國(guó)內(nèi)の小売不動(dòng)産競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴い、嗅覚の鋭敏な業(yè)界企業(yè)はすでに二、三線都市を狙って、新しい価値低地を掘り起こしている。

アメリカからの小売不動(dòng)産大手のタポマンと北京王府井百貨（集団）株式有限公司（以下、王府井百貨という）は2年前に結(jié)婚したCityOn熙地港ショッピングセンターで、2つの有名なグループ企業(yè)が先に第二線都市の西安と鄭州でスタートした金掘りの歩みです。

アメリカタワーBomanと北京王府井が結(jié)婚した経歴について、タボマンアジア中國(guó)區(qū)の張國(guó)華取締役社長(zhǎng)は「2005年にタワーBomanアジアが設(shè)立されて以來(lái)、中國(guó)大陸市場(chǎng)に進(jìn)出することはわれわれの従來(lái)の計(jì)畫(huà)である。

タボマンさんは中國(guó)大陸に入るのは本土の小売市場(chǎng)に詳しいパートナーと協(xié)力したいです。王府井百貨は中國(guó)でこの分野で有名なリーダー企業(yè)です。だから私達(dá)が一緒に歩くのはとても自然です。

タボマンとの提攜について、北京王府井百貨総裁の東嘉生氏は「中國(guó)経営新聞」に記者の問(wèn)い合わせ先：「アメリカタワーBomanと北京王府井百貨は中國(guó)で地域型（地域をまたぐ型）の都市ショッピングセンターを共同開(kāi)発しており、戦略的な協(xié)力だ。

市場(chǎng)選択については、中國(guó)の二、三線都市を共に見(jiàn)ています。

中國(guó)電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2013年の中國(guó)のオンライン小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は1.85兆元に達(dá)し、2010年より4倍近くになり、年間の社會(huì)商品小売総額も3%から8%に増加した。

ネットショッピングの衝撃に直面して、ショッピングセンターもモードの革新の中で始めて、かつてのライバル百貨をパートナーに変えて、伝統(tǒng)的な百貨が中國(guó)の小売市場(chǎng)と消費(fèi)者の長(zhǎng)期的な理解の優(yōu)位を発揮して、長(zhǎng)所を取って短所を補(bǔ)います。

今回のアメリカタワーマンと王府井百貨の初めての手はこの発展のきっかけを狙ったに違いない。

張國(guó)華から見(jiàn)ると、塔博曼の発展戦略は王府井百貨自身のモデルチェンジを求める戦略と合致しています。

彼は言った："まずパートナーを選択し、プロジェクトを選択すると、中國(guó)市場(chǎng)に參入するためのタワーBomanの意思決定の順序です。

ショッピングセンターの主な構(gòu)成部分は小売です。

百貨店の協(xié)力が一番重要な原因です?！?/p>

王府井百貨は何年かのショッピングセンターの研究を経て、自分自身もショッピングセンターに対する理解を深めています。

東嘉生氏は「中國(guó)にはショッピングセンターがなく、欠かせないのはショッピングセンターです。

ショッピングセンターというのは、決して贅沢ブランドの集積地だけではなく、立地、デザイン、開(kāi)発、內(nèi)裝、環(huán)境、品類(lèi)の組み合わせ、ブランドの組み合わせ及び彼のサービスから、消費(fèi)者がより良い體験ができるところである。

アメリカタワーマンと王府井百貨の提攜は、それぞれの優(yōu)位性を発揮して、中國(guó)の逸品ショッピングセンターを作りたいです。

2014年以來(lái)、小売ブランドは大きく二、三線都市に進(jìn)出しました。

アメリカのタポマンと王府井百貨は強(qiáng)引に連攜して配置され、二、三線都市という巨大な潛在市場(chǎng)を狙っています。

なぜ西安、鄭州に配置都市を決めたのかというと、東嘉生氏は「私たちは大區(qū)級(jí)の省都都市を二つ選びました。一つは西安、一つは鄭州です。ここのショッピングセンターの発展は比較的遅れています。人口も十分あります。市場(chǎng)集中度は非常に強(qiáng)いです。西安市の放射線は西安だけではなく、一つの鄭州市の放射線も鄭州だけではなく、これらの都市の集中力は非常に強(qiáng)く、基本的に大きい地域です。」

仲量行の予想によると、

二三線都市に相次いで入って市場(chǎng)の需要を満足させる場(chǎng)合、小売業(yè)者も自分の入るルートをより慎重に選択します。注目點(diǎn)は區(qū)域、交通、5キロの範(fàn)囲內(nèi)で目標(biāo)とする人々などの伝統(tǒng)的な「ハード」指標(biāo)以外に、小売不動(dòng)産會(huì)社の「ソフト」の実力にもっと注目します。

タワーボッマンは64年の歴史を持つ有名な小売不動(dòng)産會(huì)社で、CityOn熙地港になります。

西安と鄭州の両地にある「護(hù)衛(wèi)航空」で、各環(huán)節(jié)で心を込めて計(jì)畫(huà)設(shè)計(jì)を行います。

張國(guó)華氏によると、消費(fèi)者のショッピング體験に対して、CityOn熙地港ショッピングセンターの基本設(shè)計(jì)は原則として無(wú)柱式設(shè)計(jì)であり、消費(fèi)者の方向感覚を非常に明確にする設(shè)計(jì)理念は、「細(xì)部」の一つである。

「ショッピングセンターは簡(jiǎn)単に商品を売ってはいけません。

最初に食事をする時(shí)、北アメリカの経験を參考にしました。食事の量は比較的少ないです。中國(guó)の消費(fèi)者の食習(xí)慣を研究した結(jié)果、私達(dá)は最終的に食事の比重を増やすことにしました。

ブランドの選択においては、多くの高級(jí)ブランドを追求しているわけではなく、現(xiàn)地の市場(chǎng)條件、放射線範(fàn)囲及び実際の発展段階によってブランド、サービス消費(fèi)者と組み合わせることです。

張國(guó)華さんは記者に言いました。

今回のタボマン社と中國(guó)本土の百貨店大手の王府井との初めての提攜について、有名ではない商業(yè)不動(dòng)産専門(mén)家は「國(guó)際的に先進(jìn)的な開(kāi)発モデルをどのように導(dǎo)入し、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な小売不動(dòng)産開(kāi)発の考え方と効果的に結(jié)びつけるには、実質(zhì)的に多くの技術(shù)が必要であり、両社の前に置かれている難題は依然として存在している。

小売不動(dòng)産の開(kāi)発をするには、地域を除き、新たな技術(shù)などのインパクトにも注目したい。

このようにしてこそ、ビジネスプロジェクトの収益水準(zhǔn)の向上を最大化することができます。