私達(dá)はすでに知っています。良好な個(gè)人禮儀、規(guī)範(fàn)的な行動(dòng)は生まれつきのものではなく、一日の功でもないです。明後日のたゆまぬ努力と丹念な教化によって、次第に形成されていくことができます。

文明の行動(dòng)基準(zhǔn)によって本當(dāng)に個(gè)人の自覚、自然の行為になる過(guò)程は漸次的な過(guò)程であり、この変化を達(dá)成するには三つの異なる力が必要である。すなわち、個(gè)人の原動(dòng)力、教育の推進(jìn)力及び環(huán)境の感染力。

個(gè)人的

また、個(gè)人の主観能動(dòng)性ともいいます。それは人間のものです。

思想と変化の根本的な條件が発生して、人が自身の素質(zhì)を高めるので、良好な儀禮の風(fēng)格の基本的な前提を形成します。

社會(huì)の個(gè)人として、私達(dá)はまず勇気を持って自己に打ち勝って、絶えず自身の思想意識(shí)を改善して、ようやく自分の主観的能動(dòng)性を発揮することができて、行動(dòng)の中でやっとより強(qiáng)い自律性を表現(xiàn)することができて、自覚的に自身の不良行為習(xí)慣を克服して、自覚的に外來(lái)の失禮な行為に抵抗します。

同時(shí)に、努力して勉強(qiáng)して、絕えず進(jìn)歩して、個(gè)人の禮儀作法を深く心に植え付けて、本當(dāng)に優(yōu)良な個(gè)性の品質(zhì)の重要な組成部分になります。

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企業(yè)の非量子化要素には、企業(yè)の外部環(huán)境に関する情報(bào)と企業(yè)內(nèi)部資源情報(bào)などが含まれています。所在する業(yè)界情報(bào)、企業(yè)製品情報(bào)、顧客情報(bào)、企業(yè)社會(huì)イメージ情報(bào)、企業(yè)無(wú)形資産、人的資源情報(bào)などです。

これらの情報(bào)開(kāi)示範(fàn)囲を規(guī)範(fàn)化し、定期的に関連內(nèi)容を収集することは企業(yè)非量子化要素の分析にとって非常に重要である。

財(cái)務(wù)報(bào)告に提供される情報(bào)は、企業(yè)の経営成績(jī)と財(cái)務(wù)狀況に関する情報(bào)だけでなく、企業(yè)の背景や將來(lái)の予測(cè)などの情報(bào)も含まれていなければならない。

企業(yè)の変化に対して、財(cái)務(wù)評(píng)価指標(biāo)の補(bǔ)充として以下の非財(cái)務(wù)評(píng)価指標(biāo)を採(cǎi)用することが考えられます。顧客満足度、製品とサービスの品質(zhì)、戦略目標(biāo)、會(huì)社の再編と管理層の引継ぎなど、會(huì)社の潛在的な発展能力、例えば社員満足度と保持力、社員學(xué)習(xí)と研修の機(jī)會(huì)、チーム精神、管理の有効性、革新能力、例えば研究開(kāi)発投資と成果、新製品開(kāi)発能力、コア技術(shù)、市場(chǎng)シェア、環(huán)境保護(hù)と社會(huì)責(zé)任など。

企業(yè)の財(cái)務(wù)狀況、経営成績(jī)、発展?jié)撛诹Δ胜嗓蚍治訾吩u(píng)価する時(shí)、関連財(cái)務(wù)指標(biāo)と非財(cái)務(wù)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)と靜的指標(biāo)、及び関連企業(yè)の有形資産と知識(shí)資産資料などを有機(jī)的に結(jié)合し、企業(yè)評(píng)価に偏りがないようにするとともに、全體的に企業(yè)の狀況に対して明確な理解と認(rèn)識(shí)があり、外部投資家と企業(yè)管理者の正確な決定に有利である。

毎月の鉱業(yè)會(huì)社の経済活動(dòng)分析會(huì)では、財(cái)務(wù)分析は生産経営の重點(diǎn)を差し引き、中鋼協(xié)、冶金鉱山協(xié)會(huì)などの業(yè)界資料を集め、先進(jìn)的な鉱山企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を発見(jiàn)し、先進(jìn)的な鉱山企業(yè)の肝心な技術(shù)経済指標(biāo)と標(biāo)的を合わせることによって、業(yè)務(wù)部門の不足と格差の検索に協(xié)力します。

2012年には製品の単耗を低減するために、三率三耗の目標(biāo)値を制定し、経済責(zé)任制に組み入れて月ごとに審査する。

市場(chǎng)環(huán)境が劣悪な時(shí)期はまさに企業(yè)が財(cái)務(wù)革新を?qū)g現(xiàn)する時(shí)期であり、財(cái)務(wù)管理は簡(jiǎn)単な計(jì)算から昇格し、生産経営に溶け込み、管理者の立場(chǎng)から問(wèn)題を見(jiàn)、提案し、政策決定支持型、価値創(chuàng)造型の財(cái)務(wù)管理方向に転換し、最終的には企業(yè)の経営計(jì)畫(huà)、リスクを識(shí)別し、利益を守り、価値を創(chuàng)造する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。