有名店にひしめく中國人女性は、実際の荷造りではなく、裕福な家庭からの留學生も多く、親の仕事やアルバイトで稼いだお金を持っています。傲慢な店員の前で、カバンの値段と割引を丁寧に聞いています。最后に一番安いのを取って、店員の軽蔑する目を見るのが心配です。実際、彼ら自身もこのセールのシーズン商品は大きなロゴがある以外はもう流行っていないことを知っています。

國內で商売をしている友達と長談判したことがあります。彼は意味深な話をしました。國內で仕事を探すなら、まずイタリアから帰ってきて、Riina Clareデザイナーが設計したRCカバンと高級な腕時計、高級そうに見える書類と萬年筆も揃えてください。他の人と話をする時、手を出すと、他の人に體面がいいと思われます。細かいところに気を使います。これであなたの話すことは半分はもう確実です。

イタリアRC女のカバンいつからブランドのバッグは中國人にとってはもう贅沢な手段ではなく、競爭の概念を超えたのが社會の真の進歩であり、高級品を人々の出勤と執(zhí)務、レストラン、ショッピングモール、社交活動の必需品にします。一部の子供たちはあまりにも早い時期に、國內の義理人情や職場の殘酷さを目にして、歪んだ社會価値観は多かれ少なかれ一部の人を追いつめている。

主流の価値観を提唱するために、私達は高級品に対して公益の割引を行いました。合理的に価格帯を設けました。本當の富二世代が學業(yè)の前に誇りと楽しみを持っています。それとも普通の子弟が大Logoのブランドバッグを借りて自分の將來のために舗裝しています。

だからRCが中國に進出する第一歩はハイエンド百貨店ではなく、今人気があります。電子商取引販売する。中間のコストをできるだけ節(jié)約して、普通の大衆(zhòng)にも消費できるようにします。同時に、私達は公益の割引を考えています。將來、RCブランドの手製バッグを分割払いして、より多くの人に消費させて、もっと豊かな資金を返済する時間があれば、彼らに意識させることができます。ぜいたく品実は日常生活の貯蓄の蓄積です。私達は私達のRCカバンを持って、青少年を育成して投資信託の意識に分かります。

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高級品會社は過去百年の歴史を持つ多國籍企業(yè)です。彼らは過去百年の歴史の中で、どれぐらいの少なさでも経済の起伏を経験しました。為替レートの時に、今のところです。だから、彼らの內部管理メカニズムには十分に成熟した為替リスク予防メカニズムがあります。

これらの會社は多國籍で営業(yè)しています。彼らの市場にはユーロ市場があり、ドル市場があり、日本円市場もあります。もちろん人民元市場もあります。だから、本社では非常に専門的な外國為替ヘッジメカニズムを設計して、為替レートが彼らにもたらす危険を回避します。以前サービスしていた2つの多國籍企業(yè)にはこのような仕組みがありました。中國區(qū)の財務諸表でもこの欄の損益狀況が見られます。この點から言えば、ぜいたく品會社が為替レートの下落で製品の小売価格を調整するのは余計ではないかと心配しています。

もちろん贅沢品は十分な市場化の市場であり、需給関係は主要な価格決定要因であり、ユーロが下落すると、他の市場の消費者にとって贅沢品は安く見える。もし皆さんがこのようにしたら、ブランドの適時に相応して価格を高くする可能性もあります。

しかし、このようにする前提はブランド側がはっきりしたいことです。

彼らのブランドの消費者はいったい誰ですか？ヨーロッパ人自身？アメリカ人？日本人？中國人？ロシア人？灣岸アラビア人？実はすでに答えがあります。新興市場の消費者は中國人とロシア人のように半分以下を占めています。アメリカ人、日本人、アラブ人を加えて、ぜいたく品の消費率は予想以上に大きくなります。ユーロ圏の消費に殘しておくかもしれません。このように見ると、高級ブランド側は為替リスクを回避したり、より大きな利益を得るために、冒険的に値上がりするのは當然のことのようです。

中國の消費者がもし機會に乗じて「ヨーロッパの贅沢品を寫し取る」というのであれば、動作は早くしなければならない。春節(jié)前後にはベテランの高級品會社はすでに機會に乗じて値上げされたと推定される。でも、個人的には彼らは國內や香港よりも割安になると思います。

今回のユーロ安では、高級ブランド會社は「食うか食われるか」の賭けがある。誰がユーロのレバレッジをうまく利用できますか？贅沢品の消費が不景気な時、為替レートを利用して、海外の消費者を奪い取って、特に中國の消費者、誰が危険を冒して過ぎますか？逆に、ぜいたく品の不景気は彼らに少なくとも3年以上の不景気をもたらします。どのようにして中國の消費者にカバンを買ったら、ヨーロッパへの航空券を二枚節(jié)約できますか？

ブランドにとっては、値上げは賢明ではないと思います。ブランド側はユーロの弱いところを利用して、冬のぜいたく品の販売シーズンをピークにして、「量」で勝つべきです。ましてぜいたく品會社はもともと為替損失がないです。