2014年5月末、華潤創(chuàng)業(yè)は正式に対外的に発表しました。その親會社の華潤創(chuàng)業(yè)とTESCOが締結した合弁契約はすでに中國政府の許可を得ています。未來楽購135店舗は統(tǒng)一的に「華潤萬家」に変更されます。

しかし、半年ぶりに網(wǎng)易財経はこのほど、楽購の中國內(nèi)部から、華潤が楽購を買収して以來、現(xiàn)在までに、もとの楽購の中國の中高層はすでに離職し盡くしたと伝えられました。

網(wǎng)易の財政経済は今日華潤に電話して創(chuàng)業(yè)して、その関連責任者は網(wǎng)易の財政経済に実証して、上述のニュースは確かに事実です。

「合弁會社を設立する前に、楽購の中國退職の中高層は80%を超えましたが、具體的な人數(shù)については、統(tǒng)計データがありません」。

テキ萌（仮名）は中國華北地區(qū)のあるスーパーの店長で、2014年下半期に楽購側に辭表を提出しました。

楽購からの中國退職について、彼は網(wǎng)易財経に対し、華潤側は一年以內(nèi)に中國の中高層に賃金調(diào)整をしないと約束しましたが、リストラなどの人員最適化もしません。

TESCOは外資系の會社です。華潤は伝統(tǒng)的な本土の小売企業(yè)です。雙方の文化の違いは大きいです。雙方が設立したのは合弁會社ですが、誰が言ったかは分かりません。

「內(nèi)部管理と規(guī)則制度から言えば、雙方も対等ではなく、元TESCOは規(guī)範的なものが多い」。

また、テキ萌は網(wǎng)易財経に対し、給與については國內(nèi)小売企業(yè)の給與體系は外資系企業(yè)より低いと指摘した。

「華潤は一年で中間層の給與を調(diào)整しないと約束したが、長期的には調(diào)整している」。

網(wǎng)易財経によると、2013年8月、TESCOと華潤グループ傘下の華潤創(chuàng)業(yè)は共同で公告を発表し、小売合弁會社を設立すると発表した。

TESCOは中國の業(yè)務と現(xiàn)金を合弁會社に注入し、それに基づいて華潤側は合弁會社の80%の株式を持ち、TESCOは合弁會社の20%の株式を保有する。

2014年5月29日、華潤創(chuàng)業(yè)は正式に対外的に発表しました。その親會社の華潤創(chuàng)業(yè)とTESCOが締結した合弁契約はすでに中國政府の承認を得ています。未來楽購135軒の店舗は統(tǒng)一的に「華潤萬家」に変更されます。

合弁會社が間もなく統(tǒng)合する業(yè)務は華潤萬家を含む中國大陸と

約3835軒の直営店とTESCOのレパートリーは中國の135店舗にあります。

華潤側は、新たに設立される予定です。

年の売上高は100億ポンド前後に達する見込みで、人民元は950億元となる。

今回の買収について、小売業(yè)界のベテランアナリスト、陳岳峰氏は網(wǎng)易財経に対し、華潤萬家の買収合併は一貫して強く、斷固として、購入された企業(yè)は店舗から業(yè)務構造及び重要な職位の人員などに標識され、すべて「消化」されると述べました。

また、2014年下半期に入り、

昨年10月31日、山東濰坊楽購店、山東楽購東営東二店、広東楽購江店、楽購済南二環(huán)東路店、楽購青島即墨店が相次いで正式閉鎖を発表しました。

華潤萬家の親會社華潤創(chuàng)業(yè)首席財務官の黎汝雄氏によると、楽購は中國での配置がかなり規(guī)模があり、過度な投資が発生し、合併後華潤側は10%未満のTesco楽購店を閉店するという。

メディアによると。

華潤萬家による楽購の「資産融合とLOGO融合方案」によると、2014年末に第一段階の資産、人員と管理システムの整合を完成した後、第二段階は今年の3月末までで、第一段階の管理體系の整合成果を調(diào)整し、楽購店の経営狀況を改善する。

華潤萬家の構想によれば、楽購は継続して店舗の損失が大きい局面で、今年第一四半期に明らかに改善され、経営狀況が良性循環(huán)狀態(tài)に入ると、今年の4月から、雙方の統(tǒng)合は最後の第三段階に入ります。