華潤萬家CEOの洪傑さんは新年の挨拶で、以前のチャンネル経営モデルはもう新しい環(huán)境に適応できなくなりました。消費者経営に復帰するモードは唯一の道です。

2014年12月2日、Tescoの楽購の従化店を華潤萬店と改名しました。Tescoの楽購店が続々と改名されます。

記者は華潤萬家の方面から知っています。2015年2月にTesco楽購は全部店を変えて募集します。これは世界第3位の小売商Tesco楽購ブランドが正式に中國市場から退出することを意味します。

実際には、2014年5月に華潤萬家と楽購の合併案が中國の関連政府機関の承認を得た後、その「長征」の道は困難な戦略移転であることを運命付けています。

このことについて洪傑も身に覚えがあります。

「今回の変革は2014年に多くの人に認識され、多くの人にプレッシャーを與えました。

私たちは組織、人材、パフォーマンス、プロセスなどの多くの面で舊有の運営モデルを変えて、本當に顧客価値をめぐってコア駆動能力を再構築する必要があります。

記者は、華潤萬家の內部はすでに低調に「太陽の花」という意味の店のロゴを変えました。新しいLOGOに対して、記者は華潤萬家側に検証を求めています。広報部の擔當者はこれに対して、多くの情報が外部に漏れていないと表しています。

しかし、2015年2月には國內のすべてのTESCO店舗の看板と統(tǒng)一して全部入れ替えます。

このように見ると、「持っている」

」譽れ高い華潤萬家も壯士の腕を切る勇気で、より多くの変化を求め始めました。その合併の方面の「狼性文化」も経営と管理に移植されました。

ちなみに、華潤のは

e萬家は2015年3月末に正式にオープンします。

実際、華潤萬家は香港、マカオ地區(qū)にオンラインショッピングと生活サービスを提供する電商プラットフォームを開設しましたが、2013年に営業(yè)を停止しました。

「萬家ムーア」が病気で終った前車の鑑があり、華潤萬家は心に成竹があるようです。

聞くところによると、e萬家は生鮮経営をメインにして、自分で建てます。

店舗も貨物引換ポイントになります。

また、華潤萬家はすでに電気商取引事業(yè)部を再建し、TESCOの電気商取引部分も華潤と合併し、e萬社に統(tǒng)一されます。