沛県の各大手民営企業(yè)はブランドを巻き起こす。

潮がさす

現(xiàn)在、県內(nèi)の登録商標(biāo)は400件余りで、國內(nèi)の有効登録商標(biāo)は1600件余りを所有しています。

その中で、新しく有名な商標(biāo)の2件を申告して、今年の4月に私達(dá)の県の有名な商標(biāo)の“0”の突破を?qū)g現(xiàn)する見込みがあります。新認(rèn)定省の有名な商標(biāo)の4件、総數(shù)は14件に達(dá)します。新認(rèn)定市の有名な商標(biāo)の12件、総數(shù)は40件に達(dá)して、県の各種の商標(biāo)の“井噴式”の成長は強大なブランド効果を形成して、強力に我が県の民営企業(yè)の核心競爭力を昇格させます。

沛公酒業(yè)は全國500社の最大飲料製造企業(yè)の一つで、江蘇省曲酒生産基幹企業(yè)であり、年間生産能力は萬トン以上に達(dá)している。

沛公酒シリーズの製品は全部市優(yōu)を獲得した上に、また9つの省優(yōu)、1つの部優(yōu)、2つの國際金賞を獲得して、製品は全國各地に販売しています。

有名ブランドは國家が発表したもので、ブランドの知名度を高め、企業(yè)の市場競爭力を高めるには計り知れない影響があります。

厳しい申告基準(zhǔn)を持っています?，F(xiàn)在、この企業(yè)はすでに過去24年の中で、8回連続で江蘇省の有名な商標(biāo)を獲得しました。有名な商標(biāo)申告資格を備えています。

県工商局の劉永副局長は言う。

この企業(yè)の有名な商標(biāo)の申告の過程で、沛県工商局は全面的にフォローして、企業(yè)の出會った各種の申告の難題に対して追跡指導(dǎo)を行います。

現(xiàn)在、沛公酒業(yè)の申告は順調(diào)に行われており、申告準(zhǔn)備はすでに整っています。

沛公酒業(yè)の

申告の仕事は沛県工商局が県內(nèi)の民営企業(yè)にブランド戦略を推進(jìn)するだけの縮図です。

ブランド戦略の実施を支援するため、沛県工商局は主導(dǎo)的にサービスを提供し、商標(biāo)申告指導(dǎo)を行い、申告企業(yè)を重點支援対象とし、商標(biāo)連絡(luò)員を確定し、商標(biāo)指導(dǎo)員を手配し、一対のサービスを展開し、企業(yè)に申告書と関連資料の記入を指導(dǎo)し、ブランド戦略を?qū)g施することによって、実力があり、影響がある基幹的な民営企業(yè)を構(gòu)築し、民営経済の新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)するよう支援します。

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企業(yè)の非量子化要素には、企業(yè)の外部環(huán)境に関する情報と企業(yè)內(nèi)部資源情報などが含まれています。所在する業(yè)界情報、企業(yè)製品情報、顧客情報、企業(yè)社會イメージ情報、企業(yè)無形資産、人的資源情報などです。

これらの情報開示範(fàn)囲を規(guī)範(fàn)化し、定期的に関連內(nèi)容を収集することは企業(yè)非量子化要素の分析にとって非常に重要である。

財務(wù)報告に提供される情報は、企業(yè)の経営成績と財務(wù)狀況に関する情報だけでなく、企業(yè)の背景や將來の予測などの情報も含まれていなければならない。

企業(yè)の変化に対して、財務(wù)評価指標(biāo)の補充として以下の非財務(wù)評価指標(biāo)を採用することが考えられます。顧客満足度、製品とサービスの品質(zhì)、戦略目標(biāo)、會社の再編と管理層の引継ぎなど、會社の潛在的な発展能力、例えば社員満足度と保持力、社員學(xué)習(xí)と研修の機(jī)會、チーム精神、管理の有効性、革新能力、例えば研究開発投資と成果、新製品開発能力、コア技術(shù)、市場シェア、環(huán)境保護(hù)と社會責(zé)任など。

企業(yè)の財務(wù)狀況、経営成績、発展?jié)撛诹Δ胜嗓蚍治訾吩u価する時、関連財務(wù)指標(biāo)と非財務(wù)指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)と靜的指標(biāo)、及び関連企業(yè)の有形資産と知識資産資料などを有機(jī)的に結(jié)合し、企業(yè)評価に偏りがないようにするとともに、全體的に企業(yè)の狀況に対して明確な理解と認(rèn)識があり、外部投資家と企業(yè)管理者の正確な決定に有利である。

毎月の鉱業(yè)會社の経済活動分析會では、財務(wù)分析は生産経営の重點を差し引き、中鋼協(xié)、冶金鉱山協(xié)會などの業(yè)界資料を集め、先進(jìn)的な鉱山企業(yè)の競爭優(yōu)位性を発見し、先進(jìn)的な鉱山企業(yè)の肝心な技術(shù)経済指標(biāo)と標(biāo)的を合わせることによって、業(yè)務(wù)部門の不足と格差の検索に協(xié)力します。

2012年には製品の単耗を低減するために、三率三耗の目標(biāo)値を制定し、経済責(zé)任制に組み入れて月ごとに審査する。

市場環(huán)境が劣悪な時期はまさに企業(yè)が財務(wù)革新を?qū)g現(xiàn)する時期であり、財務(wù)管理は簡単な計算から昇格し、生産経営に溶け込み、管理者の立場から問題を見、提案し、政策決定支持型、価値創(chuàng)造型の財務(wù)管理方向に転換し、最終的には企業(yè)の経営計畫、リスクを識別し、利益を守り、価値を創(chuàng)造する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。