羅永浩、羅玉鳳の天分の差は著しいですが、真面目と真実によって多くのファンの好みを得ました。N回のモデルチェンジと比べて、毎回存在感のある凡人と陳年を探しています。昔の凡人何度もモデルチェンジして、この拷問を利用して、無數(shù)の存在感を磨きましたが、依然として本當(dāng)に長期的なファン層を獲得していません。光輪に包まれた陳年は、いつも凡人をスポットライトの下に置くように努力させます。

　　ブランド凡客とは何か？

一般のお客様が創(chuàng)立した當(dāng)初は、シャツをコピーして販売し、シャツのルートを真似して、ppgは新聞広告＋電話販売のモードを通じて、快速なシステムを構(gòu)築し、凡人はインターネット広告＋電子商家のモードに変えました。一般のお客さんは初期の広報伝播の中で全部ppgに頼っていますが、非常に安くて、品質(zhì)が自然にppgに入ります。しかし、ppgはすぐに問題が発生しました。凡人はすぐに広報の口徑を変えて、自分はppgモードではないと言っています。

初期の凡人は多くのメディアの意見指導(dǎo)者を招いてシャツの代弁をしました。このような方式は六七年前にはまだ比較的にクールで、凡人もこのような方式を通じてインターネット圏で急速に討論ブームを作り上げました。各種の牛皮とお世辭が絶えませんでした。當(dāng)時、サークルで會ったり、お客さんのシャツを著たりしたことがあります。私も何枚か著たことがあります。服。

ある日、タクシーに乗ったら、運転手が黃色のシャツを著ていて、帰りに車に乗っています。運転手さんは黃色のシャツを著ています。

韓寒の王のロギンを探して代弁して、凡客體は誕生して、その時の勢いはとても大きくて、ちょうど新浪の微博の高潮期に會って、凡客體は社會化のマーケティングの経典の実例になります。しかし、高い露出率は高い営業(yè)広告費の上に成り立っています。一方、一般のお客さんの服飾価格が低く、品質(zhì)が劣るため、お客様の忠誠度が低くなり、すぐに席を取りません。この段階の凡客の主要な若者グループは、韓寒などのスターが広告を支持して、北京の地下鉄の道路標(biāo)識に至る所にある時に、凡人のブランドの気質(zhì)はとても良くて、比較的に格調(diào)があります。

買い物かごの豊富化のためか、それとも京東の勃興の圧力（當(dāng)時、京東では多くの人を買い付けました）のためか、凡人は突然百貨化に向かい始めました。當(dāng)時、陳さんは京東の勢いの上昇を見て、総合プラットフォームの電気商が王道だと感じたかもしれません。凡人はまた自分のプラットフォームの電気商の理念を広めて、凡人の百貨化の時期の種類の方式はとても今のお米に似ています。しかし、凡人は今日のような価格性能比とファン社會群がなくて、やってきました。実は百貨店の電気商はサプライチェーンに対する需要がもっと高くて、マーケティングに対する要求がもっと高くて、運営に対する要求がもっと高くて、凡人の百貨化はいつかやっと維持できなくなりました。

今凡人はまた百貨店を切り落として、服の分野に焦點を合わせて、製品の品質(zhì)に関心を持ち始めて、重點的に陳年の白いシャツのコンプレックスを広めて、振り返ってみますと、凡人は六七年に一回りして、また原點に帰りました。陳年自身の自覚なのか、それともお金がないのかは分かりません。投資家はお金を燃やしてからのしようがない選択をしたくないです。しかし、この時、凡人の目標(biāo)の人は誰ですか？ブランド文化は何になりましたか？凡人は一體何ですか？

　彼らは誰ですか？

凡人の歴史は一緒に無意味の青年を囲んで歩いたので、安い商品、青年アイドルの韓寒の支持、勵ましの志の凡人の客體、私がまだ1つの正しい無意味な時に私は1度信じました。ところで、當(dāng)時私は西苑に住んでいました。道端のラインショップで売っていたシャツもそんなに高くなくて、普通のお客さんより質(zhì)がいいです。私はインターネットの信徒として、凡人というインターネットブランドが何か共感と誇示をもたらすとは思えないようです。

もう一つのシーンは韓寒が代弁する時、大通りを歩いていて、突然至るところに色と形の凡客服があって、急に面白くなくなりました。全然個性がなくて、完全に生活の下手なシーンです。私のような若者は面子がないと感じています。

