アルモアは鎧と戦甲を意味し、Under Armmourはその名の通り鎧の下にある最良の選択です。

1996年、元アメリカマリランド大學(xué)のアメリカンフットボールのキャプテンケビン?プラークが運(yùn)動(dòng)中にプロテクターの下にあるのを発見(jiàn)しました。

汗が滲み込んでから大変です。彼はもっといい選択があると信じています。世界で初めて機(jī)能的なスポーツTシャツを開(kāi)発しました。彼が最終的に選んだポリエステルの材質(zhì)は通気性、速乾性、筋肉の発力を助けられます。同時(shí)に小さい體積に圧縮できます。攜帯に便利です。選手は激しい運(yùn)動(dòng)の中で體をさわやかにし、軽やかに保つことができます。

その時(shí)、彼はこのタイツ速乾のスポーツTシャツがこれから徹底的にスポーツの世界を変えることを知りませんでした。

まず、暑い気候の都市にある大學(xué)のオリーブチームを2つ説得して裝備を購(gòu)入しました。ジョージア理工（濕気の多い暑いアトランタで）とアリゾナ州大（砂漠近くの鳳凰城區(qū)で）です。

最初のサンプルをいくつかの大學(xué)のオリーブチームの選手に任せて試著した後、Plankの速乾衣のビジネスは急速に_NFL（アメリカンフットボール大リーグ）のようなトップリーグ圏に広まりました。NRFLチームのアトランタ?ファルコンズもこのブランドの裝備を著ました。

ますます多くの選手がひそかに彼に注文をし始めました。Under Armouもこの機(jī)會(huì)に署名しました。今見(jiàn)たところ、かなりお得なスポンサービジネスです。5000ドルでアメリカの野球スターのBarry Bondsを支援します。

スポーツブランドを想像するのは難しいです。ラグビーや野球といった高度にプロのサポーターに依存しているスポーツを通じて炒められました。

しかし、多くの選手は普段はタイトなUA-速乾衣を著て出かけても、もっとかっこよく見(jiàn)えると思います。

當(dāng)時(shí)、中學(xué)生の選手たちの中では、UA_の長(zhǎng)袖速乾衣を買って、片袖を切って、自分の筋肉をよりよく見(jiàn)せびらかすという変わった著こなしが流行していました。

これでUAは徹底的にアメリカ青少年市場(chǎng)に進(jìn)出した。

速乾衣がラグビー選手の裝備からジムなどユーザー層の広い分野に移った後、2004年には、

の年間売上高は2億ドルを突破し、2005年にはニュージーランドに上場(chǎng)しました。

上場(chǎng)當(dāng)日は、この株の価格が倍になった。

2014年、アメリカという世界最大規(guī)模のスポーツウェア市場(chǎng)で、わずか18年の歴史を持つ新鋭ブランドUAが初めてAdidasを超えてNikeに次ぐ全米第二位のスポーツブランドとなり、スポーツブランド業(yè)界のセンセーションを引き起こしました。

証券會(huì)社のSteerne AgeeとSportScanInfoが提供したデータによると、2014年前の8ヶ月間、UAの売上高は20%増の12億ドルに達(dá)したが、同期のAdidasグループの売上高は同23%減の11億ドルに、同時(shí)期のスポーツウェアリーダーのNikeのアメリカの売上高は89億ドルで、依然として群雄をにらんでいる。

相変わらず明るい2014年第4四半期の決算を発表した後、Under ArmouはAdidasの刀をしっかりと補(bǔ)いました。ブルームバーグテレビのインタビューを受けた時(shí)、41歳の會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者でCEOのKevin Plank（ケビンさん）です。

プランク氏は、この「最も愚かな競(jìng)爭(zhēng)者」と同列に論じたくないと述べた。

北米のスポーツ商品市場(chǎng)では、第二位の爭(zhēng)奪は第一位の爭(zhēng)いよりもはるかに容易である。2014年、Under Armouの総売上高は30億ドルを超えたが、これは依然としてNike_の10分の1にすぎない。

しかし、株式市場(chǎng)では、2005年に発売されたばかりのUnder Armou株は、価格の伸び率はほとんどNikeの2倍です。

Under ArmmourもNikeと正面対決することを恐れていないようです。

2014年夏、Nikeスポンサー契約からNBAのスターケビンが飛び出す。

デュラント（Kevin Durant）は、Under Armouに対して誠(chéng)意ある?yún)f(xié)賛契約を直面しています。10年の総額は2.85億ドルです。

最後に、Nikeはこのオファーに合わせなければならなくて、やっとこのNBAの未來(lái)のリーダーを奪回しました。

業(yè)界トップの地位は揺るがないが、UAの追い打ちもまた、NIKEを心配させ始めた。

過(guò)去19年間で、UAの売上高は1996年の1.7萬(wàn)ドルから上昇しました。今日の38億ドルのために、成長(zhǎng)の歴史を奇跡的に表現(xiàn)できます。

また、UAはスタンダード?プアーズ500種指數(shù)の中で、唯一の1社は過(guò)去21四半期において、四半期ごとの売上高の伸びが20%を超えた企業(yè)です。

2011年度から2015年度までの5年間は売上高も純利益も、みんなの期待に応えて持続的に成長(zhǎng)しています。

どの角度から見(jiàn)ても良い現(xiàn)象です。利益を持続的に増加させる企業(yè)は悪くないです。

販売量の増加に伴い、UAの在庫(kù)も5年間で大幅に増加しました。次にUA_2015年の在庫(kù)回転率を見(jiàn)に來(lái)ました。コストで2014、2015年度の平均在庫(kù)を割ってUAの在庫(kù)回転率は約3.12です。NikeとAdidasの在庫(kù)回転率はそれぞれ3.99と3.10です。

このようにUAという後進(jìn)のショーは業(yè)界內(nèi)ですでにリードしており、消費(fèi)者のUAに対するブランドの認(rèn)知度はすでに実際の購(gòu)買力に転化している。

2013年度からUAのキャッシュフローは大幅に増加し、15年は同88.5%増となり、UAという會(huì)社の運(yùn)営は非常に健全であることがうかがえる。