仲量聯(lián)行華東區(qū)小売不動産部総監(jiān)の鄧汝舜はこの生物學(xué)の名詞を借りて、開発者の心理狀態(tài)、視野などの企業(yè)の素質(zhì)を比喩します。

「商業(yè)用不動産の良さは、內(nèi)から外へ、源から始まる品質(zhì)であり、開発者のDNAに由來し、不動産開発に対する考え方、計畫、未來の運(yùn)営などが含まれています。」

中國の商業(yè)不動産は今日まで発展してきました。特に2014年、2015年以降、市場は商業(yè)プロジェクト全體の持続可能な発展と長期的な安定的な収益を重視しています。

プロジェクトの成功かどうかは、もはや「位置、位置、位置」という唯一の評価基準(zhǔn)に依存しなくなりました。「優(yōu)れた不動産メーカーのDNAは三つの要素を備えていなければなりません。理想的な場所の識別、明確な前期計畫と持続的な高品質(zhì)管理」です。

まず、「聡明で経験のある良い所有者は土地を亂用しない。土地の周辺交通を総合的に考慮し、周辺市場の雰囲気とプロジェクトの整合度を確保し、地理的位置の理想度を確保する」という二つの面で、「経験があり、能力と財力がある開発者は計畫を軽く見ない。

商品の進(jìn)出、人の車の分離、お客様の往來など細(xì)かいことまで、彼はあらゆる計畫を全面的に考えます。

これらは全部一つの完備したシステムの前期計畫に含まれています。

第三に、「良い所有者はあらゆる力を動員して、商業(yè)不動産の運(yùn)営、管理を行い、長期持続可能な発展を遂げる」ということです。

鄧汝舜の言葉で言えば、「小売業(yè)者と商業(yè)地産は有機(jī)體であり、成長屬性を持っている」ということです。

商業(yè)不動産の魅力は、あなたがきちんと経営すれば、時間が経てばより高い収益が得られるということです。

商業(yè)不動産は「お金が遅い」不動産だけでなく、経営者に対する要求が特に高いです。

その中の一つの重要な原因は、小売業(yè)が非常にダイナミックな市場にあり、商業(yè)用不動産の項目がそれぞれ違って、お互いにコピーできないからです。

鄧汝舜氏は「複製的な開発方式というのは將來性がない。

革新と現(xiàn)地化が重要です。

一つのところに行くと、開発者は現(xiàn)地市場に適したDNAを探して、市場の位置を探しています。

小売市場の細(xì)分化の特徴は明らかで、一つの都市の東南西北の角でも、消費(fèi)者の需要は大きく違っています。

これはまさに商業(yè)不動産の魅力的なところです。プロジェクトごとに新しいものです。各項目は異なる形式と內(nèi)容の市場検証を受ける必要があります。

鄧汝舜は開発者に対して、商業(yè)不動産の規(guī)模に対して正確な予測が必要であることを指摘しました?！阜呛诵牡貛·扦献≌鄬澋膜朔稚ⅳ筏皮い蓼?。多くの小売活動と娯楽プロジェクトは利便性を重視しています。距離の遠(yuǎn)近は人々の選択に大きく影響します。だから、非核心的な周辺商業(yè)圏の繁栄は必然です。しかし、人の流量も限られています?！?/p>

コア以外の商業(yè)圏を成功的に掘り起こす?jié)撛诹Δ稀㈤_発者が現(xiàn)地の狀況に応じて最適な要素を探し、市場に応じて柔軟に調(diào)整し、現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)しながら持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

しかし、鄧汝舜の目には、もう一つの思考と鞭撻の意味があるという見解があります。

鄧汝舜氏によると、今になって、小売業(yè)者は電気事業(yè)者の臺頭を自分の売上高の落ち込みの口実にすることができなくなりました。自分の革新的な発展モデルを反省すべきです。

「過去10年間は中國で、小売はもっと『勝手に開けて、勝手に売って、勝手に儲かる』文化のようです。

今日では、消費(fèi)者はより賢くなり、サービスの質(zhì)や買い物體験を追求し、商品の優(yōu)劣を判斷することができるようになりました。だから、「小売は文化と蕓術(shù)であり、販売の過程で販売員と顧客との相互作用の蕓術(shù)であり、過去10年間は中國の小売業(yè)者が軽視してきた問題です。」

ネットショッピングの利點(diǎn)は、便利さと便利さ、便利な宅配サービス、24時間のオープンチャネルと引きこもりのショッピングモデルを含む。

しかし、私たちはタオバオの成功を見るべきです。ほとんどは以前の百貨店の販促モデルをコピーしています。

570億円の売り上げについて話していますが、実際には30%の返品率に注目する人は少ないです。

鄧汝舜氏は、「実體店の電気商にとって最大の強(qiáng)みは、消費(fèi)者に體験の楽しさ、サービスの楽しさを感じさせることにある。

ユニクロはいい例です。H&Mもそうです。彼らはラインとラインの結(jié)合をよくしています。

小売業(yè)はオンラインとオフラインの資源を並べることを覚えなければならない。

貓は電気商をしていますが、貿(mào)易區(qū)でもあります。馬雲(yún)さんは仮想取引の問題をはっきりと見ています。単純に販売量に頼って消費(fèi)者を捕まえられないので、どうやって実體と結(jié)び付けるかが一番重要です。

角度が違っても切り込みます。

しかし、どちらも著地の機(jī)會を探しています。彼らはエンティティと妥協(xié)して補(bǔ)足して、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しています。

全體としては、中國の商業(yè)不動産は各階層の都市で発展方向が異なりますが、2015-2017年のこの3年間はまとまった期間になります。

の速度が遅くなり、工程の進(jìn)度が前後にあまりにも違っているなどの問題が現(xiàn)れています。

開発者が必要なのは、「頭を叩く」を「頭を使う」に変えて、事前に試運(yùn)転を行い、事前に関連テストを行うことです。

鄧汝舜さんは「私たちの全體的な経済発展と人口の発展は良性です。

商業(yè)用不動産プロジェクトはまだ大きな発展空間と潛在力があります。

2000年から2030年までのこの30年間、中國の中産階級は急速に成長し、経済學(xué)者の試算によると、今年末までに中國の中産階級の収入層は総人口の30%（年収は人民元30,000元を超える）に達(dá)すると予想されている。

健康な商業(yè)不動産市場の発展、主力は中産階級の推進(jìn)です。