工業(yè)體の北路を歩いた時(shí)、世茂百貨の看板はもう見(jiàn)えなくなりました。その代わりに新しい「世茂広場(chǎng)?工三」があります。広場(chǎng)の前で、多くの消費(fèi)者は巨大な羊の彫刻と一緒に寫(xiě)真を撮っています。ニコニコしている羊は世茂広場(chǎng)の前に腹ばいになり、まるで人々に教えているようです。

いくつかの百貨店は獨(dú)自のブランドを強(qiáng)力に発展させ、自営比率を増大させようと試み始めた。一部の企業(yè)はすでに流行に順応して勇退することを余儀なくされている。思考モード経済的な條件の制限と、一部のセレクト?モデルチェンジの百貨店は手が離せず、ジレンマに陥っている。當(dāng)時(shí)の世茂百貨は大破大立を選び、個(gè)々のブランドを殘したほか、百貨店全體で「脫皮」した。今、世茂広場(chǎng)に入ると、昔の世茂百貨が騒がしくて、古い様子が見(jiàn)えなくなります。

世茂広場(chǎng)?工三総経理の王文芳がいます。古茂広場(chǎng)シンポジウムで北商商業(yè)研究院の専門家と交流しました。2011年に世茂百貨が開(kāi)業(yè)して以來(lái)、一年が経って、収益狀況は普通です。體が小さいので、大きなショッピングセンターとは比べ物にならない規(guī)模で、多くのお客さんを誘致するのは難しいです。當(dāng)時(shí)の世茂百貨はショッピングセンターに転化する必要がありました。王文芳は、百貨店モデルチェンジは「大工事」で、休業(yè)しない狀況では更に困難です。世茂広場(chǎng)は半年の時(shí)間を使って、商業(yè)ブランドを調(diào)整しただけではなく、エアコンシステムを全面的に変えました。

デパートの実際の建築面積は5萬(wàn)平方メートルで、ユーザーの體験を保証するために、店舗面積は60%を超えてはいけません。大々的かつ全面的にできないのは、正確なユーザーの位置づけと特色あるプロジェクトを通じて消費(fèi)者を引き付けるだけです。」王文芳は言った。最終的には、世茂広場(chǎng)はターゲットグループをファッションの個(gè)性的な若者消費(fèi)者と位置づけ、三里屯商店街の特徴によって「24時(shí)間」ショッピングセンターを作った。

王文芳によると、モデルチェンジショッピングセンターの過(guò)程で、世茂広場(chǎng)も多輪の試みを経験し、児童業(yè)狀態(tài)が百貨店の顧客を生むことを期待している。しかし、世茂広場(chǎng)は一般ショッピングセンターの客群構(gòu)成と商業(yè)雰囲気と明らかに違っていますので、最終的には「シームレス消費(fèi)」の夜間ショッピングセンターの位置づけを選びました?，F(xiàn)在、コーヒーはあなたに付き添って、X先生の密室は脫走して、部分の飲食のブランドはすべて延長(zhǎng)営業(yè)を行います。