服飾小売業(yè)2014年には新しい転換期に入り、従來(lái)の極めて頼れる伝統(tǒng)的な小売方式からO 2 Oに代表される新しい小売サービス方式に移行しています。

2014年は中國(guó)の電子商取引の発展史の豊かな年です。各種のデータは証明して、ネットショッピング、ネット上の消費(fèi)、すでに中國(guó)の消費(fèi)者の主流の消費(fèi)行為になって、中國(guó)のアパレルの業(yè)界にとって、市場(chǎng)の外在する消費(fèi)環(huán)境はすでにひっそりと重大な変化が発生して、伝統(tǒng)の小売のモードも必ず相応して変えなければなりません。今年は多くのアパレル企業(yè)がO 2 Oの第一歩を踏み出しましたが、形はそれぞれ違っています。異なる企業(yè)の信頼する資源はそれぞれ違っています。訓(xùn)練された人的資源を持っています。豊富な代理店や會(huì)員がいます。これによって、O 2 Oモードもそれぞれ違っています。アメリカの深さ體験店があります。都市麗人の會(huì)員クラブがあります。ユニクロのオンラインライン下のクーポンがあります。

でも、O 2 Oは毒でも霊薬でもないです。O 2 Oはビジネスですの自然進(jìn)化は、サプライチェーンの共同能力を中心にしています。オンラインとオフラインの在庫(kù)資源、調(diào)達(dá)資源、顧客資源、注文資源は共同の內(nèi)容です。O 2 Oは企業(yè)の協(xié)同能力と実行力を検証することができ、企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力の一次評(píng)価であり、もし企業(yè)が関連する能力に欠けていたら、O 2 Oも空論である。

來(lái)年にO 2 Oは服飾業(yè)の最大の転機(jī)。