年に一度の業(yè)界イノベーション年會で、服業(yè)界のイノベーションに対する自分の考えを皆さんと交流することができてとても光栄です。

最近、私はずっと一つの問題を考えています。中國のアパレル業(yè)界は30年余りの急速な発展を経て、全面的な調(diào)整、モデルチェンジとアップグレードの新しい時期に入りました。

現(xiàn)在、國家は「革新駆動」を製造業(yè)の次の発展の最も重要な動力としています。それでは、業(yè)界、企業(yè)はどのように正確にイノベーションを見るべきですか？

非常に市場化された業(yè)界として、30年來ずっと革新の中で発展してきました。

しかし、我々は客観的に見なければならない。形式化、表面化の革新が現(xiàn)在のいくつかの企業(yè)の発展困難を招いているからかもしれない。

新しい調(diào)整の時期に、需要と市場の変化に直面して、イノベーションはとても重要です。しかし、私たちはもっと理性的にイノベーションの本質(zhì)を考える必要があります。

実際には、アパレル業(yè)界は中小企業(yè)を中心に、「小企業(yè)は専門をし、大企業(yè)はプラットフォームを作る」ということで、各企業(yè)は自分の産業(yè)チェーン全體の中の位置をはっきり認(rèn)識し、専門的に精を出して、各段階の革新を消費(fèi)者のために価格性能比の良い製品とサービスを提供することに実行して、革新を真に企業(yè)発展の原動力にします。

先月私は2014中仏ファッションサミットに參加しました。一日の中仏服裝企業(yè)家交流の中で、フランスブランドの代表の講演はとても質(zhì)素で簡単で、高い経験と道理がなく、甚だしきに至っては「革新」という言葉を耳にしませんでした。

エルメス社長の講演のテーマは「家族が受け継いできた製品の質(zhì)の追求、職人精神、蕓術(shù)品に対するような製品に対する態(tài)度」です。Agn Sès Bの社長は主に「製品の開発、消費(fèi)者研究、特に異なる國の國際市場の分析と把握」などを語っています。

同様に、2014年日本繊維研ニュース組織の中國企業(yè)交流會で、良品計畫の松井社長は1時間半で良品計畫のブランド発展の過程、ブランド位置づけ、製品開発、制度管理、サプライチェーン、端末ルート、店舗の昇進(jìn)、消費(fèi)者研究、國際市場研究、さらには異なる國の気候分析と商品配分の関係などを詳しく紹介しました。

聞いて感動しました。なぜこのようなブランドが世界に販売されるのか理解しました。こんなに速くて穏やかに発展できます。

彼らはすべて世界一流の企業(yè)で、本當(dāng)に持続的な革新力を持つブランドです。彼らは革新をスローガンにしていません。

彼らの革新は企業(yè)、業(yè)界の本質(zhì)と商業(yè)の原則に従って、消費(fèi)者の需要に基づいて、市場の変化に基づいています。

彼らの革新はすでに企業(yè)の血の流れに溶け込んでいます。本當(dāng)に力になり、企業(yè)とブランドの発展を推進(jìn)しています。

ここ數(shù)年來、皆さんは市場があまり良くないと思います?，F(xiàn)在の産業(yè)と市場を客観的に見て、服裝産業(yè)は基礎(chǔ)的な消費(fèi)財産業(yè)です。

2014年1月から10月にかけて、中國の衣料品販売はまだ10.6%の伸びがあります。増加率は年々後退していますが、市場基數(shù)は年々拡大しています。中國は依然として世界の未來の発展?jié)撛诹Δ巫畲螭问袌訾扦埂?/p>

現(xiàn)在、消費(fèi)需要は変化しています。消費(fèi)方式は変化しています。市場構(gòu)造は変化しています。企業(yè)の発展は不足から同質(zhì)化過剰まで、規(guī)?；槎喽坞A、多元化、個性化まで、ルートの開拓も単一代理から直営、委託管理、電気商などの全ルートで発展しています。

今多くの企業(yè)が困難と問題に遭遇したのは、彼らがこのような環(huán)境の変化に適応できなかったからです。

私達(dá)は過去の急速な発展の過程で、一部の企業(yè)は上調(diào)子な形式化と革新に夢中になり、企業(yè)と業(yè)界の本原から逸脫していることを見ています。

例えば、餞別のために「チャネルを王に」という理念でどんどん店を開き、急速に拡大しています。市場、消費(fèi)理性を分析していません。完備したシステムをサポートすることもなく、産業(yè)チェーンの上流の集積と協(xié)力を重視することも足りません。

企業(yè)家たちは端末の開発を重視しています。デパートとの関係をよくすることを重視しています。上流の繊維企業(yè)、布地企業(yè)、製造企業(yè)に対してはあまり重視していません。

日本のユニクロの急速な発展の背後には繊維、布地、設(shè)計研究開発、製造、在庫物流など多くの優(yōu)秀企業(yè)の迅速な反応サプライチェーン體系があります。

現(xiàn)在、中國で一番優(yōu)秀なのは

最も優(yōu)秀な服裝加工製造企業(yè)はこれらの國際ブランドにサービスを提供していますが、國內(nèi)ブランドの十分な重視を引き起こしていません。中國の服裝ブランドは産業(yè)チェーン體系、サプライチェーン體系を構(gòu)築する上での工夫が足りません。

実は、過去數(shù)年間、中國

産業(yè)チェーンのアップグレードは非常に速く発展しています。未來の服裝はどのようにして、上下の企業(yè)と一體化して革新的なシステムとメカニズムを形成していますか？サプライチェーン體系を効果的に管理するには、今の服裝企業(yè)が次の発展を考える上で重要な問題となりました。

現(xiàn)在のこのような一つ

業(yè)界変革の時期としては、イノベーションが主流ですが、産業(yè)と業(yè)界の本質(zhì)と屬性の角度からすべてのイノベーションを見るべきです。イノベーションは実務(wù)的なものです。

喜ばしいことに、ここ數(shù)年、挑戦を迎え、積極的に調(diào)整し、主業(yè)と製品に専念し、そして著実に革新を行う企業(yè)が業(yè)界の最前線を歩み、これらの企業(yè)が業(yè)界の次の革新発展の方向をリードしています。彼らは業(yè)界の未來発展の大黒柱となります。

これは私自身の革新に対する考えです。ありがとうございます。