元老退職

昨年12月4日、中國(guó)動(dòng)向有限公司（Kappa在中國(guó)親會(huì)社、以下「中國(guó)動(dòng)向」という）は、會(huì)社の最高経営責(zé)任者（COO）と執(zhí)行役員兼執(zhí)行委員會(huì)の秦大中氏が辭任したと発表した。

2002年にKappaが初めて中國(guó)に入ってから、陳義紅と秦大中は北京動(dòng)向體育発展有限公司（中國(guó)動(dòng)向前身）の董事長(zhǎng)と総経理を擔(dān)當(dāng)しました。

その後2006年、陳義紅は3000萬(wàn)ドル以上の価格でKappaの大中華地區(qū)でのブランド所有権と永久経営権を買(mǎi)い切ると発表しました。

最初の買(mǎi)収を経験したことがあり、羨ましくも光り輝き、急速に下降してきました。陳、秦の二人は業(yè)界で中國(guó)の動(dòng)向の黃金のパートナーと言われています。

今回の秦大中の辭任について、陳義紅氏は「秦大中氏は中國(guó)の動(dòng)向の創(chuàng)始者の一人として、集団の創(chuàng)建、転換、買(mǎi)収、融資、上場(chǎng)などの歴史的な時(shí)點(diǎn)で重要な役割を果たし、大きな貢獻(xiàn)をした」と述べました。

秦大中氏は、個(gè)人の事務(wù)のためにもっと時(shí)間がかかります。12年間奮闘したチームを離れなければならないと言いました。

2006年に陳義紅がKappa大中華區(qū)のブランド所有権と永久経営権を買(mǎi)い切った時(shí)から、イタリアの本土市場(chǎng)で苦境に陥ったブランドは中國(guó)で大いに異彩を放っています。

今から見(jiàn)ると、Kappaの親會(huì)社であるBaic_Netグループのキャッシュフローの狀況がよくないので、急いで手を出します。

しかし、當(dāng)時(shí)の中國(guó)の動(dòng)向はそれほど多くないので、モルガン?スタンレーに3000萬(wàn)ドル以上の融資をしてやっと買(mǎi)収が完了したのです。大摩との賭け契約が前提です。

公開(kāi)資料によると、2つのデータを賭けた時(shí)、1つは2006年の會(huì)社の利益は1.8億元を下回ってはいけませんでした。一つは2008年の利益は3.5億元を下回ってはいけません。

業(yè)績(jī)が基準(zhǔn)に達(dá)しない場(chǎng)合、大株主は大摩に20%の株式を譲渡し、業(yè)績(jī)が予想を上回る場(chǎng)合、大株主は大摩に無(wú)償譲渡された1%の株式を獲得する。

最終的な結(jié)果は、中國(guó)の動(dòng)向が見(jiàn)事に勝利しました。

2006年に3.3億元の利益を?qū)g現(xiàn)し、2008年には13.1億元の利益を獲得した。

これらはすべて中國(guó)の動(dòng)向から來(lái)ています。Kappaに対して、ファッションの要素をスポーツブランドに取り入れています。

陳義紅もこれによって業(yè)界から「スポーツファッションゴッドファーザー」と呼ばれるようになりました。

はい、

の重視もKappaに伝統(tǒng)的なスポーツブランドのマーケティング方式を変えさせました。

中國(guó)の動(dòng)向を見(jiàn)ると、大きなイベントが発見(jiàn)されます。最初の數(shù)年はKappaはプロのスポーツではなく、蕓能界でのマーケティングをより多く選択します。

歌手のコンサートや人気司會(huì)者の番組から映畫(huà)館のお祭りまで、これらの流行の前線に溶け込む要素を通してブームをリードしようと試みました。

後から來(lái)たデータから見(jiàn)ると、中國(guó)の動(dòng)向は當(dāng)時(shí)の押寶ファッションで、伝統(tǒng)スポーツブランド以外の道を選ぶのが正しいということが分かります。

大摩との賭け協(xié)議に勝っただけでなく、2年足らずで上場(chǎng)を果たしました。

後から來(lái)たデータから見(jiàn)ると、中國(guó)の動(dòng)向は當(dāng)時(shí)の押寶ファッションで、伝統(tǒng)スポーツブランド以外の道を選ぶのが正しいということが分かります。

大摩との賭け協(xié)議に勝っただけでなく、2年足らずで上場(chǎng)を果たしました。

2006-2008年の間に、中國(guó)の動(dòng)向は毎年売上高が96.7%の複合成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、純利益が複合して111.3%伸びた。

2010年までに、中國(guó)の動(dòng)向は最高峰に達(dá)し、年間売上高は42.6億元で、17.4億元の利益を?qū)g現(xiàn)しました。

突然の成長(zhǎng)と同じように、滑り降りるのも非常に激しいです。

2011年、Kappaはかつての輝かしい成績(jī)を収めました。年間売上高は6割以上に減り、利益は9900萬(wàn)元だけになりました。

2013年、その通年の売上は14.14億元で、同20.2%下落し、過(guò)去最低値となった。

今のKappaを見(jiàn)ると、風(fēng)景の時(shí)と比べて、製品は明らかな革新がなく、価格はナイキ、アディダスにならっています。

多くのブランドが差別化の位置づけを切り開(kāi)くのはいいですが、肝心な點(diǎn)はブランドに長(zhǎng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持たせることです。ブランドはタイムリーな変化が必要です。

アンジェの評(píng)価。

Kappaの問(wèn)題は市場(chǎng)シェアを獲得した後も拡張を続けないことです。反対に競(jìng)爭(zhēng)相手に自分の領(lǐng)地を蠶食され続けています。

だから、Kappaにとって、ブランドの位置づけを確定した後に引き続き橫方向の拡張をしなければならなくて、同時(shí)に機(jī)能の屬性をも考慮して、運(yùn)動(dòng)の専門(mén)性の上である程度突破して、中からスパンの突破を探します。

また、Kappaはスポーツの味が最もないブランドと言えますが、當(dāng)時(shí)、中國(guó)の動(dòng)向は「四両千斤」が最も優(yōu)れていた企業(yè)かもしれません。

他のスポーツ用品企業(yè)が巨額の資金を費(fèi)やして國(guó)際球技スター、國(guó)際スポーツチームを支援する時(shí)、Kappaはもっと多く娯楽界でプロのスポーツ試合ではなくマーケティングを選択します。

歌手のコンサートや人気司會(huì)者の番組から映畫(huà)館のお祭りまで、これらの流行の前線に溶け込む要素を通してブームをリードしようと試みました。

スポーツブランドの核心的な競(jìng)爭(zhēng)力はスポーツ要素とスポーツ精神であるべきです。そしてこの精神と価値を最終的に専門(mén)の製品に拡張します。