いわゆるシンプルさが本當(dāng)に好きなのでしょうか？服はメディアです。個人の好みや気持ち、自信を伝え、個性的な若者にはもっと違った自分を見せたいです。陳年の初期は安いことを福祉として若い消費者に直面していましたが、実は忠誠度を換えてきていないことを示しています。凡人の初期の製品はごみのため、その後、凡人は比較的高い価格ラインのブランドのシリーズプラットフォームを出しました。

彼らは自分の精神、信仰、趣味、習(xí)慣、追求を持っています。良いものを使うのが嫌いな人はいません。段階的に安い凡人を選ぶ人はいません。お金があったら、行って、もっと高級なブランドと製品を探します。おかしいですか？普通です。普通の人は屋臺が好きではありません。一般の人は価格性能比をしていません。そんなに多くの広告をしても、何のブランドプレミアムも発生していません。プラットフォームの電気商としての流量思考はブランドを作っています。また、急速な成長段階の青年の位置付けをしています。一般のお客さんはとても速いです。

モードの眠気：深さの思考が足りない淺いパターン

凡人の商品モデルが変わって、ビジネスモデルが変わりました。ブランドの物語が変わってきました。陳年はずっと業(yè)界の注目人物です。彼らは自分を包裝するのが得意ですが、製品を作るのが苦手です。だから、そんなに多くのお金を燃やして、六七年間使って、やっと服裝分野と小売分野の常識が分かりました。これは悲劇です。當(dāng)時の投資者たちも一日中投資は人を投資するという連中だったと思いますが、実際には、私のような小さな創(chuàng)業(yè)者でも分かるように、凡人はこんなに大きな會社、こんなに多いのです。もう一回その投資者に聞いてみます。お宅が投資したのはどの點ですか？分析してみてください。

その年サービスをしていた會社も電気商をしていました。正確なビジネスモデルを選択していないので、チャンスをつかめませんでした。淘汰されました。自分にはもっと思い切って社長を説得しませんでした。

良いモードは幅広い経験を持つ人が深く思考して得たもので、凡客のように他の人のパターンを見ていて、寫し取るということは、全く陳年などの政策決定層が深く思考していない表現(xiàn)であり、ビジネスモデルのような淺薄さと上調(diào)子さは、時代の機會の問題ではなく、人間の能力と知恵不足の問題である。光の輪をかぶっている陳年と凡人の幹部たちはこの點を認(rèn)めたくないですが、自分のお金で創(chuàng)業(yè)した創(chuàng)業(yè)者はこの點を発見しやすいです。凡人はもう一つの仮象を使って他の偽者を隠しています。ビジネスモデルの核心をつかんでいません。

ほこりが地面に落ちた凡人はブランドの品質(zhì)の基礎(chǔ)となる原點に回帰します。しかし、このような獨立B 2 Cは流量コストの高いコストカーブを平らにするために、劉爽nopのような製品がとても良くて、堅持もしていません。中國の消費者が現(xiàn)在消費習(xí)慣の中で、獨立ブランド商はまず天貓と京東に進(jìn)駐することを考えて、ツンデレの身を置いて、馬雲(yún)と劉強の花のプラットフォームを作ります。

魂の道：服裝はメディアです。

數(shù)年前に、私がサービスしていたエレクトリックはアパレルブランドを選ぶ時に、運営駆動で選んだのです。爆発金でチェーンを駆動していました。當(dāng)時、私は同僚にこのように遊んでいた致命傷は、服に魂がないと指摘しました。服に魂がないと、自分の獨特性とユーザーの配慮がないと、このブランドはブランド認(rèn)識とブランドプレミアムがない沈黙ブランドになります。

服はメディアであり、服のデザインは表現(xiàn)と対話です。服のブランドをおばさんのスーパーの買い物のための寄せ書きのオプションにしたくないなら、服裝は人を喜ばせ、拒否する必要があります。すべての人を喜ばせたいと思ったら、失敗します。もし爆発のために受動的に駆動したら、あなたは永遠(yuǎn)に回復(fù)しません。服裝は季節(jié)の周期性、人の好きな周期性、流行の周期性などの多次元周期性の屬性があるので、すべての運営とサプライチェーン計畫は類目の法則を超えてはいけません。

陳年は正しい原點に戻ってきました。彼のために喜んでいます。また、凡人のブランドの話が変わってくるかもしれません。若者の市場が気になりますが、白いシャツが大好きです。白いシャツは私個人にとって、何年も著たくないです。そんなに厳かな服はどんな場合に著るか分かりません。私も十?dāng)?shù)年スーツを著ないので、陳さんがどのような目標(biāo)の人に一般の人に伝えたいのか、それとも彼の中年のおじさんの趣味が分かりません。