企業(yè)は各投資案による財(cái)務(wù)リスクを総合的に評(píng)価し、平素は安康狀態(tài)にあり、「憂患に生まれ、安楽に死ぬ」という意味を理解すべきである。企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)は孤立しているのではなく、実際にはどの企業(yè)の危機(jī)も芽生えから次第に悪化していく。通常は累積と転化の過(guò)程を経験している。財(cái)務(wù)危機(jī)防止活動(dòng)はまず、広範(fàn)な経済危機(jī)、業(yè)界危機(jī)と重大事件の観察、分析から著手しなければならない。

企業(yè)管理者は企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)の発生の可能性に対応して、多角的に分析し判斷し、事前に財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)をしっかりと行い、予算及び運(yùn)営計(jì)畫(huà)を作成する。定期的に會(huì)議を開(kāi)催し、予算と実際に発生した金額との差異を検討する。

企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)早期警報(bào)システムは、低コストの診斷ツールとして、財(cái)務(wù)危機(jī)の兆候を予知し、企業(yè)が提供する財(cái)務(wù)諸表、経営計(jì)畫(huà)及びその他の関連會(huì)計(jì)資料を利用して、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、金融、企業(yè)管理、マーケティング理論を利用し、比率分析、比較分析、要因分析及び様々な分析方法を採(cǎi)用し、企業(yè)の経営活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)などを分析して予測(cè)し、企業(yè)が経営管理活動(dòng)に潛在的な経営リスクと財(cái)務(wù)リスクを発見(jiàn)し、企業(yè)に警告する前に企業(yè)の危機(jī)が発生した。管理當(dāng)局は効果的な措置を取って、潛在的なリスクが損失に転化することを免れて、転ばぬ先の杖の役割を果たして、企業(yè)に危害を及ぼすかもしれません。財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)危機(jī)警報(bào)システムは事前に警告を発して、経営者に早期に準(zhǔn)備または対策を講じて財(cái)務(wù)損失を減少させ、財(cái)務(wù)危機(jī)をさらに拡大させ、企業(yè)の経営方向を是正し、経営決定を改善し、資源の有効配置に信頼できる根拠を提供する。

企業(yè)の解決財(cái)務(wù)上の危機(jī)重要な一環(huán)として、企業(yè)財(cái)務(wù)と経営管理、発展戦略を緊密に結(jié)びつけることで、経営と財(cái)務(wù)リスクを誘発する可能性がある「危機(jī)多発地帯」に注目することが重要で、主要制御點(diǎn)は以下を含む：リスクコントロール「_リスクコントロールポイント、資金コストコントロールポイント；投資プロジェクト中の投資流量、投資リターン、投資回収期間制御點(diǎn)；製品開(kāi)発中の技術(shù)経済整合、機(jī)能コスト、製品壽命制御點(diǎn)；商品販売期間管理點(diǎn)、商品のライフコントロールポイント；商品の販売周期は商品の管理點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、ネット販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売量制御點(diǎn)、販売所有者の利益、株主持分、配當(dāng)、利益分配などの利益関係のコントロールポイント。企業(yè)は効果的なコントロールポイントを把握し、企業(yè)に財(cái)務(wù)危機(jī)が発生する危険性とその程度に対して動(dòng)的な分析と予測(cè)を行い、企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こす?jié)撛诘膜圣辚攻藢潳筏匹咯`ゲット的な措置と方法を講じ、財(cái)務(wù)危機(jī)の不利な変動(dòng)傾向を解消または阻害し、その発生を回避または遅延するよう努めます。企業(yè)が財(cái)務(wù)危機(jī)の趨勢(shì)が避けられなくなったとしても、事前警告の役割を果たし、企業(yè)に財(cái)務(wù)危機(jī)への対応と処理の準(zhǔn)備を事前にしてもらい、財(cái)務(wù)危機(jī)が爆発した時(shí)に危機(jī)を処理する主導(dǎo)権を失わないようにするように促します。