卒業(yè)後、彼は會(huì)社に韓國に駐在されました。

エレクトビジネスが発展する。

2002年から2007年まで、彼の商売は電気商を離れたことがありません。

2008年の春節(jié)後、國有企業(yè)を辭め、韓都衣舎プロジェクトをスタートさせた。

あっという間に6年が経ちました。彼が卒業(yè)してから20年が経ちました。

年間売上高は15億元を突破した。

去年の「雙十一」優(yōu)勝後、趙迎光さんはほぼ出張狀態(tài)です。

多くのブランド企業(yè)の団體が韓都に見學(xué)に行き、協(xié)力の件を相談しています。

彼は忙しくててんてこ舞いしています。インタビューを受ける時(shí)、記者は彼の目が充血しているのを見ました。

彼と交流して、伝言の中のあのような覇気を感じられないで、彼は更に學(xué)者のようです。

彼は、インターネットの生態(tài)層がはっきりしないので、魚が混ざり合いやすいと言っています。無秩序で悪性です。

過度のマーケティングを招いて、業(yè)界全體が悪貨で良貨を駆逐する局面に直面しています。インターネットの運(yùn)営人材が深刻に不足し、運(yùn)営効率が低下しています。

これはすべてエレクトビジネスの発展の中で直面する普遍的な困難です。

「左利き、おとめ座、168センチのデブ……

おしゃべりが好きですが、電気屋以外は、自慢話以外は何も言えません。

これは趙迎光が微博の中で自分に対する説明です。

「志は高遠(yuǎn)にあり、地に足は地に足を踏み入れる」というのは、記者の要求に応じた自己評(píng)価であり、常に守ってきたのです。

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過去の急速な発展の過程で、一部の企業(yè)は上調(diào)子な形式化と革新に夢中になり、企業(yè)と業(yè)界の本原から逸脫しているところもあります。

例えば、餞別のために「チャネルを王に」という理念でどんどん店を開き、急速に拡大しています。市場、消費(fèi)理性を分析していません。完備したシステムをサポートすることもなく、産業(yè)チェーンの上流の集積と協(xié)力を重視することも足りません。

企業(yè)家たちは端末の開発を重視しています。デパートとの関係をよくすることを重視しています。上流の繊維企業(yè)、布地企業(yè)、製造企業(yè)に対してはあまり重視していません。

日本のユニクロの急速な発展の背後には繊維、布地、設(shè)計(jì)研究開発、製造、在庫物流など多くの優(yōu)秀企業(yè)の迅速な反応サプライチェーン體系があります。

現(xiàn)在、中國の最も優(yōu)秀な布地企業(yè)、最も優(yōu)秀な服裝加工製造企業(yè)はこれらの國際ブランドにサービスしていますが、國內(nèi)ブランドの十分な重視を引き起こしていません。

実は、過去數(shù)年間で、中國紡織服裝産業(yè)チェーンの発展が非常に速くなりました。未來の服裝はどのように向上し、上流?下流企業(yè)と一體的に革新的なシステムとメカニズムを形成し、どのようにサプライチェーン體系を効果的に管理し、今の服裝企業(yè)が次の発展を考える上で重要な問題となりました。

今のような経済の転換と産業(yè)変革の時(shí)期に、革新は主流ですが、産業(yè)と業(yè)界の本質(zhì)と屬性の角度からすべての革新を見ます。

喜ばしいことに、ここ數(shù)年、挑戦を迎え、積極的に調(diào)整し、主業(yè)と製品に専念し、そして著実に革新を行う企業(yè)が業(yè)界の最前線を歩み、これらの企業(yè)が業(yè)界の次の革新発展の方向をリードしています。彼らは業(yè)界の未來発展の大黒柱となります。

これは私自身の革新に対する考えです。ありがとうございます。