エレクトビジネスは可逆的ではない大きな傾向ですが、伝統(tǒng)的な企業(yè)にとっては、會(huì)社の構(gòu)造から、サプライチェーン全體にまで新しいエレクトビジネスモデルをマッチングさせるには、必ず苦しい改革を経験しなければなりません。一方、eコマースの経営コストが急激に上昇し、各ブランドがオフラインからオンラインに移行するという再度の競(jìng)爭(zhēng)は、伝統(tǒng)的なものである。履き物業(yè)騎虎の勢(shì)いがある。今では、これらの企業(yè)にとって、従來の製造業(yè)モデルだけでなく、既存の電気商モデルも変革してこそ、電気商の紅海で血道を切り開くことができる。

【判例】

南極人の「一歩速く」

伝統(tǒng)的な靴服の業(yè)界では、オンラインラインの下で二重のリーダーシップを果たす企業(yè)はめったにありません。去年の業(yè)界がまだ回復(fù)していない狀況の下で、南極人は発注會(huì)で50億元の注文を取りました。再度、その業(yè)界の覇者の地位を説明しました。更に貴重なのは、南極人の今のオンラインシェアはすでにオフラインを超えています。去年の雙十一日の販売は億を超えています。品類の中でははるかにリードしています。4月17日、2014年中國(guó)靴服業(yè)界電気商會(huì)議に參加した際、南極人會(huì)長(zhǎng)の張玉祥は、これらは南極人が伝統(tǒng)企業(yè)からインターネット経営に転換する戦略計(jì)畫のおかげで、この企畫の中で「先人の一歩」という考えが南極人の成功の鍵になったと述べました。

ビジネスモデルの高速変換

1997年に設(shè)立された南極人は國(guó)內(nèi)で最初に設(shè)立された下著企業(yè)の一つで、初めて保溫下著の製品を作って、中國(guó)の下著業(yè)界の発展の新たな道を切り開きました。17年の発展を経て、南極人は単一の保溫製品から住宅服、水著、タオル、ベスト、下著、靴下など一年間の全種類のニット商品に伸びました。南極人の発展過程において、伝統(tǒng)企業(yè)からインターネット経営に転換する戦略計(jì)畫は企業(yè)の非常に重要な転換點(diǎn)である。

転換の要諦について、南極人會(huì)長(zhǎng)の張玉祥は「早人一歩」の展開に帰結(jié)した?！杆稳摔唐筏驂婴盲皮い霑r(shí)、私達(dá)はブランドを売っています。他の人がブランドを売っている時(shí)、サービスを売ります。今はみんなこのサービスモードを売っています。南極人は生産しないです。服を販売する私たちはサプライチェーンを統(tǒng)合して通じて、ネット上の海量モデルを採(cǎi)用して、龍のビジネスモデルを生産販売しています。

張玉祥は、ビジネスモデルがモバイルインターネット時(shí)代に特に重要になったと考えています。電気商企業(yè)は販売店があると難しいです。出荷、製品と安全性が不安定です。純粋に代理販売すると、リスクが大きいです。これもライン下の企業(yè)が直面する問題です?！杆饯郡沥悉长违芝恁氓扦?、インターネットの思考と大きなデータの思考だけではありません。私たちは福建省、中國(guó)の各産業(yè)の集積地に協(xié)力産業(yè)園區(qū)を設(shè)立しました。統(tǒng)一的な物流管理と速達(dá)管理、アフターサービスをしています。南極人は先端で多くのディーラーを探しています。彼らは主に専門店を主としています。彼らにあげるのはディーラーの待遇です。負(fù)擔(dān)するのは代理販売のリスクです。低コストの取次モード南極東の人急速に発展して多くのオンライン代理店ができました。