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屋外展示會(huì)が開(kāi)かれれば開(kāi)くほど、招商効果は弱まっています。

2014/12/29 21:39:00 20

屋外展示會(huì)、投資効果、市場(chǎng)

業(yè)界関係者は、電子商取引の臺(tái)頭に伴い、伝統(tǒng)的な小売端末のルートの優(yōu)位性は絶えず弱くなっています。以前、本土のアウトドアブランドは伝統(tǒng)的な小売チャネルに投入された大量の資金コストを絶えず開(kāi)拓しています。店舗からの譲渡費(fèi)、內(nèi)裝、商品の販売などの費(fèi)用はブランド企業(yè)內(nèi)部の大量の資源を占めています。シェア収縮、在庫(kù)の増大、銀行の貸付、キャッシュフローの不足などの問(wèn)題が目立っています。これはアウトドア企業(yè)が元の「外拓」から「內(nèi)守」に転換させます。

実際には、內(nèi)守のブランド戦略は、自然にこのような高い入場(chǎng)券のためには、もはや埋立されていません。明日の後半には、ほとんどのアウトドアブランド企業(yè)は、企業(yè)のキャッシュフローという生命線(xiàn)をつかむために忙しいだろう。

に従って市場(chǎng)角度、新しいアウトドアブランドはもう市場(chǎng)に進(jìn)出しません。市場(chǎng)でのシャッフルは外のブランドをここから姿を消してしまいました。殘りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全國(guó)各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場(chǎng)を求めなくなりました。これはまた、展示會(huì)の招商能力の低下を意味します。

業(yè)界関係者によると、國(guó)際アウトドアブランド品質(zhì)で勝利を勝ち取る経営の構(gòu)想はこの過(guò)程の中で急速に運(yùn)営の策略を調(diào)整することができて、同時(shí)に、ブランドの価値は製品のプレミアム能力を強(qiáng)化するように促して、このようにして、企業(yè)は急速に資金を回収することができて、現(xiàn)金の流れを補(bǔ)充して、企業(yè)とブランドに非常に強(qiáng)い打撃力を持たせます。

特に「長(zhǎng)年の発展を経て、これらのアウトドアブランドは國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドの発展の軌跡とほぼ同じで、それらはすでにブランド形成の基本段階を完成しました。このような環(huán)境の下で、あなたがお金を払って展示をしっかりと行うのではなく、ブランドがよくできています。端末店はすでにブランド力と製品力の集中點(diǎn)であり、一つ一つの點(diǎn)から配っているのが本當(dāng)のブランド力であり、これも展示會(huì)のプラットフォームが暗い原因の一つです。業(yè)界関係者によると。

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中國(guó)企業(yè)はリスクと複雑さを恐れず、大膽にアフリカ市場(chǎng)に投資する努力が広く評(píng)価されました。中國(guó)企業(yè)は新しい方式でアフリカに投資しています。これらの変更が広まれば、中國(guó)のアフリカ発展の議題にもっと積極的に影響を與え、アフリカの中國(guó)企業(yè)に対する態(tài)度を改善します。

ブルッキンス學(xué)會(huì)のウェブサイトは18日、アフリカ成長(zhǎng)イニシアティブ(Africa Growth Initiative)の世界経済と発展プロジェクトチームのゲスト研究員Witney_Schnedmanの分析記事を発表し、中國(guó)はアフリカで新たな機(jī)會(huì)と新しい方法を発見(jiàn)したと発表した。

政府の支援の下、中國(guó)の國(guó)有企業(yè)はアフリカの投資プロジェクトのために市場(chǎng)をベースに代替的な解決策を探し始めました。中國(guó)の新しい考え方を示す例証として、今年の初めに、中國(guó)人民銀行とアフリカ開(kāi)発銀行が共同で20億ドルの共同融資基金を設(shè)立すると発表しました。中國(guó)とアフリカ開(kāi)発銀行とのパートナーシップは「アフリカでの中國(guó)の経済活動(dòng)を再構(gòu)築し、効率を向上させる」と正確に定義されています。

投資戦略の転換は、中國(guó)とアメリカを含む他のアフリカ開(kāi)発銀行の寄贈(zèng)國(guó)との三者協(xié)力によって新たなチャンスを作り出しました。また、中國(guó)はこのような國(guó)際開(kāi)発機(jī)構(gòu)に參加する新しい方式を利用して、商業(yè)紛爭(zhēng)をよりよく解決することができます。

中國(guó)も投資企業(yè)がアフリカの現(xiàn)地社會(huì)にもっと積極的に溶け込む必要性を意識(shí)しました。実際、多くの中國(guó)企業(yè)にとって、企業(yè)社會(huì)責(zé)任はまだ新しい概念ですが、2013年に中國(guó)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易経済合作研究院が発表した中日貿(mào)易に関する報(bào)告がこの概念に注目されました。

同報(bào)告によると、中國(guó)石油はアフリカの従業(yè)員の82%(17600人)が現(xiàn)地人だった。中國(guó)五鉱集団はザンビアで12500人の現(xiàn)地人を雇った。

華堅(jiān)靴業(yè)グループはエチオピアに靴工場(chǎng)を設(shè)立するという決定を反映して、中國(guó)がアフリカに投資し、特定の市場(chǎng)を製造プラットフォームとして利用し、また製品を世界市場(chǎng)に輸出するという新しい考え方を反映しています。絶えず上昇する労働力のコストは中國(guó)大陸に輸出される8千萬(wàn)の製造業(yè)のポストを期待しています。そして中國(guó)のメーカーとアフリカの各國(guó)政府はこれらの職場(chǎng)がアフリカに移転するチャンスを見(jiàn)ました。


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