一人が管理職に就くと、特に主にポストを管理し、その成功の挙は自分を発展させるのではなく、他人を発展させるのです。

つまり、指導(dǎo)者が指導(dǎo)権を行使する過(guò)程は、他人を発見(jiàn)し、発展させていく過(guò)程が大きいということです。

この過(guò)程はチームアップの過(guò)程です。

ウェルチで言うと、「あなたがリーダーになる前に、成功は自分の成長(zhǎng)と関係があります。

リーダーになったら、成功は他人の成長(zhǎng)と関係があります。

一番いい選手を持っているチームはいつも最終的な勝利を勝ち取るわけではないですが、同じ條件で勝利する確率が高いです。管理者として、これを創(chuàng)造します。あるいはこの條件より優(yōu)れています。

つまり、管理者として、あなたがどのように強(qiáng)くなるかではなく、あなたの従業(yè)員をより強(qiáng)くし、より協(xié)調(diào)的になるということです。

として

まず正直に、素直な精神と透明性と人望で、自分に対する信頼感を確立してください。

ある人にとって、管理者になるということは、自分の力の旅を始めるということです。

自分の権威を守るために、流れに入らない手段を使って、同時(shí)に、人と情報(bào)をコントロールすることが好きです。

そのため、彼らは秘密を守り、従業(yè)員や業(yè)績(jī)に対する自分の考えを隠さず、會(huì)社の將來(lái)の発展に関する自分の考えを貯蔵しています。

このようなふるまいはもちろん指導(dǎo)者に自分の地盤(pán)を創(chuàng)立させることができて、しかし、それは信用を排斥しました。

以外。

指導(dǎo)者たちが誠(chéng)実で率直な態(tài)度を示す時(shí)、

信じることができます。このように簡(jiǎn)単です。

あなたの従業(yè)員はいつも自分の業(yè)績(jī)がどうであるかを知っています。會(huì)社の業(yè)務(wù)の進(jìn)展はどうですか？

指導(dǎo)者としては、自分の本能に打ち勝って、悪い情報(bào)を隠そうとしたり、隠そうとしないと、チームの信頼とエネルギーを失う恐れがあります。

楽しい労働組合は比較的質(zhì)の高いサービスを提供します。

あなたの従業(yè)員に仕事の楽しみを體得させて、仕事以外の圧力を加えてはいけなくて、さもなくば従業(yè)員に関係がない事に受け答えすることに疲れさせます。

向上している社員は個(gè)人の將來(lái)性があり、會(huì)社の將來(lái)性と衝突することがあります。

それらを否定したり反発したりするのは大間違いです。従業(yè)員のために発展計(jì)畫(huà)を立てて、できるだけ二つの遠(yuǎn)景を一つにして、會(huì)社の発展軌道に引っ張ります。できなくても、會(huì)社や個(gè)人のために資源を作りました。今はまだ未來(lái)です。在職している従業(yè)員も私達(dá)の取引先と同じです。私達(dá)の資源です。

あなたがリーダーになると、このような衝動(dòng)を感じずにはいられません?！杆饯纬煽?jī)を見(jiàn)てください?！?/p>

あなたのチームが素晴らしい時(shí)、功労を自分の頭に帰することを望みます。

指導(dǎo)者になるということは、王冠を與えたということではなく、他の人に最高の潛在力を発揮させる役割を與えたということです。

この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するためには、あなたの従業(yè)員に信頼させなければなりません。

仕事の成績(jī)を分かち合う。

一人で楽しむなら、人と楽しむなら、誰(shuí)が楽しいですか？