のようで、しかし生産能力はついていけないで“言うことができない痛み”になりました。

「11月8日、9日に測(cè)って、すぐに商品を前売りして注文したらいいです。しかし、生産能力が足りないと、ブランドの信用がなくなり、店を閉めることは避けられません?！?/p>

王世茂は、逆に備品が多すぎると買い占めコストのリスクがあると言いました。そのために彼は我慢して愛を切り、「雙11」という大きなケーキを放棄しました。

「同盟とは、より多くの生産企業(yè)と電気商企業(yè)が集まってきて、十分にドッキングするために、電気商企業(yè)が大きな単數(shù)を獲得した後、生産企業(yè)が大きな単數(shù)を小口にして、電気商が大きな単數(shù)を受け取る度胸があり、メーカーはまだ全部仕事があります?！?/p>

宋海燕によると、現(xiàn)在即墨の多くの子供服企業(yè)は生産も電商もしています。ブランドも作って、代行の仕事もしていますが、長(zhǎng)期的な発展から見れば、代行型生産企業(yè)と電気商型ブランドの運(yùn)営企業(yè)の位置づけはますますはっきりしてきます。

王世茂氏は、連盟の協(xié)力のもとで、「チームができたようです。リストがもっと大きくても、4社のメーカーと協(xié)力して、布地を作って、裁斷、裁縫、プリントをします。」

青島名揚(yáng)服飾有限公司は元々外國(guó)貿(mào)易の注文を主として、百人以上の生産ラインを持っています。外國(guó)貿(mào)易の注文がだんだん少なくなるにつれて、企業(yè)は國(guó)內(nèi)販売の注文を主とするようになりました。

子供服連盟の調(diào)整を通じて、10月に10萬(wàn)件の電気商から注文を受けました。生産ラインは安定しています。

地域の特色を作って注文を取り合います。

設(shè)計(jì)と生産協(xié)力の欠陥のため、數(shù)年前、即墨の生産メーカーは南方の市場(chǎng)だけではなく、即墨本土の電気商企業(yè)も外地に駆けつけました。

青島寶麗成有限公司の孫靜社長(zhǎng)によると、以前は主に浙江湖州で子供服を生産していました。現(xiàn)地での出荷が速く、生地がそろっていますので、市場(chǎng)の供給と製品の品質(zhì)を保障することができます。

近年、青島はニット子供服の生産分野での生地と人件費(fèi)の優(yōu)位性から、今年はニット子供服の生産注文を即墨に移しました。

綿の服はやはり南方で生産します。

即墨の労働コストは南方より半分低いですが、即墨子供服の設(shè)計(jì)能力はまだ比較的に弱いです。工場(chǎng)の受注能力も強(qiáng)くないです。特に電気商の注文書が少ないほどいい場(chǎng)合、生産工場(chǎng)に対する要求はまだかなり高いです。

孫靜さんによると、現(xiàn)在、連合の成立は彼女に即墨現(xiàn)地の工場(chǎng)の受け入れ能力に安心させましたが、これはルートの組み合わせにすぎません。彼女はチャネルの背後の設(shè)計(jì)能力と製品品質(zhì)をもっと重視しています。

楊さんによると、現(xiàn)在、即墨子供服は分業(yè)が弱いという特徴があります。女の子、赤ん坊などは市場(chǎng)の細(xì)分が必要です。

連合が成立した後、生産企業(yè)は安定した注文ができます。十分な精力を持って優(yōu)れた製品を設(shè)計(jì)し、製品の品質(zhì)を向上させ、自分のブランドを育成し、複數(shù)の電気商企業(yè)との共同作戦によって、大口の契約を作成します。