ビールと服裝、コーラと音楽を問(wèn)わず、風(fēng)馬牛と似ても似つかないような製品は、強(qiáng)力な連攜ブランドの相乗効果を求めるために、クロスボーダーマーケティングを試みることが多くなりました。アパレル業(yè)界にとっては、マルチ棲が発展しているクロスボーダーマーケティングは、もはや避けられないビジネスである。

マーケティングクロス體験店がブームになっている。

ネット通販ブームのあおりで、試著室に陥らないためか、衣裝本體販売端末はさらに多くの分野に觸角を伸ばし、高級(jí)ブランド、ファストファッションブランド、さらには店內(nèi)でコーヒー、書店、サロン、レストランなどのエリアを開拓している。

今年4月、ユニクロはスターバックスと結(jié)婚しました。ニューヨークの旗艦店にスターバックスを進(jìn)駐させる特殊な地域を殘しました。買い物環(huán)境をよりリラックスさせるために、ユニクロは消費(fèi)者にソファとテーブルとiPadを提供しました。

もちろん、クロスボーダーサービスは食品と飲み物に限らないです。アメリカは速いですファッションブランドGapは旗艦店で第三者から提供された雑誌、書籍を販売しました。Ralph Laurenグループ傘下のアパレルブランドClubMonacoは有名な喫茶店Toby EstateとThe Strand書店を旗艦店にお入りください。イギリスのファーストファッションブランドTopshopはロンドンオックスフォード大街の旗艦店にあります。サロンと刺青サロンもあります。

確かに、クロスボーダー提攜はもうマネージャーが流行を作るために不可欠な手段の一つになりました。特にファッションサイクルと季節(jié)周期は他の業(yè)界より短い服裝分野で、マーケティングが世界を跨る意義はもっと大きいです。

これに対して、全世界小売り市場(chǎng)アナリストのAhma Kundeは、これらの體験サービスの最も重要な部分は、ターゲットの人々と同期していると述べた。

國(guó)內(nèi)の業(yè)態(tài)合併を見てみると、米國(guó)の試水店O 2 Oから「一城一文化、一店一話」が始まり、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の変革の道はますます多様になってきました。

今秋、カウボーイブランドJASONWOODは杭州で「カウボーイキッチン」という概念店を出しました。

JASONWOOD會(huì)長(zhǎng)の洪紫林氏はメディアに対し、「デニムキッチン」のコンセプトショップで提供しているすべては、デニムと生活態(tài)度に関する生活サービスです?！弗Ε堠`イキッチン」はインタラクティブ體験を強(qiáng)調(diào)し、全體モデルは「カスタマイズ體験＋ライフスタイル」です。

今年の11月に、深センの婦人服ブランドのピンクとブルーの簞笥は世紀(jì)匯商場(chǎng)のlifisee蕓術(shù)空間で「秋の陽(yáng)光」という音楽詩(shī)會(huì)を開催しました。多くの客を引きつけました?？亭瞎膜虼颏盲郡?、琴を弾いたり、朗読したり、歌を歌ったりして、思い切りお祭りします。このような雰囲気の中で、あなたは蕓術(shù)家であり、お客様でもあります。

チョークブルーのタンスの創(chuàng)業(yè)者である李飛躍さんは、「ブランドが創(chuàng)業(yè)して10年足らずで、業(yè)界內(nèi)のNO.1とは言えないが、『蕓術(shù)で友達(dá)を知る』を展開して以來(lái)、多くのお客さんが蕓術(shù)に魅了され、ブランドに対してもっと共感できるようになりました。服のコーディネートや體験は蕓術(shù)的な雰囲気で完成され、蕓術(shù)的にお客様とコミュニケーションし、ブランドのかけがえのない性が大幅に向上しました?！?/p>

