二級分化

百貨店が低潮期に入ると、ショッピングセンターとアウトレットの業(yè)態(tài)は狂気の発展モデルを開く。

オーレTOP 10によると、市場の低迷期において、9割のランクイン企業(yè)が2桁の業(yè)績を維持している。

アウトレット産業(yè)専門メディア「アウトレット」の統(tǒng)計によると、上海青浦百聯(lián)アウトレット広場、北京燕莎アウトレット、フィレンツェ小鎮(zhèn)はそれぞれ40.01億元、38億元と22.7億元の業(yè)績で上位3位を占めた。

アウトレット第一陣営內(nèi)の企業(yè)売上はいずれも10億元を超え、そのうち20億元を超えたのは4社です。

しかし、発展のスピードが速すぎて、アウトレット分野に進(jìn)出した企業(yè)は無限の風(fēng)景がないです。

現(xiàn)在、國內(nèi)ではすでに開業(yè)し、建設(shè)?計畫中のアウトレットプロジェクトは250社を超えています。

このうち、計畫や建設(shè)中のプロジェクト數(shù)は過去最高を更新し、100社を超えましたが、順調(diào)に市場に入るのは1/25ぐらいです。

開業(yè)を遅らせたり、閉店に瀕したりする?yún)g店は少なくないです。成長期に入るアウトレットブランドは數(shù)え切れないほど多く、強(qiáng)大なブランド資源と専門化運営はオーレの成功の鍵となります。

海外の「名品＋割引」の経営モデルであれば、國內(nèi)の多くのアウトレットブランドは本當(dāng)の意味のオーレとは言い難いです。

激しいアウトレットは開発者と小売業(yè)者の開発意欲に火をつけましたが、ブランド資源と運営の核心部分を把握するのが難しい中で、多くのオーレの運営と理想の差が大きいです。

商務(wù)部研究院消費経済研究部の趙萍副主任によると、國外のオーレは普通國際ブランドから直接店を開きますが、國內(nèi)のオーレはほとんど代理または商品を買うモードです。

オーレの運営思想は商業(yè)不動産とは違って、運営者はハードすぎるブランド資源とブランドとの深い取引関係があり、オーレブランドと商品の運営パターンを熟知していなければなりません。

國內(nèi)のオーストリアを見てみますと、ブランドの資源が有限なため、平価のブランドは國內(nèi)のオーストリアの“半分の天”を支え始めます。

限られた國際ブランドの中で、超低割引は商品の古さを反映しています。

また、商品の供給が回転速度に追いつかないため、在庫切れが発生します。

あるビジネス専門家から見れば、國內(nèi)の本當(dāng)の意味でのオーレの開発はまだ過剰ではなく、過剰なのはつまらないもので、オーレという名のビジネスプロジェクトです。

供給ルートを打開できないのは國內(nèi)のオーレが成功しにくい致命的な問題です。

北京賽特奧萊総経理の喬宇から見れば、アウトレットが開業(yè)する前に一番難しいのは招商です。

つのブランドは7-10の正価の店があって、投げる商品はやっと1家のオーレの店を支えることができます。

國際ブランドの10-80軒の正価店はアウトレット店を支えられます。

去年，

アウトレットを初めて作って、アウトレット界の黒馬になりました。

開業(yè)から一年余りの間に、経営実績は4億元から10億元に飛躍しました。

248店舗のうち40%が500萬元を超え、15%が千萬元を超えた。

その中の経営面積は120平方メートルのCOACHは6000萬元に達(dá)して、坪効は國內(nèi)のオーレの店の前列に位置します。

プロジェクト初期の募集については、今後の運営に至って、北京で初めてアウトレット社長を務(wù)めた袁沢路氏によると、最初は多くのサプライヤーが躊躇の姿勢を示していたが、プロジェクトの第1期の募集が理想的ではないという。

袁沢路はショッピングセンターの運営思惟とアウトレットの経営モデルを結(jié)合して「アウトレット総合體」にする方法を思いついた。

考えを整理した後、初めてアウトレットを作って、軌道に乗りました。すでに収益段階に入りました。去年はまた70近くの店舗を増やしました。

喬宇によると、次の5-10年はアウトレットストアブームや重大な再編があります。

それによると、現(xiàn)在はセットオーレは合併や合併の強(qiáng)い企業(yè)に接觸しているという。

強(qiáng)連合はより大きな市場を占め、より多くの商品資源を把握することができます。

アウトレットを主業(yè)としない企業(yè)は、販売に問題があると、自信に影響を與えます。

アウトレットを?qū)熼Tとする企業(yè)だけが最後まで頑張れる。