展示販売會(huì)はただ永輝が小博大で強(qiáng)力なサプライチェーンのエピソードを作っています。これまでにミルクの國(guó)際的な投資を?qū)毪?、百グループの増資の一連の行動(dòng)を連想します。

今全國(guó)の拡張路を歩いている永輝さんも新しいサプライヤーを補(bǔ)充する必要があります。醸造中の新しい電気商のプラットフォームであろうと、試運(yùn)転中のBravo YH精緻なスーパーマーケットであろうと、永遠(yuǎn)の輝きに「糧食草先行」のモードを開(kāi)くように迫っています。

永輝氏によると、今後3年間の仕事の中心はサプライチェーンの統(tǒng)合だという。

同時(shí)に、一定の店舗スピードを維持しながら、積極的に全國(guó)各地の地域小売業(yè)者と協(xié)力して共同仕入れを行います。

全國(guó)展開(kāi)のスピードを上げる

「スーパーマーケットと消費(fèi)者が一番近いというのに、なぜ商品の展示をもっと接地しないのですか？」

永輝スーパーの翁海輝副総裁は記者の取材に対し、こう述べた。

彼が見(jiàn)るには、各地の特色ある商品が「全國(guó)に進(jìn)出する」過(guò)程で、積極的に流通ルートの優(yōu)勢(shì)と役割を発揮しなければならない。売り場(chǎng)では商品を展示することができ、またスーパー企業(yè)に新たな供給機(jī)會(huì)をもたらすことができる。

これは、サプライチェーンのアップグレードを急ぐ永輝に、購(gòu)買(mǎi)力を高めるもう一つの可能性を見(jiàn)つけさせたようです。

翁海輝によると、商品展を通じて、どのような商品が消費(fèi)者に人気があるかを直接に感じることができるという。

聞くところによると、展示販売活動(dòng)は上海、西安、成都など全國(guó)の地域センター都市を巡回して開(kāi)催します。

実際には、この実體店が電気商の衝撃を受け、消費(fèi)者の買(mǎi)い物選択が多様化している時(shí)代に、消費(fèi)者の好みを博することは、どの小売店にとっても、ますます難しくなっている議題です。

しかし、消費(fèi)者の核心需要は変わらず、質(zhì)の良い安い商品はこの上ない選択です。

翁海輝によると、永輝スーパーの本社である福州では、生鮮を含む福建の地元商品の販売量は6割前後で、全國(guó)的に生鮮品類を含まない福建商品の年間売上は20億元以上に達(dá)しています。

今回の活動(dòng)を通じて、永輝も味を味わった。これまで永輝は京スーパーのサプライヤーである中國(guó)共産黨は8社の福建企業(yè)しかなかった。今回の展示販売會(huì)の後、16社が新たに増加した。

商品競(jìng)爭(zhēng)力に力を入れている永輝氏も2014年に好成績(jī)の回答を提出し、純利益8.51億元を?qū)g現(xiàn)し、前年比18.05%増となり、業(yè)績(jī)は逆転した。

牛乳國(guó)際57億元の戦略資金のサポートがあり、永輝スーパーは開(kāi)店大劇を上演し始めました。年間54店舗のうち31店舗は昨年4四半期にオープンしたもので、2015年1月15日までに、永輝スーパーはすでに340店舗が開(kāi)業(yè)しました。

翁海輝によると、未開(kāi)業(yè)の店舗は161店舗と契約しており、永輝は年間50店舗を展開(kāi)するという。

永輝の拡大速度は明らかに加速しています。目下、永輝氏は地域の先導(dǎo)者から全國(guó)の小売業(yè)者への転換を完成しました。永輝氏の第4回の増加に伴い、中西部市場(chǎng)への浸透意欲はますます鮮明になりました。

永輝の全國(guó)配置がスピードアップしている中で、地域を越えて店を開(kāi)くにはどうやって新しいサプライヤーを見(jiàn)つけられますか？永輝の知恵を試しています。