運(yùn)営の過(guò)程で、クロスボーダーの中でウィンウィンを図ることは容易ではないが、消費(fèi)者は異業(yè)種連動(dòng)の店舗をより好むことは疑いない。靴の服の評(píng)論家の馬崗さんによると、「人々の消費(fèi)は簡(jiǎn)単な購(gòu)買行為に満足しなくなり、消費(fèi)空間と心理狀態(tài)にもっと熱心になる。マルチ次元のようなブランドのクロスがもたらすワンストップ體験は未來(lái)のトレンドです。

マーケティングは業(yè)界と業(yè)界の相互浸透と融合を通じて、ブランドとブランドの間の相互作用と相互解釈によって、企業(yè)全體のブランドイメージとブランドイメージをより張りを持たせ、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの下でブランドの単獨(dú)作戦を変えました。外部の競(jìng)爭(zhēng)ブランドの影響を受けやすく、ブランドの浸透力、影響力を弱める弊害があります。

ブランドスパン服裝と服裝の衝突

ブランドスパンは簡(jiǎn)単なコピー、組み合わせ、接ぎ木ではなく、お互いに共通のブランド価値言語(yǔ)、共通性と包容力を見つけてこそ、ブランド間のクロスがすべての同心協(xié)力の可能性を持つことができる。

1999年には、ドイツのスポーツウェアブランドプーマが「クロスカントリー」という概念を打ち出し、ドイツの高級(jí)アパレルブランドJil Sanderと手を攜えてハイエンドのカジュアルシューズを発売しました。しかし、プーマのスパンは、2003年には、プーマがBMW miniと提攜し、黒の運(yùn)転靴Miniの運(yùn)動(dòng)靴を?qū)熼Tに設(shè)計(jì)しました。

ファーストファッションブランドのリーダーとして、H&Hは更に世界的な協(xié)力の最高者です。H&Mは2004年に「ファッション皇帝」Karl Largerfeldと提攜して「カールLarger feld forH&M」を発売して以來(lái)、國(guó)際一流の高級(jí)ブランドやトップデザイナーに定期的にアジサイを投げて、Jimmy ChooからCommerdes Garcensまで、LanvinからVerssaceまで、何シーズンも続けて有名なデザイナーとのコラボレーションが、ファンの頭を熱くしている。

このような平民と貴族のようなブランドの結(jié)婚について、昔は高級(jí)高級(jí)ブランドのトップブランドが堂々とその親民の一面を示しています。予想していなかったのは、毎回の「結(jié)婚」はきっと販売伝奇を作り、H&Mは確実にお盆いっぱいを儲(chǔ)けます。

高級(jí)品のマーケティング企畫の専門家は、「このような協(xié)力は雙方が利益と現(xiàn)実に基づいて取らなければならないマーケティング戦略であり、高級(jí)品ブランドをより多くの人の視野に入れることができ、また大衆(zhòng)ブランドのイメージを高めることができ、雙方がより大きな利益を得ることができる。しかし、必ず協(xié)力ブランドを選んでください。雙方の訴求點(diǎn)は必ず一致してください。H&Mなどは庶民ファッションですが、Verssaceはハイエンドファッションです。」

高街ブランドと贅沢品ブランドの提攜の中で、H&Mは唯一の家庭ではなく、トップショップ、MANGO、TARGT、そして私達(dá)がよく知っているユニクロもこのような結(jié)婚をしたことがあります。跨界、數(shù)量限定、大ブランド、有名なデザイナー、これらはすべて高街ブランドの毎年の大料理と言えます。

異世界の協(xié)力が火花を散らすのは、消費(fèi)者にとって致命的な誘惑力だ?！冈O(shè)計(jì)の霊感は紡績(jī)業(yè)界そのものだけではなく、業(yè)界を跨ぐ人材も業(yè)界向上の支えになります。國(guó)境を越えて多くの耳目を一新させるデザインと製品を持ってきました。中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界も境界を越えた考えを開き、業(yè)界の設(shè)計(jì)実力を高めることができます?！怪袊?guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)はこう述べた。