アメリカアパレル小売大手のGAPグループは、ヨーロッパ最大のアパレルメーカーであるZalandoと提攜し、來年5月からこのエレクトビジネスプラットフォームでGAP、Old navyなどのブランドのアパレルを販売すると発表しました。

GAPは2007年に試水を行いましたが、現(xiàn)在はオンライン販売額が総額の10%以上を占めています。

これらの「新規(guī)」の推し手は

の衰微。

第3四半期のGapブランドの同店売上高は5%の下げ幅を見せ、Old Navyは1%の伸びを記録しただけで、Banana Republicは橫ばいだったが、7四半期連続で伸びが止まった。

実際、GAPの疲弊狀態(tài)は10年前から明らかになりました。2004年のグループ売上高は159億ドルで、2012年には157億ドルだけの売り上げとなりました。

H&M、

などのファストファッションブランドがアメリカ市場でターゲット顧客層と市場シェアを奪い合い、業(yè)界の覇者として大きな衝撃を受けました。

グループの前CEO Gleen Murphyは業(yè)務を立て直すために、大なたを振るった改革を行ったが、効果は明らかではなかった。

Mrphyは今年10月に辭任を表明した。

グループ新CEOのアーツペックは以前は主に電子商取引を擔當していましたが、彼はオンラインルートの爆発力を見て、新興市場を突破點としています。

今年の10月、中國に入るのは4年のです。

100社に達し、今年末には新たに10社がオープンします。

Old Navyは今年3月に上海に上陸した後、最近また觸角を深セン、広州、北京などに伸ばしました。

しかし、H&M、ZARAに比べ、GAP傘下ブランドの中國店舗総數(shù)は依然として底を突く。

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本年度では、李寧、361度、ピケスポーツ、ミック國際、喜得龍などの上場會社と鴻星爾克、デル恵、ジョーダンなどの三四四線地域の市場の覇者は、いずれも市場が萎縮したり、経営が停滯したりする段階に入り、大量の倒産の危機に直面しています。

2014年には、本土の服裝ブランド、例えば佐丹奴、メットスボンバー、森馬、バンニ路などのブランドが頻繁に閉店するというニュースが流れました。

財務報によると、2014年上半期までに、ベネル親會社は大陸部の閉店店388社、営業(yè)員も3782人減少した。

2014年上半期には、ポースデンの店舗數(shù)が8216店舗から3436店に減少したことも、毎日19店舗を閉店することを意味し、業(yè)界を驚かせた。

これらのアパレルメーカーの発展が経営危機に陥ったのは主にアパレル販売、卸売りが不調(diào)で、在庫が多すぎて、資金が盡きたからです。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の売り上げが低迷し、在庫が多くなるにつれて、市場では企業(yè)の社長が道を走るというニュースが絶えず流れてきて、「社長はどこに行きましたか？」

2014年7月、福建ノキ株式會社の代表取締役である丁輝失聯(lián)はすでにうわさから事実に変わっています。

福建省の複數(shù)の企業(yè)が引き続き運営問題を暴露しています。ファストファッションブランドのホープレス、シンガポールの上場企業(yè)のワニ?レットは社長の不連合、不給のニュースが流れています。

上海の七浦路の服裝卸売市場は舊式の市場です。

その後、近代的な衣料品卸売市場に改造され、店舗の家賃は2萬元に達しました。

しかし、商売は王小二の正月のようです。一年は一年ほどではなく、七浦路服裝の店で、2012年は毎日2萬元、2013年は8000元で、2014年の初めは2000元まで販売していません。

上海閘北區(qū)の有名な服裝市場では、毎月の家賃は1萬元以上で、商売がなく、もう全部閉店しました。

上海の衣料品卸売市場、小売市場の破格を通じて、中國の衣料品工場は労働者から自主ブランドに移った後もこのような大不況に陥っています。

2014年、中國のアパレルブランドの経営狀況とは対照的に、國際ブランドのZARA、H&M、C&A、ユニクロなどの安い服はすでに三線市場に進出しました。しかもオンライン、オフラインでも同じ価格で販売しています。

関連データの統(tǒng)計によると、昨年末までに、十大ファストファッションブランドは中國に1000社近く開店した。

このうち、ユニクロは82店舗、H&Mは62店舗、GAPは28店舗をオープンしました。