中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)（CCFA）は、デロイト中國(guó)などの機(jī)関と連攜して27日、「2014中國(guó)ショッピングセンターとチェーンブランドの提攜発展報(bào)告」を発表した。

同報(bào)告によると、2014年から2016年までの間に、世界最大の20都市の中で、中國(guó)は13席を占め、他の外國(guó)都市はイスタンブール、モスクワ、クアラルンプールなどを含む。

上海、成都、深センはショッピングセンターの面積を建てて330萬(wàn)平方メートル、320萬(wàn)平方メートルと260萬(wàn)平方メートルで、全世界のトップ3に分けられています。報(bào)告書(shū)は、中國(guó)ショッピングセンター産業(yè)コンサルティングセンターの予測(cè)を引用して、今から2025年までに、中國(guó)には7000のショッピングセンターが建設(shè)されて開(kāi)業(yè)します。その時(shí)、中國(guó)大陸のショッピングセンターは10000軒を超えます。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の武瑞玲副秘書(shū)長(zhǎng)は、ネットショッピングは現(xiàn)在すでに中國(guó)の小売消費(fèi)の重要なルートになっており、2014年にはモバイル販売の衝撃の下、中國(guó)の伝統(tǒng)百貨業(yè)界は大きなストレスを受けているが、大型ショッピングセンターは依然として優(yōu)れていると語(yǔ)った。

近年、中國(guó)のショッピングセンターは急速に膨張しています。消費(fèi)グループ特徴の進(jìn)展と需要の向上はこのために一定の空間を提供する。武瑞玲氏は「商業(yè)用不動(dòng)産の投資開(kāi)発や消費(fèi)需要の変化がショッピングセンターの急速な成長(zhǎng)を牽引した。中國(guó)の一人當(dāng)たりの収入は6000ドルを超えています。より高い収入水準(zhǔn)は消費(fèi)の多元化を促進(jìn)し、文化娯楽などの體験的なサービス消費(fèi)が絶えず上昇しています。

　　武瑞玲中國(guó)の都市化の推進(jìn)と住民の生活様式の転換に伴い、消費(fèi)需要のアップグレードが続くという。ショッピングセンターは強(qiáng)い包容性を持っていますので、ほとんどの室內(nèi)娯楽及び飲食施設(shè)をカバーできます。ショッピングセンターの盛んな発展は消費(fèi)需要の多様化の流れに順応しただけではなく、ショッピングセンターも現(xiàn)在は電気商取引プラットフォームに対しての優(yōu)位性です。

徳勤中國(guó)消費(fèi)業(yè)界主管パートナーの龍永雄氏は、中國(guó)のショッピングセンター開(kāi)発投資は急速な成長(zhǎng)を維持します。彼は「中國(guó)不動(dòng)産市場(chǎng)の開(kāi)発投資が回復(fù)するにつれ、2013年の中國(guó)ショッピングセンターの投資額は累計(jì)8.6兆元で、同19.8%伸びた。中央政府の不動(dòng)産政策調(diào)整のchr（34）オアシスchr（34）として、商業(yè)営業(yè)用不動(dòng)産開(kāi)発と投資は依然として高企業(yè)を維持する。

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想像してみてください。お店を通ると、商品が好きかもしれないというスマートなメッセージが屆きます。試著の準(zhǔn)備ができたら、「魔鏡」で服が合體しているかどうかを確認(rèn)できます。試著室に入ったら、知能在庫(kù)管理で商品を呼んでください。お支払いの準(zhǔn)備ができたら、攜帯電話(huà)でお支払いして、新たに買(mǎi)ったものを持って店を出ます。

私たちはかっこいいものを簡(jiǎn)単に集めているわけではないです。スティーブンスさんは「これらを一緒に置いて、お客さんが通る時(shí)に『いいです。私の欲しいものが見(jiàn)つかったと思います?！护妊预盲皮欷蓼?。」

小売業(yè)の見(jiàn)通しが欠けていることを発見(jiàn)した後、スティーブンスは自分の「小売預(yù)言者」コンサルティング會(huì)社を設(shè)立しました。五年後、彼の當(dāng)初の多くの予言はすべて次第に現(xiàn)実になりました。例えば、スティーブンスは小売業(yè)の大きな箱のモデルが次第に解體されると予測(cè)していました。

「小売市場(chǎng)全體が転換し、天びんが小型?専門(mén)小売業(yè)者に転向しつつあります。もちろんインターネットも普及し、拡大していきます。」彼は言った。大きな箱のパターンの終わりはすでにかなりはっきりしていますが、スティーブンス氏は2009年に彼がこの観點(diǎn)を提出した時(shí)、多くの観察者がこれを鼻でせら笑っていました。

未來(lái)を展望して、スティーブンスは小売店がメディアの支店に転換すると確信しています。ますます多くの消費(fèi)者が店內(nèi)で商品を見(jiàn)たり、ネットショッピングをしたりするにつれて、実體小売店は直接に彼らの販売影響力を評(píng)価することが難しくなってきた。私たちはメディア體験でお店體験を見(jiàn)て、そのイメージに基づいてこれらの體験のインタラクティブと魅力を評(píng)価します。彼は言った。

スティーブンスは、小売店はモデルチェンジでき、ブランド商品を展示することによって、広告の料率によってブランドメーカーに課金できると考えています。小売業(yè)者は販売の引上げだけではなく、宣伝者としての役割を果たし、最終的に顧客が家でインターネットを通じて買(mǎi)い物をすることを選択しても、小売業(yè)者は販売過(guò)程に參加します。消費(fèi)者を説得して店內(nèi)で買(mǎi)い物をすると、クーポンや客足の量で動(dòng)かなくなります。

小売業(yè)は全體的に坂を滑ると予測(cè)されていますが、スティーブンスはこの業(yè)界について楽観的です?！弗渐榨趣闲婴蝻嫟咿zみますか？私はそうは思いません。ソフトは普通の市場(chǎng)體験を打ち破ることができます。だから小売業(yè)者は顧客體験を高めてこそ、より価値があると思います。