購入した製品を異なるタイプに區(qū)分し、目的的に異なる購買戦略を採用することは、購入コストを低減する基本的な前提である。

四象限分類法は、購買物資の企業(yè)に対する重要度及び調(diào)達(dá)コストに対する影響要因によって、購買物資を四つの種類に分け、図2に示すように、縦軸は購買物資が企業(yè)の生産に対する重要度を表し、橫軸は購買コストに対する影響度を表しており、四つの區(qū)域からなるマトリクスを得て、それぞれ異なる購買物資と対応する購買方法を示している。

1、Ⅰ類物資：入札募集。

これらの物資は企業(yè)の生産の重要度が高く、調(diào)達(dá)コストに影響が大きいので、企業(yè)はできるだけ価格と非価格要素のバランスを取り、情報(bào)非対稱性取引による資源の浪費(fèi)を避けるべきです。

企業(yè)は入札購入を通じて、異なるサプライヤー間に良性競爭を生じさせ、更に仕入れ業(yè)務(wù)の不足を改善し、企業(yè)自身により大きな自主選択権を持たせる。

価格性能比が最高で、サービス最適の原則に従って仕入れを行い、企業(yè)生産の高品質(zhì)を保証するとともに、購買コストを大幅に削減することができます。

2、Ⅱ類

：戦略在庫。

この種の物資の仕入れは一般的にコストが高くなく、仕入れ數(shù)量も比較的小さいですが、企業(yè)の生産に直接影響を與える補(bǔ)助材料です。

企業(yè)がこれらの物資を調(diào)達(dá)する時、その生産経営活動の順調(diào)な進(jìn)行と最終商品をタイムリーに保証できるかどうかを考えるべきです。

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この種の物資の仕入れは十分な在庫を持っていることを第一目標(biāo)としており、価格はあくまでも參考條件です。

在庫のコントロールによって、その仕入れ頻度と仕入れ數(shù)量を確定し、不必要な浪費(fèi)を減らすことができます。同時に、企業(yè)の生産経営の順調(diào)な進(jìn)行を確保することもできます。

3、Ⅲ類：逆オークション。

この種の物資の仕入れに対して、価格は最も重要な考慮要因です。

調(diào)達(dá)コストに対する影響は企業(yè)の生産経営に対する影響を大きく上回っている。

逆オークションとは、企業(yè)がネット上で希望の最高価格を公開し、サプライヤーが自身の條件に基づいて競売を行うことです。

サプライヤーが提示した価格は企業(yè)の最高価格または現(xiàn)在のサプライヤーが提供できる最低価格を下回らなければなりません。

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4、Ⅳ類物資：定點(diǎn)購買。

このような物資は一般的に事務(wù)用品などの零細(xì)な物資で、企業(yè)の生産経営と調(diào)達(dá)コストには影響がありません。

しかし、このような零細(xì)な物資の仕入れと管理には、購買部門の大量の人力、物力がかかります。これを計(jì)算すると、管理コストが増加します。

だから、購買部門は購買任務(wù)を各需要部門に授権し、定點(diǎn)購入の方法を採用して各部門の異なる需要を満たす。

最後に決められた周期の後で購入金の決済と決済を行います。

現(xiàn)実的な仕入れ業(yè)務(wù)の中で、その過程は多くの方面に関連して、非常に繁雑で、出會った困難も様々で、企業(yè)は自分の能力と実際の情況によって柔軟に実施して、仕入れコストのコントロール戦略を展開するべきです。