現(xiàn)代の開放的で透明な社會において、一つの企業(yè)は獨占的な別院式の企業(yè)文化を形成することができません。

ですから、企業(yè)文化をうまくするには、まず社會文化を理解しなければなりません。

企業(yè)文化の建設(shè)は、企業(yè)の內(nèi)外環(huán)境條件から逸脫してはならない。

社會文化を深く研究し、解明してこそ、従業(yè)員の思想脈絡(luò)を把握し、社會思潮の大勢を把握し、企業(yè)文化の核心問題を把握し、企業(yè)文化に影響する內(nèi)外要因を把握することができる。

これをやってこそ、一人前の企業(yè)文化工作者です。

自分が社會文化に対して何の理解もないなら、自分の鮮明な世界観や人生観がないと、正しい一貫性がないです。

どのようにして企業(yè)のために正確で恒久的な理念価値観體系を確立することができますか？

たくさんの方面が含まれています。社會文化を理解するには、その中の主要な問題を把握しなければなりません。

これらの問題は社會文化の重要な問題だけではなく、企業(yè)文化に影響を與える重要な要素でもあります。

優(yōu)秀な企業(yè)文化従事者は、必ず自分でこれらの問題を理解し、自分の鮮明かつ正確な観點を形成してこそ、企業(yè)文化の建設(shè)と管理過程において、方向を見失うことなく、重點を失うことができる。

社會文化の中で様々な思潮の動き、理論的な學(xué)説は、目がくらみがちです。

企業(yè)文化従事者として、これに対して學(xué)習(xí)力、分析力、思考力、判斷力がなければ、自分を企業(yè)文化人と呼ぶ資格がない。

企業(yè)の文化人として、これらの問題に対して自分の見解と解答があってこそ、自分の仕事に適任できます。

これらの重大な問題は以下を含む。

一、人類の最終的な將來の問題は、企業(yè)の人間社會に対する共通の責(zé)任認(rèn)識にかかわる。

二、中國の発展の見通しの問題は、この問題は企業(yè)の國內(nèi)外市場に対する戦略的決定に関係している。

三、資源環(huán)境保護問題は、企業(yè)の資源環(huán)境に対する態(tài)度と戦略に関係しています。

四、人間性の根本善と悪の問題は、企業(yè)の人材戦略と企業(yè)文化の位置づけに関係しています。

五、民主自由人権問題は、企業(yè)の黨政府人民に対する基本的な態(tài)度に関係しています。

六、儒釈道が宗教問題に帰るという問題は企業(yè)の核心価値理念と人生態(tài)度に関係しています。

七、貴賤貧富の栄辱問題は、企業(yè)の文化価値観座標(biāo)體系の構(gòu)築にかかわる。

八、人生の幸福指標(biāo)の問題は、企業(yè)の経営目標(biāo)と経営戦略思想に関わる。

九、個人家庭の社會問題は、企業(yè)が個人の家庭と企業(yè)関係を処理することに関係しています。

十、成功失敗基準(zhǔn)問題は、企業(yè)が自分と他人をどう正しく評価するかに関係しています。

つまり、社會文化に関わる問題が非常に多く、一言で表現(xiàn)するのは難しいです。

以上の10の問題は、すべて企業(yè)文化建設(shè)の過程において、無視と回避できないものである。

以上の問題が一つに集中しているのは、社會主義と資本主義の関係の問題です。

この二つの道路問題は社會の各方面を決定している。

だから、社會問題を理解するには、この鍵はどうしても避けられない。

伝統(tǒng)的な黨団社會主義思想教育は、人々の心の中の疑惑を解くことができない。

特に西洋では民主的で自由です。

思潮の衝撃の下で、この肝心な問題を解決しないと、若い世代の思想は迷いと困惑に陥りやすくなります。企業(yè)のあらゆる思想と政治教育、企業(yè)文化の宣伝はいずれも説得力を失います。

企業(yè)文化者として、政治的な敏感な話題を避けるためにダチョウ政策をとってはいけません。

私達(dá)の提案は、企業(yè)文化の宣伝と教育、この問題に直面して、意図的に回避して無視しないでください。

また、理論的學(xué)術(shù)研究に沒頭しないでください。社會主義と資本主義のどちらが優(yōu)れているかという議論が絶えないです。些細(xì)な問題にも陥らないでください。特定の具體的な事例でお互いに攻撃して非難します。

企業(yè)は啓発に長じて、社員の思想焦點を分析して、比較的に各自の長所と短所を勉強する上で集中して、社員に正しい認(rèn)識方法と研究態(tài)度を確立させて、人類運命共同體の高度に立つことをマスターして、検証の統(tǒng)一の科學(xué)的な思惟を使って、客観的で公正な心の狀態(tài)は穏やかに研究を討論して、従業(yè)員を?qū)Гい粕瞍螌g際に結(jié)び付けて、自分の結(jié)論を得て、企業(yè)はいかなる偏向と批判があってはいけません。

これから出発して、さらに以上の社會的な重大問題を解決します。

説教は絶対にしないで、本の書類をそのまま寫して読んでください。

人の思想は束縛できないので，抑圧しないように指導(dǎo)しなければならない.

一番いい方法は、企業(yè)の社長自身の模範(fàn)であり、自分の言動を通じて上記の問題の答えを表します。

従業(yè)員の心の中の重大な問題と疑惑が解決されれば、企業(yè)文化が注ぎ込む理念価値観は自然に筑き上げられます。

これは企業(yè)文化の建設(shè)中の大局を謀るのです。

古い話では、全局を考えない人は一分野を考えるに足りない。萬世を考えない人は一時をはかるに足りない。

企業(yè)文化をよくするには、まず社會文化を理解することです。