集美Q 3財務(wù)諸表によると、集美の純成約総額、粗利益はいずれも減少しており、営収は連続2四半期で0に比べて増加しており、運(yùn)営利益はさらに同16%減少している。

困難はどうやって破れますか？聚美はお金を燃やして経営の重點を作り直すことを選んで、寶を押して海外で買います。

聚美CEOの陳歐さんは內(nèi)部メールで、2015年にアメリカの優(yōu)秀品を集めて物流と稅収で海外の購買業(yè)務(wù)に10億元の人民元を補(bǔ)助すると述べました。このような巨額の補(bǔ)助金は、意図も明確で、激しい電気メーカーの海外購買市場競爭の中で版図を占めています。

また、集美高管は「証券日報」の記者との交流において、海外で買った補(bǔ)助金の額は正確には見積もれない數(shù)字であり、上限のない數(shù)字であり、すべての規(guī)模を目標(biāo)としていると述べました。彼らも認(rèn)めています。これは短期の利益に一定の圧力をかけます。

しかし、アメリカに集まるためには、この「華山の道」を歩かなければならないようです。

聚美の方面は、米國が発売した後にする一連の戦略の調(diào)整はすべて市場と業(yè)務(wù)の線に対するマルチ次元の評価に基づいて、海外が買うことを含むすべてのアメリカの化粧品の業(yè)務(wù)を自営するB 2 Cモードに変えて効果的にサプライチェーンを管理することができて、源の上から水の商品とにせものを免れて、製品の品質(zhì)とユーザーの體験を保証して、このような大きい角度は転換して未來の長期の健康発展のためですと表しています。海外での買い物の目標(biāo)は、海淘市場を転覆し、海外市場を制覇することです。規(guī)模は第一の重要性であり、現(xiàn)在の段階では収益がトップではない。アメリカ側(cè)によると。

しかし、今のところ米國を集めて海外で購入する開拓狀況を見ると、「自分は海外で購入する業(yè)務(wù)にかかわる同タイプの電気メーカーの中で最も多くのブランドの授権を受けている」と語っています。しかし、商品の種類は日韓化粧品を主とし、歐米ブランドを補(bǔ)佐としています。ブランドは多く流行ブランドを主としており、クラシックブランドは珍しいです。

集美の言うように、高管達(dá)は頻繁に韓國に出撃して、兵は5つの道を分けて、最も信頼できるルートを探して、最もファッション的な製品。しかし、一線の大物という本當(dāng)に食べにくい骨は、まだ食べていないことが明らかになっています。

これはアメリカ人一家が食べられない骨ではなく、アメリカの化粧品メーカー全體がまだ突破していない難點です。

化粧品のオンライン販売は必然的な傾向であり、一流ブランドが感知できないことはあり得ないが、一流ブランドの「ツンデレ」の本來の姿はその製品を授権するのが難しいからである。電気商。どうやってこの最後の防御線を突破しますか？アメリカとアメリカの化粧品メーカーが完成しなければならない仕事です。

この仕事の最も核心的な點はやはり譲ります。ブランド消費者と共に信じています。電気商が販売しているのは本物です。そこで問題は最初の偽物問題に戻った。偽物を一掃し、本物の姿を維持することこそ、美をはじめとする美化粧メーカーの核心競爭力である。

特に美を集める規(guī)格品の美しい化粧品で垂直な電気商の運(yùn)命を立てて、寶を洗うことと違います。寶を洗って偽物があって、ただ阿里に恥をかかせるだけで、美を集めて偽物があるなら、ちょっと命を落としたいです。

危機(jī)とは、行ったら危険を機(jī)械に変えることです。米國の管理職が第三者のぜいたく品の業(yè)務(wù)ラインを切り落とし、海外の購買市場を開拓する取り組みは、彼らがすでにこの問題について考えていることを物語っています。