あなたのフィードバックを分類して始めましょう。

深い見解がありますか？構(gòu)造性がありますか？あなたにフィードバックする社長はリスクがありますか？答えはそうです。今は正しい方法を見つけて彼/彼女に接近してください。

あなたとあなたの上司と良好な関係を維持してほしいです。彼/彼女はあなたの話を明るく受け入れられます。

要求されていないフィードバックは永遠(yuǎn)にいい考えではない。

あなたの上司がフィードバックを求めていると聞いたら、簡単になります。

もし社長があなたに聞いていないなら、フィードバックしたいです。彼が望んでいるかどうか聞いてください。

フィードバックが歓迎されたら、どうやって始まりますか？

あなたが話をする時(shí)は例えば「You made us feel」ではなく「We felt」を使います。

告訴式の文は使わないでください。

責(zé)任を転嫁しないで、自分に重點(diǎn)を置いてください。

あなたの上司にあなたの角度からどのように物事を見ているかを教えてください。

和

私たちの関係。

最も重要なのは、意見を言うべきです。

あなたの上司にあげる時(shí)は、常に積極的で禮儀正しい態(tài)度で表現(xiàn)します。

もしあなたの社長があっさりしていたら、沈黙を守って、論爭を始めないでください。

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一つの企業(yè)の中で一番人數(shù)が多いのは下層の社員です。これらの従業(yè)員にとって一番重要なのは彼らが強(qiáng)い責(zé)任感を持って、彼らに完成しなければならない基礎(chǔ)仕事を任せられることです。これらの仕事はほとんどが意思決定的な仕事ではなく、責(zé)任感によって決められた実行力です。

これらの従業(yè)員は企業(yè)に高い収入、仕事が安定していて、できるだけ少なく各種のリスクを負(fù)擔(dān)するように求めているだけかもしれません。企業(yè)に対して絶対的な忠誠を求めてはいけません。

企業(yè)を家としてもいいし、企業(yè)を渡し場としてもいいので、企業(yè)も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在しているわけではない。

これらの人たちは大きな流動(dòng)性があります。柳伝志に「流水の兵」とも言われています。だから、法家の彫刻の監(jiān)督と厳格な規(guī)律が一番主要な管理方式になります。

一つの企業(yè)の中には約15%の中間管理職しかいません。彼らにとっては責(zé)任感以外に向上心があります。

この向上心は効率を向上させ、価値を創(chuàng)造し、企業(yè)イメージを形成することに現(xiàn)れています。少なくとも彼らは自分の管理している部分が企業(yè)の中で最も優(yōu)秀な部門になり、この企業(yè)のために先を爭って、自分の努力を通じて部門の成績を表し、良好な業(yè)績を創(chuàng)造することを望んでいます。

彼らは個(gè)人を単位として激勵(lì)と栄譽(yù)を獲得するのではなく、個(gè)人の所得のためだけでなく、唯一の目標(biāo)として、企業(yè)を家とするとは限らないが、少なくとも自分の家を建設(shè)している。

そこで、それを善として出発した儒家管理は彼らに一定の自由空間を與え、彼ら特有の積極性と創(chuàng)造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める高級(jí)管理職は、責(zé)任感、向上心に加えて事業(yè)心が求められます。

この事業(yè)心は企業(yè)を家とし、企業(yè)の利益を至上とする事業(yè)心であり、管理企業(yè)は委託された単純な管理と維持だけではなく、共通の価値観で個(gè)人の損得を企業(yè)の利益に置き、百年の老舗を建てるために全身の力を注いでいます。

彼らは管理し、より多くの社會(huì)資源をコントロールし、より大きな舞臺(tái)があることを望んでいます。企業(yè)を創(chuàng)造するのは利益だけではなく、個(gè)人と企業(yè)の評(píng)判が個(gè)人の経済利益の上の刺激をはるかに超えています。個(gè)人の価値は企業(yè)の運(yùn)命と密接に関係しています。

そこで彼らはマネージャーの角度から企業(yè)の主人公の役になって、この時(shí)徳はやっと更に重要で、損失と耐えることができる道徳はリスクの基礎(chǔ)を負(fù)擔(dān)することになって、さもなくばひたすら公のために1つの空言になって、更にすべての責(zé)任の重任を引き受けることができることがあり得ません。

このような事業(yè)心にあふれたエリートたちにとって、當(dāng)然無為而治は彼らに自分の天才を見せることができます。