業(yè)界人の話では、今はもう「やるかどうか」を議論する時(shí)ではなく、「どうするか」の問題です。どのように革新的なモデルを利用して電気商を発展させますか？或いは多くの電気商の優(yōu)れた人から一つ二つをまとめられます。

管理の考え方が変わります

伝統(tǒng)アパレル企業(yè)電気商として、その優(yōu)位性は主にブランドの影響力、長年沈殿してきた顧客群及び製品の研究開発とサプライチェーンの優(yōu)位性を體現(xiàn)しています。最初は、eコマース部門のコスト面でのメリットと、ネット全體での販売の低価格な雰囲気のため、多くのブランドの意思決定層は、在庫品を扱う手段としてしか電気商取引部門を利用しておらず、低価格で時(shí)代遅れで、品切れの商品が溢れています。

特に知らない電子商取引単なるチャネルだけでなく、トレンド、より進(jìn)歩的な、前向きなライフスタイルの変化です。エレクトビジネス部門は伝統(tǒng)と並行するルートで、伝統(tǒng)的な付屬ではなく、そのため、エレクトビジネス部門の重要性を戦略の位置に引き上げます。実際には、伝統(tǒng)的な衣料品企業(yè)は、インターネットを抱擁するという考えに欠けていません。本當(dāng)に決定的な要素を持っているのは、決心と管理上の行動(dòng)力、実行力です。

製品モデルが変わります

制品の力を例にとって、制品はすべてのブランドが特に注重していますが、オンラインで多くのブランドの目的はただ一つです。しかし、ネット上では実體店と消費(fèi)する人の流れと審美面では違った趣味を持っています。同時(shí)に、ネット上の人たちの購買力も絶えず向上しています。彼らは価格だけでなく、在庫商品の流れも低く、お客様の好感を引きにくいです。

eコマース自體もビジネスモデルであり、必ず市場の需要を第一に考え、消費(fèi)者の需要位置、消費(fèi)者の好みは何かを十分に考慮し、ブランドはできるだけ消費(fèi)者のニーズを満たすべきです。

この時(shí)、大きなデータは取引先の好みを知るために使われます。これはインターネットの時(shí)代にしか現(xiàn)れない利器で、ネットの消費(fèi)者のためにもっと現(xiàn)代の流行と消費(fèi)の需要に合う製品を作ります。また、システムのデータ収集を通じて整理し、後期まで消費(fèi)者が持続的にデータ追跡フィードバックメカニズムを作り、企業(yè)が消費(fèi)者ニーズに対してデータ化をコントロールし、各モジュールと消費(fèi)者との距離感を調(diào)整する。

伝え方が変わります

攜帯電話などの攜帯端末が普及するにつれて、今は誰もがメディアセンターです。これは業(yè)界の人にとって、マーケティングの最高の境界は十分にあなたのユーザーを利用して、彼らをあなたの媒介者にならせて、あなたの伝播を手伝います。今、微信などの社交メディアが発達(dá)するにつれて、インターネットの「開放、平等、相互作用、共有」の特性は更に詳しく體現(xiàn)されています。程よい情感化マーケティングを加えると、知らず知らずのうちにファンとの接著度が増す。

天下の武功は，ただ速く破れないだけである.急速な変革の時(shí)代に、より速いスピードで変革してこそ、主導(dǎo)権を握ることができる。