歴史を見(jiàn)れば、昔から今までのすべての成功は基本的に獨(dú)特な組織とその內(nèi)外の環(huán)境の高度な適応と関連した各種資源の効率的な統(tǒng)合によって得られます。軍事行動(dòng)、政治運(yùn)営から経済運(yùn)営まで、組織の不思議と強(qiáng)大な力はどこにもありません。

同じように「歴史の硬貨」のもう一方の面を見(jiàn)ても、過(guò)去のすべての失敗、教訓(xùn)、損失、悲劇は組織の硬直化、落後、無(wú)秩序、無(wú)効、さらに混亂に由來(lái)することが分かりやすいです。

企業(yè)は経済組織としての歴史が短く、その発展過(guò)程は數(shù)百年しかなく、古い軍事、政治組織の複雑な経歴と比べて、まだ発育と成長(zhǎng)の少年期にあります。

本文は価値のある財(cái)務(wù)の視點(diǎn)から企業(yè)組織の欠陥を見(jiàn)直し、対応する治理問(wèn)題を検討するだけで、困難な旅をする中國(guó)企業(yè)が本當(dāng)に意識(shí)、體制とメカニズムの革新から価値の追求により近づけることができることを期待しています。

「君子は義を重んじて利を言わない」という伝統(tǒng)文化及び國(guó)有企業(yè)の環(huán)の影響で、企業(yè)は往々にして価値目標(biāo)を非常に壯大で抽象的で多元的に位置付けている。

企業(yè)の本質(zhì)から見(jiàn)れば、企業(yè)の価値目標(biāo)は明確にしなければならない。

企業(yè)は経営活動(dòng)に従事する営利性経済組織であり、投入と産出の中からより良い経済を獲得し、殘りはその存在の合理性であり、企業(yè)の価値目標(biāo)は経済効率であり、他の幻のものではないはずである。

現(xiàn)代語(yǔ)では、経済効率の制約條件は、（1）最も節(jié)約した資源の消費(fèi)でより多くの社會(huì)福祉を創(chuàng)造することを含み、製品とサービスを含むので、すべての粗放経営と資源を浪費(fèi)する組織は後進(jìn)的である。

いかなる消費(fèi)者と環(huán)境品質(zhì)を損なう効率も取れず、組織に根本的なダメージを與える。（4）法律の許す最大のエッジで経営半徑を探し、日光の下の経済効率を追求し、違法経営で一時(shí)的な暴利を得るのは企業(yè)の価値志向ではない。（5）戦略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)の三つの価値の高い協(xié)力を効率的に手配し、持続可能な経営を追求し、より長(zhǎng)期的な経済効果の道を敷く。

國(guó)內(nèi)外の環(huán)境の制約と企業(yè)のため

ここ數(shù)年來(lái)、わが國(guó)企業(yè)の経済効率の向上は緩やかで、各界の心配を引き起こしました。

専門家の指摘によると、中國(guó)企業(yè)の近年の発展は、世界経済のバブルの恩恵を受けています。第二に、獨(dú)占ポテンシャルの持続的な発展のおかげで、企業(yè)のパフォーマンスはかえって遅れています。中國(guó)の最先進(jìn)地域を含む企業(yè)の経済効率は向上していません。

近い將來(lái)の危機(jī)の起爆點(diǎn)。

なぜ私たちの

パフォーマンスの追求を回避しますか？ある程度、一部の企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の弱さと管理能力の不足を隠すために、しばしばいくつかの堂々たる非効率的な目標(biāo)を掲げています。資産規(guī)模がどうですか？

中國(guó)企業(yè)のよくある病気は、投資の渇き、管理の粗放、生産能力の過(guò)剰、技術(shù)の遅れなど、経済効率を企業(yè)の最高目的として持っていないためです。

複雑な経営環(huán)境と激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、鮮明に経済効率を企業(yè)価値目標(biāo)としています。企業(yè)の本分の所在だけではなく、未來(lái)の中國(guó)企業(yè)は世界市場(chǎng)に立つ必要があります。