業(yè)績(jī)が際立っているかどうかは、自分で言ったのではなく、作ったのです。

しかし、ある人は往々にして自分の業(yè)績(jī)が際立っていると思い込み、自分で自分を優(yōu)秀と評(píng)価してしまうと、上司を困らせてしまいます。

企業(yè)は業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価をして、いずれも自分で自分の機(jī)會(huì)に1つの點(diǎn)數(shù)を打ちます。

ある時(shí)、自分は確かに有能で、業(yè)績(jī)も際立っていると思いますが、必ず自分の點(diǎn)數(shù)を高く評(píng)価しますか？これは企業(yè)文化によって、特に中國(guó)企業(yè)は自分を高い點(diǎn)數(shù)を取らないほうがいいです。

なぜですか？自分で高得點(diǎn)を取ったと言えば、上司はどう思いますか？

一つは確かに自分の業(yè)績(jī)が際立っていると認(rèn)めていることです。

では、指導(dǎo)者も水の流れに乗って高い點(diǎn)數(shù)を上げます。

しかし、これは指導(dǎo)者に教えるのではなく、本來(lái)は私が取るべきものです。指導(dǎo)者がもう一度確認(rèn)してみます。

実は、これはもうリーダーシップの意志を超えました。

第二に、指導(dǎo)者は自分の業(yè)績(jī)が目立っていない、あるいは組織の中で一番目立つと思っています。

じゃ、この時(shí)は困ります。

個(gè)人評(píng)定を低くしました。部下は上司が自分を否定しています。

だいぶ違います。

また、多くの場(chǎng)合、仕事は本當(dāng)に自分でやったのですか？成績(jī)は本當(dāng)に自分のものですか？一例を挙げると、部門の一つの仕事を重點(diǎn)に置いて、李さんにこの仕事をさせます。

この仕事をする時(shí)、李さんは仕事と違って、要求に合わないです。

筆者の引導(dǎo)と引導(dǎo)のもとで、やっとこの仕事を完成しました。

この時(shí)、李さんがこの仕事を自分の手元でやったと思ったら、

もちろん自分のものです。この四半期の審査で、自分は自分を優(yōu)秀と評(píng)価するべきです。

では、彼の評(píng)定點(diǎn)を持っていては頭が困ります。

三、自分はもともと目立たないです。

採(cǎi)點(diǎn)が高い。

これは非常に未成熟なやり方であり、また自分から苦労を求めるやり方でもある。

ある擔(dān)當(dāng)者から以前の同僚についての話を聞きました。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の中で、自分を優(yōu)秀と評(píng)価しました。

この擔(dān)當(dāng)者は「自分が優(yōu)秀と評(píng)価した根拠は何かを教えてください」と質(zhì)問(wèn)しました。その同僚は「何を説明する必要はありません。他の人も何をしていません。どうして優(yōu)秀と評(píng)価できないですか？」

なんとでたらめな理由か。

最後の結(jié)果は、主管と従業(yè)員のパフォーマンスコミュニケーションが不機(jī)嫌で散漫になりました。

もっと主要なのは、この同僚がこの主管の下で仕事を続けるはずがないです。