1、事実を語る客観的な事実を述べてください。個人的な主観的な見方に參加しないでください。未確認または証拠のない推測に參加しないでください?！父肖袱皮い蓼埂埂父肖袱皮い蓼埂埂袱饯Δ猡筏欷蓼护蟆工胜?、あなたの上司はあなたの話に責(zé)任がないと感じています。

2、影響を話す：リーダーの高さに立って、チーム全體の角度から、個人の気持ちではなく、事件のマイナス影響を話します。例えば、5分遅れたら、お金を差し引いて1時間殘業(yè)しますが、お金がないので、従業(yè)員たちに仕事の積極性を喪失させます。

3、提案します。具體的な解決策を提供します。できれば三つ以上の提案をしてください。最後に、「今考えているのはこうです。もっといい解決方法があるかどうか分かりません。」

4、話します態(tài)度積極的に向上する態(tài)度、指導(dǎo)者の態(tài)度を信じることが重要で、消極的な抵抗の態(tài)度を殘してはいけません。上司が自分のために公平で公正に考えてくれると信じて、文句を言っても、解決されるとは限らないですが、自分はやはりやるべきことをうまくやっています。

あなたと上役暴れ終わったら、不愉快を過去にしたほうがいいです。黒い顔を赤ら顔に変えて、適當(dāng)な階段を見つけて、あなたの上司に降りるようにしてください。最終的には上司があなたの要求を満たしているかどうかに関わらず、あなたは暴れた後で彼に対する尊重を示すべきです。最終的な目的は上司に難しい問題を解決してもらいたいです。ドタバタして上司の心の中のトゲになるのではありません。

実は、上に述べたすべてのポイントの核心は上司と會社の角度から問題を見て、あなただけがこのような角度から出発して、あなたは信頼できる従業(yè)員です。

注意したいのは、自分の「砂糖」ではなく、「泣いて騒ぐ」ことでやっと手に入れたとしても、賢いやり方ではないということです。指導(dǎo)者は馬鹿ではないです。時間はすべてを証明しますから、仕事中に文句を言わないでください。

従業(yè)員として、目の前のこの「砂糖」に過度に関心を持たないでください。目の前のこの「飴」に執(zhí)著しないでください。この「砂糖」を失うと、もっと多くのものが得られるかもしれません。もちろん、あなたは指導(dǎo)者にこの「砂糖」をもらったはずです。