一般的に皆さんは「千里の馬」という名稱で企業(yè)の中のハイエンド人材を代表することが好きですが、企業(yè)は社會の中から「千里の馬」を選んで、これから枕をしても心配がないです。

人力資源から言えば、「相馬」、「競馬」、「育馬」、「用馬」、「留馬」の五段階の仕事をしなければなりません。

“伯楽相馬”は“千里の馬”を選抜して、企業(yè)の現(xiàn)狀と未來発展の要求によって人材オーディションの基準(zhǔn)を制定しなければなりません。例えば、関連業(yè)界や企業(yè)の有名なハイエンド人材に従事しています。長年の國內(nèi)外の有名企業(yè)の中高級職位経歴を持っています。

「空挺兵」のほか、企業(yè)內(nèi)での選抜も可能です。

企業(yè)の各級の管理者として、まず自分が企業(yè)內(nèi)部の「千里の馬」であることを保証します。同時に、「伯楽」の慧眼を備えています。

會社レベルで競馬場を作る必要があります。

まず、各種の會議の中で、例えば：企業(yè)の會議、部門の會議、年度會議など；その次に、企業(yè)の內(nèi)部の育成訓(xùn)練の中で、例えば：育成訓(xùn)練、経験は分かち合います；最後に、企業(yè)內(nèi)の月度、四半期、年度の業(yè)績の選出の中で、次第に人材のために全方位、立體式の実力の舞臺を構(gòu)築します。

人材を「レース」の中から選り抜き、最終的に任命された各級の基幹は試合を通じて真剣に勝負(fù)します。

心をこめて「育馬」を作り、管理、業(yè)務(wù)、専門技能など多方面から人材のために職業(yè)発展の階段を作ります。

企業(yè)に対する

を選択し、詳細(xì)を作成します。

訓(xùn)練計畫、例えば：定期的に管理訓(xùn)練及び特別技能訓(xùn)練を?qū)g施し、人材の能力水準(zhǔn)を全面的に向上させ、人材の急速な成長を促進(jìn)する。

具體的な措置は企業(yè)內(nèi)部研修と外部研修を組み合わせて、理論的なトレーニングと実際の仕事を結(jié)び付ける原則を考慮することができます。

馬を使う。

諺によると、「定規(guī)には長所があり、長所がある」と言われていますが、企業(yè)は人材の特徴によって、それと一致する職位に配置し、その積極性を十分に引き出して、自分の優(yōu)位と創(chuàng)造力を発揮して、企業(yè)と個人の共同発展の完璧な目標(biāo)を達(dá)成するようにします。

「馬が殘る」ということは、企業(yè)が人材を吸い上げることができるだけでなく、人材を殘して、競爭相手の訓(xùn)練基地にならないようにします。

このために、企業(yè)は人材の成長、発展に適した良好な環(huán)境を構(gòu)築し、人材に十分に自分の才能を発揮させ、自己を展示するプラットフォームを確立し、人材の職業(yè)発展の長期計畫を制定しなければならない。

人材に企業(yè)に対して強い帰屬感と共感感を持たせ、企業(yè)に人材の成長を見させ、更に人材に企業(yè)の発展を目撃させます。

以上の5つの一環(huán)は、ぐるりと回って、しかも一つも欠けていません。

企業(yè)の中で、以上の5つの一環(huán)を十分にしっかりと行うことができるならば、企業(yè)が人材を蓄積する1つの金鍵を探し當(dāng)てました。