「実は國足のビジネスバリューああ、まだ完全に開発されていません」張慶氏は、10年の大會なしや1対5でタイに敵わないなどの挫折を経験した後、サッカーのイメージは最低に下がり、「このような狀況で、中國のファンはサッカーの常態(tài)に慣れており、平常心を持っていることが多い。このような狀況では、寛容は実際には厳しい責(zé)任より多い」と話した。

　　張慶として、アディダス心配していた注目度は、実は杞憂だった。

「この間、國足は暖かくなる傾向にあった。そうでなければ、國足の翻訳さえそんなに赤くなるはずがない。このような態(tài)勢は、実はアディダスが脫退する前から現(xiàn)れていた。結(jié)局、政策的には、すでに傾斜していた」。張慶氏は、アディダスがなぜ脫退を選んだのか、彼は理解していないが、ナイキは絶対に良い時(shí)を選んだと話した。

「現(xiàn)在の大環(huán)境から見ると、サッカーは間もなく良くなり、政策から見ても社會環(huán)境から見ても、ナイキがこのような狀況で中國のサッカー市場に進(jìn)出するのは賢明だ」。張慶氏によると、ナイキは現(xiàn)在最も現(xiàn)実的なユニホームを占めている。ゴールデンレッグ保険は彼らに大きな注目を集めていますが、私の知っている限りでは、次はもっと多くの人やチームがここに入ってきます。例えば、ゲームサイトやクラウドファンディングサイトなどです?！?/p>

張慶の説に対して、陳錫堯も認(rèn)めた?！袱长欷蓼恰⒅袊单氓`のイメージは、成績のせいで、少しほこりをかぶってきました。今、これらの価値が開発されています。もちろん、この開発は1、2試合のせいではなく、國や社會の支持のためです。このような狀況で、サッカーのビジネス上の価値は、ますます高くなるだけです。多くの人が前に私に聞いたように、サッカーのビジネスは価値はいったいどれだけあるのか、私は多くしか言えません。中國は大きな市場だからです。しかし、現(xiàn)在の中國のサッカーのレベルは低いので、その価格は10億元にしか決められません。」

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突然の成長と同じように、下落も異常に激しい。2011年、Kappaのかつての輝きは突然止まって、年の販売収入が6割以上下がって、利益は9900萬元しか殘っていません。2013年の年間売上高は14億14000萬元で、前年同期比20.2%減少し、過去最低となった。

逆に現(xiàn)在のKappaを見ると、風(fēng)光の時(shí)に比べて、製品は明らかな革新がなく、価格はナイキ、アディダスにそろっており、消費(fèi)者は買えない?！付啶违芝楗螗嗓顒e化の位置づけを開くのは素晴らしいが、肝心なのはあなたのブランドに長期的な競爭力を持たせることであり、ブランドは適時(shí)に変える必要がある」。アンジェ評価。

Kappaの問題は、市場シェアを奪った後も拡張を続けず、ライバルに自分の領(lǐng)地を蠶食され続けたことだ。だから、Kappaにとって、ブランドの位置づけを確定した後に引き続き橫方向の拡張をしなければならなくて、同時(shí)に機(jī)能の屬性を考慮して、運(yùn)動の専門性の上で突破して、中から國境を越えた突破を探さなければなりません。

また、Kappaは最もスポーツの味のないブランドと言えるが、その年、中國の動向は最も「四両千斤」が得意な企業(yè)でもあるかもしれない。他のスポーツ用品企業(yè)が國際スター、國際スポーツチームを支援するために巨額を費(fèi)やしている場合、Kappaは専門的なスポーツ試合ではなく蕓能界でマーケティングを選択することが多い。歌手のコンサートを後援し、有名な司會者の番組から映畫館の祭りまで、カッパはこれらの流行の前線の要素を溶け込むことで潮流をリードしようとした。