これに対して、翁海輝は、永輝が共同購(gòu)入サプライチェーンを構(gòu)築する計(jì)畫(huà)を提出し、サプライヤーとの協(xié)力モデルを絶えず改善し、コストを低減し、製品の品質(zhì)保証を向上させることによって、収益力を向上させると述べました。

開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)から購(gòu)買(mǎi)協(xié)力まで

永輝スーパーの張軒松會(huì)長(zhǎng)は以前、中國(guó)の小売業(yè)の発展の核心問(wèn)題は「腐敗」だと明言していました。

彼の意味はよく分かります。小売の入場(chǎng)料と各地の代理店のメカニズムです。

翁海輝は記者団に対し、「永輝は過(guò)去の発展モデルを変え、一定のスピードを保ちながら全國(guó)各地の地域と積極的に活動(dòng)する」と語(yǔ)った。

協(xié)力して共同仕入れを行う。

商品の展示販売活動(dòng)も同業(yè)の共鳴を引き起こすことを望んでいます。例えば、物美や山東家悅などの団體は永輝大本営の福建に行って購(gòu)入します。中百も一歩高、物美などを組織して湖北から購(gòu)入します。

本土の小売企業(yè)に比べて、多國(guó)籍小売大手は巨大な仕入れ量を通じてサプライヤーから価格優(yōu)勢(shì)を獲得しています。

しかし、翁海輝から見(jiàn)れば、地域小売企業(yè)が共同で購(gòu)入し、商品の種類と數(shù)量が十分に多いのと同じで、全國(guó)の購(gòu)買(mǎi)と同じで、購(gòu)買(mǎi)コストを下げて収益を上げる目的を達(dá)成している。

「過(guò)去において、地域の小売企業(yè)間の連動(dòng)メカニズムの欠如によって、仕入れの盲點(diǎn)が生まれた。

永輝と中百の協(xié)力を持って、永輝は共同取締役會(huì)の席を獲得して、これから中百グループと多段階の協(xié)力を展開(kāi)します。雙方の購(gòu)買(mǎi)量が大きい日常用品と食品を共同で仕入れし、優(yōu)位なルートを共有するなど、雙方の多くの仕入れ情報(bào)は互いに交流します。

翁海輝は言った。

開(kāi)店競(jìng)爭(zhēng)から

協(xié)力し、各企業(yè)間の共同調(diào)達(dá)の規(guī)模を拡大して統(tǒng)合する。

中國(guó)の小売業(yè)の今後の発展方向の一つかもしれません。

ある分析によると、一連の動(dòng)作は永輝が太い放式から店を開(kāi)き、サプライチェーンシステムの最適化を兼ね備えた精密化発展に転向することを示している。

ただ、區(qū)を跨いで共同で仕入れても各小売企業(yè)の優(yōu)位の協(xié)議価格商品が同業(yè)者に開(kāi)放されて、その散逸商品の核心競(jìng)爭(zhēng)力を促して、これは無(wú)形の中で共同購(gòu)入のために一つの枷をかけました。

これに対して、翁海輝は違った見(jiàn)方を持っています。永輝はどこに行っても、業(yè)界內(nèi)で共有と開(kāi)放の趣旨を提唱しています。

「小売企業(yè)は大きくして強(qiáng)くしなければならない。

また、利益の創(chuàng)始者は消費(fèi)者であり、同業(yè)者ではない」と述べました。

消費(fèi)がエスカレートするにつれて、消費(fèi)者はハイエンドの輸入品に対する需要がますます高まっている。

2014年に永輝が営業(yè)を開(kāi)拓する中で、Bravo YH精緻スーパーは12軒あります。Bravo YH精緻スーパーは永輝がモデルチェンジを求める重要な措置であり、これも永輝國(guó)際サプライチェーンに対してより高い要求を出しています。

しかし、これまでは上海の貿(mào)易會(huì)社2900萬(wàn)株を保有し、輸入商品の供給をさらに強(qiáng)化してきました。

特に2014年8月に永輝はミルク國(guó)際に投資し、或いは永輝の國(guó)際的なサプライチェーンを國(guó)際小売企業(yè)との競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けないようにします。