名前をつけるのは勝手ではなく、一定の原則を守ります。

このような服裝の店名はお客さんを引きつけて、お客さんの記憶に深く殘る目的を果たすことができます。

一般的に、洋服店の名前は二つの原則を守らなければなりません。

この二つの原則は何ですか？

古語には「名が正しくないと言葉がうまくいかない、言葉がうまくいかないといけない」という言葉があります。

「服屋という名前も、名実ともにきちんとしたものにしなければならない」という結(jié)果にならないなら、「服屋の商売は影響を受ける。

だから、名前を正言にするのはいい店の名前が必要な特徴です。

もちろん、この名前は正確で、名実ともに服裝の商店達(dá)の信用と誠(chéng)実な體現(xiàn)です。

服店の名前は実際に即して真実を追求しなければなりません。名実ともに、服経営者の経営特色を反映し、服を販売した製品の優(yōu)良品質(zhì)を反映して、消費(fèi)者に識(shí)別しやすく、購買意欲を生み出します。

服屋の名前は伝播學(xué)の要求によって、服屋の名前は複雑すぎてはいけません。

最も良い服裝の店名、必ず誇張しないべきで、読みやすくて、分かりやすいです。

服があるなら

の場(chǎng)合は、重複文字や見慣れない字を採用して服裝店名とします。

知っているだけではなく、音も読めません。これらの店の名前が変な服屋さんには、お客さんが入るのが嫌です。

商品は、入店して買っても、次は來ないということです。このような店名が覚えられないからです。

自分の女裝ブランドを作って、あなたの新しいブランドの名前を考えていますが、センスやアイデアがないなら、他の女裝ブランドの名前を參考にしてみてもいいです。

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大型店舗：店舗面積が150平方メートル以上（面積が參考要素で、より重要なのは人員配置）、店員が6人以上配置されています。このような店の並べ方はよく店長(zhǎng)の上のクラスで行政クラスとも言います。

店長(zhǎng)の機(jī)能は店の事務(wù)管理を主として、個(gè)人の販売指標(biāo)を負(fù)わないので、一番多いのは忙しい時(shí)だけ販売に協(xié)力する必要があります。

中型店舗：店舗面積は60-150平方メートルぐらいで、店員配置は普通4-5人です。

このような店長(zhǎng)も店舗管理を主としており、個(gè)人の販売指標(biāo)を負(fù)擔(dān)する必要はありませんが、店が小さいので、店務(wù)の仕事がそんなに多くないので、多くの時(shí)間をかけて販売しています。一般的に販売業(yè)績(jī)を店員に分け與えることができます。

小型専門店：店舗面積は40-60平方メートルぐらいで、店員は3人ぐらい配置します。

このような店長(zhǎng)は通常店頭の管理と販売を兼ねて、もし店長(zhǎng)もあるクラスに分けるならば、普通は個(gè)人あるいはクラスの販売の指標(biāo)をも負(fù)います。

専門売り場(chǎng)：デパートの専門店では、比較的小さい面積で、店の仕事が少ないので、このような店の店長(zhǎng)は販売を主とします。

以上の分類によって、店舗のシフト、販売指標(biāo)の配分から、店長(zhǎng)の仕事の重心が明確になると思います。

中、大型店舗に対して、店長(zhǎng)は実際に時(shí)間をかけてお客さんを接待する必要がありません。この店長(zhǎng)がスーパーセールスの達(dá)人であっても、彼女はもっと多いはずです。

また、ブランドの位置づけにも一定の影響があります。一般的に、ハイエンドブランドの店舗の店長(zhǎng)は、店の業(yè)務(wù)管理以外に、重要な顧客にサービスを提供することが重要であり、販売ではなくサービスに偏っています。