インターネットの発展に伴い、消費者（C）の聲はますます強(qiáng)くなり、將來の価値チェーンの第一の推進(jìn)力は消費者からメーカー（B）ではなく消費者から來ます。ファストファッションサプライチェーン生態(tài)システムとは、C 2 B（ユーザーセンター）モードを中核とし、共同ネットワークを介して構(gòu)築された「ネット」システムである。これはもう閉鎖されたサプライチェーンではなく、オープン、共有、共同構(gòu)築された価値ネットワークであり、リアルタイムのデータインタラクションによって直接に商業(yè)価値が生まれる。工業(yè)経済と違って、C 2 Bモードで、快速ファッションサプライチェーンは個性化、動態(tài)化、プラットフォーム化協(xié)力、快速反応などの特徴を備えています。

伝統(tǒng)靴業(yè)界のルート建設(shè)基本的に同じように、段階的に徐々に縦構(gòu)造にして、末端は店舗と消費者であり、サプライチェーン組織方式は高度計畫型の大量量、在庫の組織商品生産であり、このような構(gòu)造は商品供給と消費者需要の破斷をもたらす。

に対するインターネットネットワークの世界革新の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)し、「工場」の概念を徐々に変化させ、3 Dプリントからレーザーカット機(jī)などの「快速製版」の新貴重な工蕓まで、工業(yè)4.0の波の下で、伝統(tǒng)的な製造工場が絶えず開放化、デジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化され、どんな規(guī)模でも運行できます。インターネットはユーザーに觸れて、ユーザーの需要とデータ方式を獲得するのももっと効率的です。

この影響の本質(zhì)は伝統(tǒng)的な高度計畫型である。サプライチェーン組織方式の転換に伴い、消費者を主導(dǎo)（C 2 B）とする大規(guī)模なカスタマイズとフレキシブル生産が、最終的にはビジネス全體の変化を駆動する。

このC 2 Bの商業(yè)サプライチェーンはメーカーが主導(dǎo)する大規(guī)模、流水ライン、標(biāo)準(zhǔn)化、コストガイドのB 2 Cモデルとは違って、その核心思想は消費者があなたのマーケティング形式、販売情勢、製品定義、サービス定義、生産リズムを決定し、そしてビジネスチェーン上の一環(huán)として波式、逆迫り式の伝導(dǎo)を行うことです。

このようなパターンはインターネット時代の生産方式、運営思惟と結(jié)合して、自己組織、適応、動的結(jié)合、無境界の生態(tài)チェーンであり、需給インタラクションがますます多くなり、參加がますます多くなり、境界もますます曖昧になってきました。

例えば、ハイアールは2000本以上の「自己組織（自己管理チーム）」に分解されました。その運営方式は以下の通りです。社員はインターネットから集めた消費者の意見と市場情報に基づいて、新しい製品の特性について自分の考えを形成します。このアイデアが管理層に承認(rèn)されると、社員は自分のチームを作って管理し、このプロジェクトを?qū)g行することができます。この従業(yè)員は製品デザイナー、研究開発技師、マーケティング専門家など他のメンバーを説得して參加させます。チームメンバーは最終的に獲得した利益を共有します。