1.中小企業(yè)は往々にして生産と販売を重視し、財(cái)務(wù)管理を軽視する。

専門(mén)管理人材が不足しているため、中小企業(yè)は生産と販売を重視し、投資信託と內(nèi)部管理をしています。

特に、景気の中で、中小企業(yè)は多くの選択可能な市場(chǎng)機(jī)會(huì)に直面し、財(cái)務(wù)管理を軽視しがちである。

景気が変化すると、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、中小企業(yè)は財(cái)務(wù)管理を無(wú)視して結(jié)果が十分に現(xiàn)れる。

不景気の中、中小企業(yè)は在庫(kù)の滯積や売掛金の膨張に悩まされる一方、短期資金の調(diào)達(dá)が困難になっているからです。

2.

仕事が手薄だ。

受けます

生産規(guī)模と人材資源などの面の制限、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)はとても簡(jiǎn)単で、専門(mén)性が強(qiáng)くなく、內(nèi)部統(tǒng)制が弱いです。

中小企業(yè)の會(huì)計(jì)処理は仕事の力が弱く、會(huì)計(jì)制度は通常健全ではない。

優(yōu)秀な財(cái)務(wù)管理者に対する魅力があまりないため、財(cái)務(wù)管理と財(cái)務(wù)分析の役割を正確に認(rèn)識(shí)することが難しく、生産、管理と利益の関係をおろそかにしています。

3.內(nèi)部の欠如

を選択します。

大企業(yè)に比べ、中小企業(yè)の管理水準(zhǔn)やそれに伴う資金繰り率が低く、中小企業(yè)は厳密な資金使用計(jì)畫(huà)に乏しい傾向があり、在庫(kù)管理や取引決済などに必要な內(nèi)部統(tǒng)制制度が不足しており、自由度が高い。

加えて中小企業(yè)は規(guī)模が限られており、構(gòu)造が単一であり、大企業(yè)のような內(nèi)部資金調(diào)達(dá)の能力を備えていない。

また、會(huì)計(jì)処理の質(zhì)が高くなく、経営の歴史が長(zhǎng)くなく、財(cái)務(wù)資料が十分でない。財(cái)務(wù)諸表は監(jiān)査を経ておらず、會(huì)計(jì)処理は不健康要素の影響を受けやすい。

4.科學(xué)的で効果的な分析ツールの応用が難しい。

中小企業(yè)は內(nèi)部と外部の各種の制限のために科學(xué)的かつ効果的な分析ツールを采用するのが難しいです?？茖W(xué)的で効果的な分析ツールとして認(rèn)められています。キャッシュフローの割引分析は中小企業(yè)では采用が難しいです。その原因は、中小企業(yè)の管理資源が乏しく、経営者は良好な専門(mén)訓(xùn)練を受けていないので科學(xué)的な方策分析ツールを使用できません。中長(zhǎng)期キャッシュフロー