1.基本生産コストと補(bǔ)助生産コストの二つの科目を別々に設(shè)けないで、それを一つの生産コスト科目に合併して、製品によって細(xì)かく帳簿を設(shè)けないで、直接に原材料、給料と福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、製造費(fèi)用などの二級(jí)明細(xì)科目を設(shè)けて、大きい項(xiàng)目の費(fèi)用をまとめます。

一般的に中小企業(yè)の経営範(fàn)囲が限られているため、製品の生産プロセスと製品構(gòu)造と消耗した原材料は大體同じで、主要原材料が具體的な製品に帰屬できる以外、他のプロジェクトは具體的な製品に帰屬することができません。

使用した原料と生産した製品の違いが大きい場(chǎng)合、製品によって詳しく帳簿を作ることができます。

2.中小企業(yè)による

明らかではない或いは明らかではありますが、伝達(dá)手続きが不完全で、製造費(fèi)用科目は現(xiàn)場(chǎng)によって明簿を設(shè)けないで、直接機(jī)械の材料、修理費(fèi)、減価償卻などの二級(jí)の明細(xì)科目を設(shè)けます。

帰集を行う。

また、中小企業(yè)の管理職が多く生産管理に參加しているため、このような管理職が參加してもあまり多くは発生しません。金額が大きくないので、生産に関する出張旅費(fèi)、事務(wù)費(fèi)は製造費(fèi)用-事務(wù)趣旨と同じです。

旅費(fèi)などの二種類の科目があります。

直接管理費(fèi)用に記入します。

製造費(fèi)用は月末までに振り分けを行わず、生産コスト科目に振り替えて一括配分する。

3.

範(fàn)囲

必要を満たす前提の下で、製品の構(gòu)成比が大きい何種類かを原材料にします。そうすると、仕事量を減らすことができます。また、主要原材料ではないので、早めにコストを入れると、稅金回避の役割を果たすことができます。

4.職場(chǎng)の月末に未使用の原材料を受け取り、情狀を酌量して処理する：もし価値が低いなら、當(dāng)月に入れればいい；価値が高いなら、來月（偽返品料）に計(jì)算する。

5.廃棄物損失は管理上のみ処理し、単獨(dú)で原価計(jì)算をしない。

6.管理上または生産工程上必要であれば、自作の半製品科目を設(shè)ける。

しないと設(shè)定しません。

7.製品科目には含まれていません。

生産コスト科目の月末殘高はその原価です。

8.低額消耗品の科目を設(shè)けず、直接製造費(fèi)用---機(jī)械材料または修理費(fèi)の明細(xì)科目に記入し、同時(shí)に設(shè)備は帳簿を検査して管理に必要である。設(shè)定が必要であれば、一回の償卻法を採(cǎi)用し、帳簿に記入すると同時(shí)に分配を行う。

9.減価償卻については、稅法で定められた年限で計(jì)算すると、納稅調(diào)整の苦労が省けます。

稅法で明確に規(guī)定されていない場(chǎng)合は、財(cái)務(wù)制度の規(guī)定を參照してください。

10.製品構(gòu)成に占める割合が小さく、數(shù)が多い在庫については、実地棚卸制度を採(cǎi)用して、毎月の実際の消費(fèi)量を計(jì)算することを提案しています。

関連リンク:

日常業(yè)務(wù)及びコスト資料の取得

（一）、日常

1、コスト計(jì)算は倉庫と作業(yè)場(chǎng)などの書類の転送、まとめ、整理などに欠かせない。これは企業(yè)に少なくとも相応の管理制度が必要である。

例えば倉庫管理制度、生産

2、生産過程における各種記録、生産通知書、送り?duì)睢⑷霂鞎胜嗓钨Y料は適時(shí)に會(huì)計(jì)部門に渡す。

3.日常的に発生する生産に関する費(fèi)用は生産コストまたは製造費(fèi)用科目に分類される。

（二）月末

1.減価償卻を計(jì)上し、製造費(fèi)用科目を生産コスト科目に振り替える。

2.原材料倉庫の月報(bào)表を取得して、先にすでに財(cái)務(wù)帳簿に入った原材料と倉庫から報(bào)告された購入數(shù)量との違いを比較して、領(lǐng)収書が屆いていない者があれば、入金を評(píng)価します。

原料出荷には加重平均法を採(cǎi)用する。

3.給與に関する資料を取得し、給與及び福利費(fèi)を計(jì)上する。

4.生産現(xiàn)場(chǎng)の関連部門から各工程の製品數(shù)及び完成度を提供する。