最近、イタリアの第一線メンズブランド、クレアーニ天津友誼店が盛大に開幕しました。

天津友誼商廈はクレイアーニブランドと関連した指導(dǎo)者で、映畫俳優(yōu)は小偉、辺原、文靜などで、共にクレイアニ天津友誼商廈店のためにテープカットを始めました。

として

（CORNELIANI）天津に開設(shè)された第三専門店、天津友誼店の開業(yè)はこのイタリア系男裝ブランドの大歩みが華北市場に進出する自信を明らかにしました。また多くのブランドが集まる天津友誼商廈でもあり、國際一線男裝品の中でまた新たな価値が増すことを示しています。

北の開放の最前線で、中國の近代史の中で濃厚な筆墨を持っています。

クレイアーニは4000年以上の歴史を持つイタリアの古都マントワに生まれた。

二つの都市が新しく生まれ、古い文化が溶け合い、完璧な風(fēng)俗と火花を散らす。

マントバの豊かな文化遺産の薫陶のもとで、品質(zhì)が優(yōu)れています。

伝統(tǒng)的な內(nèi)包を豊かに保ちながら、高品質(zhì)と現(xiàn)代化を追求して、男性の高尚な服裝服裝の標(biāo)識になります。

デザイナー達は服の全體、一致と上品さを強調(diào)して、最も良い毛織の絹織物などの高級な布地で、最も良い裁縫の製作、柔らかい無垢な服裝の生地は男の人に成功して深い気質(zhì)と內(nèi)包を與えて、その生産のすべてのスーツはすべて唯一無二です。

年代以來、十?dāng)?shù)人のノーベル賞受賞者が最後に彼らの受賞服としてクレイアーニのドレスを選びました。ブランドの影響力はこのように見られます。

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最近の日曜日の午前中は、北京ウォルマート望京店の農(nóng)産物や食肉売り場で人だかりができましたが、スーパーの利用者はとても少ないです。

32歳のサラリーマンの王春杭さんはここで少しのものを買います。

「少々」がキーワードで、しかも王さんは月に一回しか來ません。

他の本土のスーパーに比べて、この店はまだ「ちょっと高い」という。

彼女のほとんどはウォルマートの中國の競爭相手に使われています。

急速に発展している中國では、小売業(yè)から科學(xué)技術(shù)分野、さらには消費品市場まで、外資系企業(yè)の商売はますます難しくなっています。

なぜですか？中國系企業(yè)の競爭力が日増しに高まり、中國経済が減速し、日増しに強烈なナショナリズムが中國人に外國の競爭相手を疑わせ、反腐敗運動のオーバーフロー効果も外國人に影響を與えています。

これは「中國でのビジネスがますます困難になる」という意味ではなく、コンサルティング會社グリーンポイントグループの創(chuàng)始者ダニエル?ライト氏によると、中國は外資企業(yè)が享受していた稅金の減免などの優(yōu)遇措置を排除しているという。

彼は、今の中國はもっと「正?！工噬虡I(yè)施設(shè)にほかならないと話しています。

安可顧問會社の大中華區(qū)の麥健陸主席はこのような言い方を認(rèn)めました。

長年來、中國系企業(yè)と同等の待遇を享受したいと言っています。

彼は言った。

明らかに、このような待遇は決して快適ではないです。

ウォルマートは例証の一つです。

アメリカ以外に6100の支店を持つウォルマートは中國で「逆風(fēng)」に遭っています。

20年前に來たばかりの時、中國市場には向かうところ敵なしでした。

しかし、今の好景はもうなくなりました。去年の第3四半期に中國での売上高は0.8%減少しました。前四半期は1.1%だけ伸びました。

また、ウォルマートに限らず、すべての外資系企業(yè)が心配しています。その中でも特に中國のライバルとの競爭が激しく、世間には冷たい雰囲気が漂っています。

60%の中國企業(yè)は中國アメリカ商會に対し、以前ほど人気がないと感じています。

しかし、明らかにしたいのは、中國での事業(yè)は依然として非常に優(yōu)れていることです。

米中貿(mào)易全國委員會の調(diào)査によると、昨年83%の會員企業(yè)が利益を?qū)g現(xiàn)し、69%の企業(yè)が中國での利益率が他の國や地域より高いことが分かりました。

確かに、中國の外資系企業(yè)の半分だけが中國に資源を増やす計畫ですが、中國からの撤退はほとんどありません。

中國の指導(dǎo)者が2年前に反腐敗行動を展開して以來、より厳格な法律執(zhí)行環(huán)境が外資系企業(yè)に広がった。

しかし、一方で、麥健陸氏は、中國の改革は外資系企業(yè)に「素直に話を聞く」ことを余儀なくされているにもかかわらず、醫(yī)療やクリーンエネルギーなど、新しい業(yè)界を開放していくと述べました。

世界第二位の経済體にとって、外國人が完全に主導(dǎo)するモデルは言い難いです。

ライト氏によると、外國人は少なくとも言語と文化を熟知している企業(yè)管理者とうまく付き合わなければならないという。

彼によれば、昨夏、上海の地元の段若葉氏を大中華區(qū)の最高経営責(zé)任者に任命したゼネラル?エレクトリックは成功物語の一つだ。

同時に、多くの多國籍企業(yè)はきっともっと狂って適切な管理職を探します。

しかし、風(fēng)の向きが変わるたびに、いつも恩恵を受ける人がいます。

誰ですか？ライトさんは少なくとも中國でヘッドハンティング會社が忙しいと知っています。