放射線防止服は特殊な織物で、その根本は布地の爭いにあります。近年、一線の防放射服ブランドの布地科學(xué)技術(shù)への投入が増加したことに伴って、いくつかの新布地が「桑蠶糸銀繊維」、「高織色銀繊維」など次々と生產(chǎn)されてきました。

データ表示：2014年放射線防止服の成長は主に市場占有率の高い第一線ブランドに集中しています。

データによると、2013年と比べて家賃、人件費固定コストの増加に加え、現(xiàn)代のインターネットショッピングなど電気商業(yè)の上昇は、伝統(tǒng)的な店舗のような放射能防止業(yè)界の利益が大幅に減少した。

一部のインターネットブランドの発展も順風(fēng)満帆ではなく、流通ルートのコストが大幅に増加し、製品の同質(zhì)化が深刻で、最終的に放射線防止業(yè)界の全體の利益が著しく低下した。

権威あるメディア「中國質(zhì)量報」はこのほど、國內(nèi)の放射線防止サービス業(yè)界の各ブランドについて総合的に評価し、2015年の放射線防止服業(yè)界全體に対して総合的に予斷を下した。

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Levi Strauss＆Co.は、グローバル技術(shù)サービスプロバイダWipro Limited（NYSE：WIT）と5年間で少なくとも1.43億ドルの価値を持つ戦略合意に署名したと述べ、IT、財務(wù)、人力資源、顧客サービス、消費者関係などのCoの業(yè)務(wù)を2015年第1四半期から外注することになります。

グループも引き続き管理層を減らし、重複職位を取り消し、構(gòu)造を変更する。この段階では4,500-5,500萬ドルのリストラと関連費用が発生します。ほとんどは2014年度第4四半期に記録されます。また、Levis Strauss&Co.はWipro Limited（NYSE：WIT）に対して最低1.43億ドルのサービス費用を支払う予定で、最終的な支出はグループの実際の需要に応じたサービス量に依存します。

業(yè)務(wù)再編とコスト削減計畫の最初の段階で、Levi Strauss&Co._はすでに約800の非小売業(yè)と非製造職を削減しました。総従業(yè)員の人數(shù)は20%近くで、毎年7,500萬-1億ドルの節(jié)約が見込まれます。

全體の計畫は3月から12～18ヶ月間、毎年1.75～2.00億ドルの営業(yè)コスト削減を目指しています。2014年8月24日までの第3四半期では、計畫はすでに1.03億ドルの費用を費やしています。年越しの節(jié)約コストは1.25億ドルに達すると予想されています。

Levi Strauss&Co._第3四半期の利益は引き続き下落し、前年同期の5707.5萬ドルから5062.0萬ドルに下落し、11.3%下落した。北米事業(yè)の弱さを受けて、総収入は11.541億ドルで、前年同期の11.413億ドルから1%の伸びを記録した。粗利益は5.622億ドルで、2%の下げ幅を記録した。粗利率は150ベーシスポイント下落し、前年同期の50.2%から48.7%に下落した。低粗利率のため、第3四半期の営業(yè)利益は前年同期の1.181億ドルから1.051億ドルに下落した。