李寧會社は1月9日朝に公告し、2014年度の會社の損失額は8.2億元を超えないと予想しています。年間損失額は2012年度の19.8億元に次ぐもので、同社の3年連続の損失となります。

李寧會社は2014年6月30日までの6ヶ月間、同社の権益保持者が損失の純額を占めるべきであると発表した。通年の8.2億元の損失額で計(jì)算すると、2014年下半期には2.3億元の損失が予想され、損失額は上半期よりやや狹い。

損失の原因について、李寧會社は2つの大きな原因があると言っています。1つは、2012年7月に同社が開始した変革計(jì)畫を?qū)g施するために必要な前期投資と、前の整理を行うためです。ルート在庫出荷を減らして、機(jī)械的に準(zhǔn)備してその他の支出も損失の金額を増加しました。

また、李寧會社は2014年下半期に引き続き変革計(jì)畫に投資しています。この計(jì)畫は李寧會社にその収益潛在力を徐々に解放させ、長期持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)させることを期待しています。しかし、この計(jì)畫の効果と利益を投資するにはまだ日本側(cè)が必要で、2014年下半期の収益力にも影響を與えました。

フォルトサリングローバルパートナー兼大中華區(qū)取締役社長の王新氏はこれまで記者に対し、高管の離職潮は李寧の変革策の順調(diào)な運(yùn)営を妨げていると述べた。2014年末、李寧會社は李寧本人が山を出て総裁の職務(wù)を代行すると発表しました。企業(yè)魂の人物として、李寧本人は再度舵を取って資本市場に一定の自信を注ぎ込むべきです。しかし、全體的に見れば、李寧の変革計(jì)畫の効果はまだ十分ではなく、任務(wù)が難しく、まだ時(shí)間がかかります。

2012年度、2013年度、李寧會社はそれぞれ約19.8億元、3.9億元の損失を計(jì)上しています。2014年下半期には、李寧會社の業(yè)績はすでに逆転の兆しがあります。

2014年7月から11月5ヶ月の間、収入の伸び率は同期基準(zhǔn)の約20%で、2014年中間報(bào)告で披露された2014年上半期の記録の8%をはるかに上回っています。

経営態(tài)度から見ると、李寧會社のチャネル?yún)б媪Δ悉工扦烁纳皮丹欷蓼筏?。その先物注文?015年第2四半期（2015年第3四半期のデータはまだ変更されていません）まで5四半期連続で前年同期比の伸びを記録し、2014年下半期には、李寧會社の四半期の同店売上はプラス成長に転じました。

李寧會社は直営店舗の経営効率と収益力の向上に努め、ルートパートナーとの長期的な協(xié)力関係を強(qiáng)化すると述べました。そのマーケティング戦略の方向は選手とチームに対する?yún)f(xié)賛を十分に利用し、獨(dú)特な中國のスポーツ伝統(tǒng)と高いコストパフォーマンスを強(qiáng)化するとともに、革新的なソーシャルメディア、スポーツ試合及び店內(nèi)のマーケティングです。

1月9日、李寧會社はまた株式配分の募金を開始すると発表しました。以前発表された事前案に基づいて、李寧會社の資格株主は12株の既存普通株式の取得ごとに5部の発売証券を発行する基準(zhǔn)にして、既存株式で普通株式を予約したり、交換可能証券を申請したりして、予約価格ごとに2.60香港元で株を交換します。発行予定の証券の數(shù)は約5.84億～6.52億部で、1株當(dāng)たり2.6香港元で計(jì)算すれば、15～17億香港元の資金を集めることができます。

このような募金が成功すれば、李寧會社の資金圧力は大幅に緩和されます。李寧本人はもっと多く會社の日常運(yùn)営に介入しています。李寧會社のベテラン社員から見れば、內(nèi)部の協(xié)力を形成して、この會社を長年の苦境から連れてきます。

李寧本人はすでに李寧會社管理層の移行期間中は、會社の管理チームの協(xié)力のもと、より多くの日常運(yùn)営に參加します。取締役會と私自身は主に投資家が會社の卸売りからスポーツマーケティング、製品及び小売運(yùn)営能力の主導(dǎo)的なビジネスモデルへの転換を重視しています。私達(dá)は新しい発展の旅に入ることとリードを創(chuàng)立することに対してスポーツブランド自信満々です」